15-savol biznes-reja, uning mazmuni va ishlab chiqish tartibi. Biznes reja

Umumiy qoidalar (kompaniya tavsifi + kompaniyaning ta'sischilari haqida ma'lumot)

Unda korxonaning, vazifasi, vazifasi, tashkiliy va huquqiy jihatlari muhim faoliyat ko'rsatmoqda.
Ushbu bobda siz biznes g'oyasining muallifi, uni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan kompaniya to'g'risida (ism, yuridik manzil, ulush) vakolatli kapital), sheriklar.

Ushbu bob kompaniyani tashkiliy strategik boshqaruv tamoyillarini aks ettiradi.
Tashkiliy qismi bunday ma'lumotlarni har doim qamrab olishi shart:

• 
  tashkiliy-huquqiy shaklning nomi (IP, OAJ, Uyushma va boshqalar);
  
• 
  menejment tizimi, menejment tuzilishi, birliklarning o'zaro bog'liqligi;
  
• 
  asos soluvchilar, ularning tavsifi va ma'lumotlari;
  
• 
  boshqaruv kompozitsiyasi;
  
• 
  xodimlar bilan o'zaro ta'sir;
  
• 
  boshqaruv tizimini zarur moddiy-texnik resurslarni etkazib berish;
  
• 
  kompaniyaning joylashgan joyi.
  

Ushbu bob nafaqat ushbu bozorda asosiy o'yinchilarning batafsil tahlil va tavsifi bilan raqobat muhitini kuzatib boradi. Mumkin bo'lgan xavflar bu erda hisoblanadi.
Ushbu bob baholanadi:

• 
  tovarlarning maqsadli auditoriyasi;
  
• 
  raqobatchilarning geografik holati;
  
• 
  bozor hajmi;
  
• 
  iste'molchilar manfaatlari.
  

Moliyaviy xavf darajasini baholash, tahlil sxemasini baholash tavsiya etiladi: tahdidning nomi to'ldirilgan: tahdidning nomi, mohiyati, mazmuni, minimallashtirish variantlari va moliyaviy xarajatlar.

Agar bozorni tahlil qilishda muammolar bo'lsa, siz ushbu xizmatni qidirishingiz mumkin bo'lgan maxsus kompaniyalar mavjud, ammo mutaxassislar ushbu muammoni mustaqil ravishda mustaqil ravishda amalga oshirish uchun tadbirkorni mustaqil ravishda taqdim etadilar Kichik biznes rejalarini va loyihaning biznes g'oyalarining barcha nuanslarini hisobga oling.
Biznes-reja tuzish orqali, bu korxonaning vazifalari va vazifalariga rioya qilish va aniq savollarga javob berishini aniq yodda tutish kerak.
Strategik rejalashtirishni amalga oshirish, loyiha tahlili bo'lib o'tishi kerak, bu loyihaning kuchli va zaif tomonlarini, bu g'oyani amalga oshirish yo'lida paydo bo'lishi va tahdidlash va tahdid qilish imkoniyatini baholaydi.
Qoidaga ko'ra kuchli tomonlarga:

• 
  tovarlar (xizmatlar) yangiliklari;
  
• 
  arzon manbalar (natijada arzon narxlar);
  
• 
  professional jamoa;
  
• 
  ijodiy va yuqori sifatli qadoqlash va boshqalar.
  

Loyihaning zaif tomonlariga quyidagilar kiritilishi mumkin:

• 
  past reklama samaradorligi;
  
• 
  yangilik xizmatlari (mahsulotlar) ning yo'qligi;
  
• 
  omborning etishmasligi;
  
• 
  transport logistikasi kam;
  
• 
  tovarlarning yuqori narxi va boshqalar.
  

Bozor tahlilini o'tkazish, barcha jihat va omillarni hisobga olish kerak: siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqalar.

Biznesni rivojlantirishning past samaradorligini qanday tahdidga ta'sir qilishi mumkin? Bu kuchli raqobatchilar, bojxona va davlat dizayni, ushbu sohadagi bozor beqarorlik bo'lishi mumkin.
Ammo potentsial ob'ektlarga yangi mahsulot olish, qonunchilikning o'zgarishi, kasbiy mablag 'orttirish ehtimoli bor.

1.