A. M. Alijonov



Download 385,84 Kb.
Pdf ko'rish
bet1/4
Sana01.01.2022
Hajmi385,84 Kb.
#305492
  1   2   3   4
Bog'liq
Innovatsion iqtisodiyot oraliq 3- variant



19-43 A.M.Alijonov  

3-variant 

3.1.Kadrlarni boshqarish startegiyasining mohiyati va turlari 

3.2.Marketing innovatsiyalari 

3.3.

Oʼzbekiston milliy innovatsion tizimi va uning ahamiyati 



1.  Kadrlarni boshqarish startegiyasining mohiyati va turlari

  

Kadrlar  siyosati,  avvalambor,  tashkilotning  rivojlanish  strategiyasini  hisobga  olgan 



holda, xodimlarni boshqarish strategiyasini shakllantirishni ta'minlaydi. 

Xodimlarni  boshqarish  strategiyasi  -  bu  tashkilotning  rivojlanish  strategiyasini  amalga 

oshirishda xodimlarga ta'sir ko'rsatadigan samarali tizimni baholash, tahlil qilish va ishlab 

chiqishga imkon beradigan rejalar, harakatlar yo'nalishlari, qabul qilingan qarorlar ketma-

ketligi va usullari. 

Xodimlarni  boshqarish  strategiyasi  tashkilot  ma'muriyati  manfaatlari  va  uning 

xodimlarining manfaatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan. 

Xodimlar strategiyasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: 

Xodimlarni  boshqarish  maqsadlarini  aniqlash,  ya'ni.  xodimlarni  boshqarish  sohasida 

qarorlarni  qabul  qilishda  ham  iqtisodiy  jihatlar  (qabul  qilingan  xodimlarni  boshqarish 

strategiyasi),  ham  xodimlarning  ehtiyojlari  va  manfaatlari  (munosib  ish  haqi,  qoniqarli 

mehnat  sharoitlari,  xodimlarning  qobiliyatlarini  rivojlantirish  va  amalga  oshirish 

imkoniyatlari va boshqalar) hisobga olinishi kerak; 

Kadrlar ishining mafkurasi va tamoyillarini shakllantirish, ya'ni. kadrlar ishining mafkurasi 

hujjat shaklida aks ettirilishi va tashkilot rahbaridan boshlab tashkilotning barcha tarkibiy 

bo'linmalari  rahbarlari  tomonidan  kundalik  ishda  amalga  oshirilishi  kerak.  Ushbu  hujjat 

tashkilot  xodimlari  bilan  ishlashda  axloqiy,  qoidalarni  buzmaydigan  normalar  to'plami 

bo'lishi  kerak.  Tashkilot  rivojlanib,  tashkilotning  kadrlar  ishining  tashqi  sharoitlari 

o'zgarishi bilan uni takomillashtirish mumkin; 

Tashkilotda  mehnat  resurslaridan  foydalanishning  iqtisodiy  va  ijtimoiy  samaradorligi 

o'rtasidagi muvozanatni ta'minlash shartlarini aniqlash. Xodimlarni boshqarish sohasida 

iqtisodiy  samaradorlikni  ta'minlash  bu  tashkilot  uchun  cheklangan  ish  kuchi  bilan 

tashkilotning  biznes  faoliyati  maqsadlariga  (masalan,  ishlab  chiqarish  hajmini 

ko'paytirish)  erishish  uchun  xodimlardan  maqbul  foydalanishni  anglatadi.  Ijtimoiy 

samaradorlik  tashkilot  xodimlarining  ijtimoiy-iqtisodiy  kutishlarini,  ehtiyojlari  va 

manfaatlarini  qondirishga  qaratilgan  chora-tadbirlar  tizimini  amalga  oshirish  bilan 

ta'minlanadi.  Kadrlar  strategiyasi  kadrlar  strategiyasiga  bog'liq.  Bundan  tashqari,  HR 

strategiyasi tashkilotning HR strategiyasini belgilaydi. 




Download 385,84 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish