«генеральный план промышленного предприятия»

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕРРИТОРИИ ЗАВОДА И РАЗМЕЩЕННЫХ НА НЕЙ ОБЪЕКТОВ

1.1 Генеральный план промышленного предприятия

Генеральным планом называется графическое изображение территории предприятия в определенном масштабе (от 1:500 до 1:2000) в горизонтальной и вертикальной плоскостях с расположением всех зданий и сооружений, складов, дорог, коммуникаций, зеленых насаждений, ограждения.

Это главный план взаимного расположения всех цехов, агрегатов, сооружений и коммуникаций, а также примыкания всех внешних входящих и выходящих сетей транспорта, энергетики и связи.
Рациональный генеральный план должен обеспечить:
- расположение всех объектов в соответствии с их производственными связями и эффективную организацию производства;
- экономичное строительство в установленные сроки и очередность при целесообразном использовании территории, создание благоприятных санитарно-бытовых условий и охраны окружающей среды;
- возможность дальнейшего развития предприятия. [4]
Для достижения высокого качества генерального плана необходимо соблюдать ряд принципов и методов их реализации.
1. Поточность производства, соответствующая последовательности технологического процесса и движению предмета труда.
2. Зонирование цехов - объединение в отдельные зоны комплексов агрегатов, зданий, сооружений и коммуникаций по производственно-функциональному признаку, связанных технологическим транспортом. При этом соблюдается внутри зоны поточность, а между зонами соответствующие связи.
3. Компактность расположения - сокращение связывающих цехи коммуникаций путем блокировки зданий родственных (или тесно связанных) производств, приближение источников образования материалов и энергоносителей к потребителям, рациональное построение транспортных потоков и коммуникаций.
4. Использование инженерно-геологических особенностей площадки.
5. Использование прогрессивных транспортных схем и видов транспорта.
6. Удобные внешние связи.
7. Создание благоприятных микроклиматических условий.
8. Размещение средств культурно-бытового обслуживания трудящихся (транспортные, санитарно-бытовые, общественного питания, торговые, учебные и т. д.) должно обеспечить минимум времени, затрачиваемого на получение услуг с удобными путями сообщения.
9. Соблюдение требований техники безопасности и пожарной безопасности.
10. Предусматривать возможность дальнейшего развития предприятия.
Структура предприятия – динамический показатель и поэтому должна постоянно совершенствоваться. Основные пути совершенствования производственной структуры:
- укрупнение агрегатов и цехов;
- обеспечение пропорциональности между участками и цехами;
- совершенствование генерального плана;
- развитие комбинирования производства – комплексное использование сырья, материалов, отходов, вторичных энергоресурсов;
- повышение качества управления предприятием. [4]