Rahbar qobiliyatining psixologik komponentlari


Jamoa a`zolari Liderlik usullari haqida tushuncha



Download 0,54 Mb.
bet12/18
Sana17.07.2021
Hajmi0,54 Mb.
#121954
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   18
Bog'liq
Рахбар кобилиятининг психологик компонентлари 1

Jamoa a`zolari

Liderlik usullari haqida tushuncha.

  • Har bir lider yoki boshliq o`zicha individual va qaytarilmasdir. Buning boisi har bir boshliq o`z ish faoliyatini, boshqaruv faoliyatini o`ziga xos tarzda tashkil etishidadir.Barcha ilmiy tadqiqotlarni umumlashtirgan holda ijtimoiy psixologiyada qabul qilingan uch asosiy boshqarish uslublariga xarakteristika berib chiqamiz. Bu uch uslub – avtoritar, demokratik va liberal ish uslublaridir.

Avtoritar rahbar barcha ko`rsatmalarni ishchanlik ruhida, aniq – ravshan, keskin ohangda xodimlarga etkazadi. Muloqot jarayonida ham xodimlarga nisbatan do`q – po`pisa, keskin ta`qidlash kabi qat`iy ohanglardan foydalanadi. Uning asosiy maqsadlaridan biri – nima yo`l bilan bo`lsa –da, o`z hukmini o`tkazish. Uning nutqi ham aniq va ravon doimo jiddiy tusda bo`ladi. Biror ish yuzasidan xodimlarni maqtash yoki ularga jazo berish, tanqid qilish sof sub`ektiv bo`lib, bu narsa boshliqning kayfiyatiga va o`sha shaxslarga nisbatan shaxsiy munosabatiga bog`liq. Jamoa a`zolarining tilak – istaklari, ularning fikrlari va maslahatlari juda kam xollardagina inobatga olinadi, aksariyat xollarda bunday istaklar yoki ko`rsatmalar to`g`ridan – to`g`ri do`q-po`pisa, kamsitish yoki ma`naviy jazolash yo`li bilan cheklanadi yoki qoniqtirilmaydi.

  • Avtoritar rahbar barcha ko`rsatmalarni ishchanlik ruhida, aniq – ravshan, keskin ohangda xodimlarga etkazadi. Muloqot jarayonida ham xodimlarga nisbatan do`q – po`pisa, keskin ta`qidlash kabi qat`iy ohanglardan foydalanadi. Uning asosiy maqsadlaridan biri – nima yo`l bilan bo`lsa –da, o`z hukmini o`tkazish. Uning nutqi ham aniq va ravon doimo jiddiy tusda bo`ladi. Biror ish yuzasidan xodimlarni maqtash yoki ularga jazo berish, tanqid qilish sof sub`ektiv bo`lib, bu narsa boshliqning kayfiyatiga va o`sha shaxslarga nisbatan shaxsiy munosabatiga bog`liq. Jamoa a`zolarining tilak – istaklari, ularning fikrlari va maslahatlari juda kam xollardagina inobatga olinadi, aksariyat xollarda bunday istaklar yoki ko`rsatmalar to`g`ridan – to`g`ri do`q-po`pisa, kamsitish yoki ma`naviy jazolash yo`li bilan cheklanadi yoki qoniqtirilmaydi.

Download 0,54 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   18




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish