Bilvosita xarajatlar

Bilvosita xarajatlarni ishlab chiqarish bo'linmalari o'rtasida taqsimlashning uchta asosiy usuli mavjud:

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni taqsimlash usuli;

Xarajatlarni taqsimlashning bosqichma-bosqich (ketma-ket) usuli;

Xarajatlarni taqsimlash usuli (ikki tomonlama).

To'g'ridan-to'g'ri bilvosita xarajatlarni taqsimlash usuli eng sodda: har bir xizmat birligining xarajatlari boshqa xizmat ko'rsatish bo'linmalarini chetlab o'tib, to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish bo'linmalariga taqsimlanadi. Bu noishlab chiqarish mas'uliyat markazlari bir-birlariga xizmatlarni taqdim etmaydigan holatlarda qo'llaniladi. Ushbu usulning afzalligi uning soddaligi va murakkabligidir. Uning asosiy kamchiligi shundaki, u har xil turdagi mahsulotlarning haqiqiy narxini aniqlashda jiddiy buzilishlarga olib keladi. Masalan, kompaniya ikki xil mahsulotni ishlab chiqaradi - A va B. Bundan tashqari, A mahsuloti mashina texnologiyasi asosida ishlab chiqariladi, B mahsuloti esa qo'l mehnati yordamida ishlab chiqariladi. Keyin, "To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari" taqsimlash bazasini qo'llashda birinchi turdagi mahsulotning qiymati kam, ikkinchisi haddan tashqari oshirilmaydi va "Uskuna ish vaqti" taqsimot bazasidan foydalanganda buning aksi bo'ladi.

Bilvosita xarajatlarni ishlab chiqarishning bosqichma-bosqich usuli   noishlab chiqarish bo'linmalari bir-birlariga bir tomonlama xizmat ko'rsatadigan holatlar o'zgarganda. Masalan, ta'mirlash ustaxonasi xizmatlari bir tomonlama tayyor mahsulotlar ombori va asosiy ishlab chiqarish ustaxonasi tomonidan, ma'muriy xizmatlar esa asosiy ustaxona, tayyor mahsulotlar ombori va ta'mirlash ustaxonasi tomonidan iste'mol qilinadi. Ishlab chiqarish bo'linmalari o'rtasida noishlab chiqarish xarajatlarini taqsimlash jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi.

Bosqich 1. Birlik xarajatlarini aniqlash.   Birlikning barcha xarajatlari hisobga olinadi.

2-qadam. Asosiy blokni aniqlash, ya'ni yordamchi birlik tomonidan taqdim etiladigan xizmatlar hajmining birliklari, ulardan foydalanib, siz boshqa xizmatlarning iste'molini aniqlab olishingiz mumkin. Masalan, ta'mirlash ustaxonasi uchun bu ta'mirlash vaqti; transport ustaxonasi uchun - transport vositalarining yurishi (km), omborxonalar - maydon (m2) va boshqalar.

StepZ. Xarajatlarni taqsimlash. Tanlangan tarqatish bazasi asosida amalga oshiriladi. Tarqatishning umumiy tartibi noishlab chiqarish bo'linmalaridan ishlab chiqarish bo'linmalariga qadar. Taqsimlash natijasida noishlab chiqarish birligining barcha xarajatlari ishlab chiqarish tannarxiga yo'naltirilishi kerak. Bitta yordamchi birlikning xarajatlarini taqsimlashdan keyin u endi hisobga olinmaydi va keyinchalik bosqichma-bosqich taqsimlash jarayonidan chiqariladi, ya'ni boshqa yordamchi birliklarning xarajatlari uning hisobiga taqsimlanmaydi.

Bevosita xarajatlarni taqsimlashning bosqichma-bosqich usuli ko'p vaqt talab etadi, ammo avvalgi usulga nisbatan ayrim turdagi mahsulotlar narxining aniqroq tasvirini beradi.

Xarajatlarni taqsimlash usuli   ikki tomonlama deb nomlanadi, chunki u javobgarlik markazlari o'rtasidagi ishlab chiqarish munosabatlarining mohiyatini aks ettiradi. Undan ishlab chiqarish bo'lmagan bo'linmalar o'rtasida kompaniyalararo xizmatlar almashinadigan holatlarda foydalaniladi. Biroq, qo'lda, axborotni boshqarish tizimidan foydalanmasdan, uni faqat ikkita ishlab chiqarish bo'lmagan bo'lim mavjud bo'lganda qo'llash mumkin.

III.   Boshqaruv qarorlari odatda kelajakka mo'ljallanganligi sababli rahbariyat kutilayotgan xarajatlar va daromadlar to'g'risida batafsil ma'lumotga muhtoj. Shu munosabat bilan, logistika menejmentida xarajatlarni tasniflash guruhlari ajratilgan, ular qaror qabul qilish, rejalashtirish va prognozlashda hisobga olinadi. Va qarorlar samaradorligini baholash maqsadiga erishishda eng muhim narsa xarajatlarni sobit va o'zgaruvchanlarga bo'lishdir.

Xarajatlarning xatti-harakatlarini ularning ishlab chiqarish hajmiga bog'liqligini, ya'ni xarajatlarni taqsimlashni o'rganish orqali ob'ektiv ravishda tasvirlashingiz mumkin. doimiy va o'zgaruvchilarga.