|
Korxona quyidagilarga majburdir:
· Barcha ishchilar uchun xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash;
· Belgilangan tartibda ishlab chiqilgan ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish;
· Faqat uning ustavida belgilangan faoliyatni amalga oshirish;
· Korxonaga berilgan kommunal mulkning saqlanishi va undan to'g'ri foydalanilishini ta'minlash.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi
"PPRZ" AJ mahsulotlarini sotish va sotishni boshqarishning tashkiliy tuzilmasi.
"PPRZ" ZAOda marketing va sotish va faoliyat o'rinbosar rahbarligida marketing va sotish bo'limi tomonidan amalga oshiriladi. savdo, marketing va logistika bo'yicha direktor (2 -rasmga qarang).
Guruch. 2. Marketing va mahsulot sotishni boshqarishning blok -sxemasi
Marketing va sotish bo'limi 4 kishidan iborat. Marketing va sotish bo'limi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:
Mijozlar bilan shartnomadan oldin ishlash, shartnomalar tuzish;
Sotishni rejalashtirish;
Korxonada buyurtmalarni joylashtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish;
Mahsulot iste'molchilari tomonidan hisob -fakturalarning to'lanishini kuzatish;
Mahsulotlarni xaridorlarga jo'natilishini tahlil qilish (nomenklatura, miqdor, narx);
To'g'ridan -to'g'ri deputatga bo'ysunadigan marketing va sotish bo'limi. Savdo, marketing va MTO direktori Rejalashtirish va dispetcherlik bo'limi (PDO), Moliya -iqtisod bo'limi va Buxgalteriya bo'limi bilan yaqindan aloqada bo'ladi.
"PPRZ" OAJda mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmi
2008 yil va 2009 yilning 3 oyi yakunlari bo'yicha "PPRZ" AJda mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejasi bajarilmoqda. "PPRZ" ZAOda ishlab chiqarish hajmi 2008 yilda 91,4 million rublni, sotish hajmi 90,6 million rublni tashkil etdi. Asosiy daromad mahsulotni uchinchi tomon tashkilotlariga sotishdan tushadi (96,1%). Shu bilan birga, uning asosiy qismi (64,5%) xuddi shunday daromad keltiradigan avtomobil buloqlari va buloqlarini sotish hisobiga to'g'ri keladi.
2009 yilda sotishdan 120,0 million rubl olish rejalashtirilgan. Kompaniya zarar ko'rmasdan ishlaydi, lekin sotish rentabelligi juda past - atigi 0,7%.
2008 yil va 2009 yilning 3 oyi uchun ishlab chiqarish va sotish hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar 2.1 -jadvalda keltirilgan.
2.1 -jadval - "PPRZ" OAJda ishlab chiqarish va sotish hajmi.
2.1 -jadvaldan ko'rinib turibdiki, 2009 yilda ishlab chiqarish hajmi pul ko'rinishida 15,7% ga oshdi, sotish hajmi 2008 yilning shu davriga nisbatan 26,6% ga oshdi.
Ta'kidlash joizki, 2009 yilda mahalliy yengil avtomobillar ishlab chiqarish hajmining kamayishi munosabati bilan rossiyalik avtomobil ishlab chiqaruvchilarning buloq va buloq sotib olishini kamaytirish tendentsiyasi kuzatilmoqda.
Buloqlarga bo'lgan talab ayniqsa keskin pasaymoqda, bu esa ularni PPRZ ZAOda ishlab chiqarishning sezilarli pasayishiga olib keladi. Bu buloqlar va buloqlarning asosiy iste'molchisi ZAO PPRZ "Ij-Avto" avtomobil zavodida "Moskvich" rusumli avtomashinalar ishlab chiqarish hajmining pasayishi bilan bog'liq.
Korxonada buloqlar ishlab chiqarishning salbiy dinamikasi 2008 yildan beri kuzatilmoqda. 2008 yil bilan taqqoslaganda, buloqlar ishlab chiqarishning pasayishi 2009 yilda 60%ni tashkil etdi. 2009 yilda "PPRZ" OAJda buloqlar ishlab chiqarish hajmi yana 26%ga kamaydi.
Buloqlarda ishlab chiqarish hajmi o'sib bormoqda, 2009 yilda o'sish 22%, 2008 yilda 28% (shu davrda).
Xuddi shunday holat ZAO PPRZ mahsulotlarini sotishda ham kuzatilmoqda - avtomobil buloqlari savdosi pasayishi va buloqlar savdosi oshishi.
38 ta do'kon mahsulotlarini sotish tarkibida eng katta ulushni "Jiguli" (62-64%) va "Moskvich" (33-35%) avtomashinalari uchun buloqlar egallaydi, buloqlar uchun (79-80%) ustunlik qiladi. "Moskvich" avtomashinalari.
35 -do'kon uchun buyurtmalar hajmi 2009 yilda oyiga 2 dan 4 million rublgacha oshdi. 35 ta ustaxonaning mahsulotiga bo'lgan talab va xaridorlar soni ortib bormoqda va shunga mos ravishda ishlab chiqarish hajmi ortib bormoqda.
Korxonaning asosiy daromadi (taxminan 50%) metallurgiya zavodlari uchun etkazib beriladigan katta buloqlar bo'limi va Rossiya temir yo'llarining temir yo'l vagonlarini ta'mirlashdan (700-800 bahor / oy) keladi.
Kompaniya faoliyati va uning bahor-bahor mahsulotlari bozoridagi mavqei to'g'risida to'liq tasavvurga ega bo'lish uchun SWOT tahlilini o'tkazish kerak (2.2-jadvalga qarang). Ushbu tahlil kompaniyaning ichki muhitini tahlil qilishni, shuningdek, bozor uchun kompaniya uchun imkoniyatlar va xavflarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Ushbu tahlil asosida siz xavflarni bartaraf etish va kompaniyaning kuchli tomonlarini mustahkamlash uchun keyingi xatti -harakatlar strategiyasini ishlab chiqishingiz mumkin.
2.2 -jadval - SWOT -tahlil "PPRZ" YoAJ
Do'stlaringiz bilan baham: | 
