Boshqaruv- bu bozor yoki bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyani bozor talabi va ehtiyojlariga yo'naltirishni, ishlab chiqarish samaradorligini doimiy ravishda oshirishga intilishni o'z ichiga olgan boshqaruv usullari tizimi eng kam

Tashkilotdagi boshqaruv darajalari va ularning xususiyatlari. Yuqori, o'rta va quyi menejerlar: asosiy vakolatlar va faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari


Jarayon va boshqaruv funktsiyalari


Boshqaruv- bu bozor yoki bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyani bozor talabi va ehtiyojlariga yo'naltirishni, ishlab chiqarish samaradorligini doimiy ravishda oshirishga intilishni o'z ichiga olgan boshqaruv usullari tizimi. eng kam xarajat, optimal natijalarga erishish uchun. Boshqaruv- bu tashkilot maqsadlarini shakllantirish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish jarayonidir (Meskon M. X.). Menejmentning mohiyati shundan iborat optimal foydalanish maqsadlarga erishish uchun resurslar (er, mehnat, kapital). Menejment bir-biriga bog'liq bo'lgan bir nechta funktsiyalarni amalga oshirishdir: rejalashtirish, tashkil etish, xodimlarni rag'batlantirish va nazorat qilish.


Rejalashtirish. Bu funksiya maqsadlarni belgilaydi tashkilot faoliyati, anglatadi va eng samarali usullar bu maqsadlarga erishish uchun. Prognozlar bu funktsiyaning muhim elementidir. mumkin bo'lgan yo'nalishlar rivojlanish va strategik rejalar. Ushbu bosqichda firma nimani aniqlashi kerak haqiqiy natijalar u erisha oladi, kuchli tomonlarini qadrlaydi va zaif tomonlari, shuningdek, atrof-muhit holati ( iqtisodiy sharoitlar ma'lum bir mamlakatda, hukumat hujjatlari, kasaba uyushmalari pozitsiyalari, raqobatdosh tashkilotlarning harakatlari, iste'molchilarning afzalliklari, jamoatchilik fikri, texnologik ishlanmalar).


Tashkilot. Ushbu boshqaruv funktsiyasi tashkilot tuzilmasini shakllantiradi va uni barcha zarur narsalar (xodimlar, ishlab chiqarish vositalari, pul mablag'lari, materiallar va boshqalar). Ya'ni, bu bosqichda tashkilot maqsadlariga erishish uchun sharoitlar yaratiladi. Xodimlar ishini yaxshi tashkil etish yanada samarali natijalarga erishish imkonini beradi.


Motivatsiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun boshqa odamlarni harakatga undash jarayoni. Ushbu funktsiyani bajarib, rahbar xodimlarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirishni ta'minlaydi, ularning qobiliyatlari va kasbiy "o'sishi" ning namoyon bo'lishi uchun eng qulay shart-sharoitlarni yaratadi. Yaxshi motivatsiya bilan tashkilot xodimlari o'z vazifalarini ushbu tashkilotning maqsadlariga va uning rejalariga muvofiq bajaradilar. Motivatsiya jarayoni xodimlarga o'z vazifalarini to'g'ri bajarish sharti bilan ularning ehtiyojlarini qondirish uchun imkoniyatlar yaratishni o'z ichiga oladi. Xodimlarni yanada samarali ishlashga undashdan oldin menejer o'z xodimlarining haqiqiy ehtiyojlarini aniqlashi kerak.


Nazorat. Ushbu boshqaruv funktsiyasi tashkilot natijalarining samaradorligini baholash va tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Nazorat yordamida tashkilot o'z oldiga qo'ygan maqsadlarga qay darajada erishganligi va rejalashtirilgan harakatlarning zaruriy tuzatishlari baholanadi. Nazorat jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi: standartlarni belgilash, erishilgan natijalarni o'lchash, ushbu natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan taqqoslash va kerak bo'lganda, dastlabki maqsadlarni qayta ko'rib chiqish. Nazorat barcha boshqaruv funktsiyalarini bir-biriga bog'laydi, bu sizga tashkilot faoliyatining kerakli yo'nalishini saqlab qolish va noto'g'ri qarorlarni o'z vaqtida tuzatish imkonini beradi.


Rahbar va uning rollari