6-mavzu / soat / juftlik Global tizimlarni boshqarish. Mashg`ulot maqsadi

Tizimni sozlash
Strategiya
Mahalliy eksportchi	Ko'p millatli	Franchayzer	Transmilliy
Markazlashtirilgan	x
Nusxalangan			x
Markazlashtirilmagan	x	x	x
Tarmoq		x		x

15.3-rasmdan ko'rinib turibdiki, mahalliy eksportchilar yuqori darajada markazlashgan tizimlarga ega bo'lib, unda yagona mahalliy tizimlarni ishlab chiqish xodimlari butun dunyo bo'ylab ilovalarni ishlab chiqadilar. Ko'p millatli kompaniyalar to'g'ridan-to'g'ri va ajoyib kontrastni taklif qilishadi: xorijiy bo'linmalar shtab-kvartirasi bilan umumiy bo'lgan ilovalar (moliyaviy hisobot va ba'zi telekommunikatsiya ilovalari bundan mustasno) bo'lgan holda mahalliy ehtiyojlarga asoslangan o'zlarining tizimli yechimlarini ishlab chiqadilar. Franchayzerlar eng oddiy tizim tuzilishiga ega: ular sotadigan mahsulotlar singari, franchayzerlar odatda uy bazasida yagona tizimni ishlab chiqadilar va keyin uni butun dunyo bo'ylab takrorlaydilar. Har bir birlik, qaerda joylashganidan qat'i nazar, bir xil ilovalarga ega. Va nihoyat, tizimni rivojlantirishning eng ambitsiyali shakli transmilliy firmalarda uchraydi: Tarmoqli

Tizimlar - ishlab chiqish va operatsion tizimlar uchun mustahkam, yagona global muhit mavjud bo'lgan tizimlar. Bu odatda kuchli telekommunikatsiya magistralini, umumiy ilovalarni ishlab chiqish madaniyatini va madaniy to'siqlarni kesib o'tuvchi umumiy boshqaruv madaniyatini nazarda tutadi. Tarmoqli tizimlar tuzilma moliyaviy xizmatlarda eng ko'zga ko'ringan bo'lib, unda mahsulotning bir xilligi - pul va pul vositalari madaniy to'siqlarni engib o'tishga o'xshaydi.
Biznesni qayta tashkil etish
Firma xalqaro miqyosda biznes yuritish uchun o'zini qanday tashkil qilishi kerak? Global kompaniya va axborot tizimlarini qo'llab-quvvatlash tuzilmasini rivojlantirish uchun firma quyidagi tamoyillarga amal qilishi kerak:
1. Qiyosiy ustunlik bo'yicha qo'shimcha qiymat beruvchi faoliyatni tashkil qiling. Masalan, marketing/savdo funktsiyalari eng kam xarajat va maksimal ta'sir uchun eng yaxshi bajarilishi mumkin bo'lgan joyda joylashtirilishi kerak; ishlab chiqarish, moliya, inson resurslari va axborot tizimlari bilan ham xuddi shunday.
2. Korporativ faoliyatning har bir darajasida - mintaqaviy, milliy va xalqaro tizim bo'linmalarini ishlab chiqish va ulardan foydalanish. Mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun mezbon mamlakatning ma'lum bir kattalikdagi tizim birliklari bo'lishi kerak. Mintaqaviy tizim bo'linmalari telekommunikatsiya va tizimlarni milliy chegaralar bo'ylab rivojlantirish bilan shug'ullanishi kerak asosiy geografik mintaqalar (Yevropa, Osiyo, Amerika) ichida joylashgan. Transmilliy tizim bo'linmalari asosiy mintaqaviy hududlar bo'ylab aloqalarni yaratish va xalqaro telekommunikatsiya va tizimlarni rivojlantirishni rivojlantirish va ishlashini muvofiqlashtirish uchun tashkil etilishi kerak (Roche, 1992).
3. Jahon shtab-kvartirasida xalqaro tizimlarni rivojlantirish uchun mas'ul bo'lgan yagona ofis - global bosh axborot xodimi (CIO) lavozimini tashkil etish.
Ko'pgina muvaffaqiyatli kompaniyalar ushbu tamoyillar asosida tashkiliy tizim tuzilmalarini ishlab chiqdilar. Ushbu kompaniyalarning muvaffaqiyati nafaqat faoliyatni to'g'ri tashkil etish, balki asosiy tarkibiy qism - xalqaro tizimlarning xavf va foydalarini tushuna oladigan boshqaruv jamoasiga ham bog'liq. xavflarni bartaraf etish strategiyalarini ishlab chiqishi mumkin. Keyingi menejment mavzulariga murojaat qilamiz.

15-3 Global axborot tizimlari va ushbu muammolar uchun boshqaruv echimlari qanday muammolarga duch keladi?

15.4-jadvalda xalqaro tizimlarni ishlab chiqishda yuzaga keladigan boshqaruvning asosiy muammolari keltirilgan. Shunisi qiziqki, bu muammolar menejerlarning oddiy mahalliy tizimlarni ishlab chiqishda boshdan kechirayotgan asosiy qiyinchiliklaridir. Ammo bular xalqaro muhitda juda murakkab.