I bob. Motivatsiya psixodiagnostikasi. Shaxs psixodiagnostikasi

II.BOB.MOTIVLARNING KURASH MUAMMOSI
2.1. Motivlar kurashi haqida tushuncha
Bir vaqtning o'zida odamni bir nechta sabablar boshqaradi va ko'pincha uni turli harakatlarga undashadi. Masalan, klassik vaziyat. Erta tongda, siz erta turishingiz va ertalab yugurishingiz uchun maxsus o'rnatgan uyg'otuvchi soat jiringlaydi. Ammo bu kecha edi, endi men yana yarim soat uxlashingiz mumkin bo'lgan issiq adyol ostidan sudrab chiqishni istamayman. Siz nimani tanlaysiz, qaysi sabab g'olib chiqadi? Bu ko'plab omillarga, shu jumladan motivlarning ahamiyati, sog'lom fikr va qo'shimcha rag'batlarga bog'liq. Masalan, agar siz do'stingiz bilan yugurishga rozi bo'lsangiz va u sizni kutmoqda.Yuqoridagi misolda vaziyat unchalik muhim emas, lekin shunday bo'ladiki, odam juda qiyin tanlovga duch keladi: o'zini qutqarish yoki boshqa odamlarni qutqarish, jinoyat qilish va maqsadga erishish yoki xohlamaslik va voz kechish. Motivlarning kurashi juda murakkab va mashaqqatli manbaga aylanishi mumkin, rivojlanish yoki tushkunlikka olib keladi.Psixologlar motivlar kurashida bo'lgan vaziyatda ratsional sohaga, ya'ni his-tuyg'ularga berilmaslik, qarshi va qarshi dalillarni o'ylamaslik, bu yoki boshqa variantning ijobiy va salbiy tomonlarini baholashni maslahat berishadi. Eng muhimi, eng muhim ijtimoiy sabablarga e'tibor qarating. Oxir oqibat, maqsadingizga erishganingiz bilan, lekin jamiyatning ishonchini va hurmatini yo'qotib, siz olganingizdan ko'proq narsani yo'qotasiz.
Biz barcha sabablarni bilmasligimizga qaramay, motivatsion sohani boshqarishimiz mumkin. Buni amalga oshirish uchun siz eng muhim va ahamiyatli narsalarga e'tibor qaratib, motivlar ierarxiyasini tuzishni o'rganishingiz kerak. Motivlarning ierarxiyasi ijtimoiy qadriyatlar va hayotimizda mavjud bo'lgan ustuvorliklar bilan bog'liq.
1. Motivlar va ularning xususiyatlari
2. Motivlarning turlari va funktsiyalari

Faoliyatni rag'batlantirish uchun javob beradigan jarayonlar tizimi sifatida motivatsiya ushbu tizimni tuzadigan kontseptsiyani talab qiladi. Alohida motiv, ehtiyoj yoki qiziqish motivatsiyaning "birligi" sifatida shunday kontseptsiya sifatida ajratilgan. So'z motivi uning kelib chiqishida harakatlanmoqda.Insonning xulq-atvori oldindan sezib lazzatlanish, o'z harakatlarining kutilayotgan natijalari va ularning uzoqroq oqibatlarini baholashga asoslangan. Mavzuning oqibatlarini tavsiflaydigan ahamiyati, ko'pincha "sabablar" so'zi bilan belgilanadigan o'ziga xos qiymat xususiyatlari bilan belgilanadi. Bu holda "motiv" atamasi ehtiyoj, motivatsiya, jozibadorlik, moyillik, istak va hokazolar kabi tushunchalarni o'z ichiga oladi. Turlarning har xil farqlari bilan ushbu atamalarning ma'nosi muayyan maqsadli holatlarga nisbatan harakat yo'nalishini "dinamik" lahzani ko'rsatadi. ularning o'ziga xos xususiyatlari har doim qimmatli lahzani o'z ichiga oladi va mavzu unga erishishga intilgan vaqt, qanday qilib turli xil usullar va usullardan qat'iy nazar. Ushbu tushunchadan kelib chiqib, taxmin qilish mumkinki, «individ-atrof-muhit» munosabatlarining maqsadli holati tomonidan belgilanadi, bu o'z-o'zidan (hech bo'lmaganda shu vaqtning o'zida) hozirgi holatga qaraganda ko'proq istalgan yoki ko'proq qoniqarli. Ushbu juda umumiy g'oyadan xulq-atvorni tushuntirishda "motiv" va "motivatsiya" tushunchalarini ishlatish yoki motivatsiyani psixologik o'rganishning ba'zi asosiy muammolarini ajratib olish bilan bog'liq bir qator natijalarni olish mumkin. Agar biz motivni "individ - atrof-muhit" munosabatlari doirasida kerakli maqsadli holat sifatida tushunsak, demak, motivatsiya psixologiyasining asosiy muammolarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin. Shunday qilib, bizning ishimizning maqsadi motivlarni, ularning xususiyatlarini, shuningdek turlari va funktsiyalarini ko'rib chiqishdir.
1. Motivlar va ularning xususiyatlari. Agar ehtiyoj ro'yobga chiqsa va uning tasdig'i amalga oshirilsa, u motiv shaklida bo'ladi.Motivlar induktsiya faoliyati funktsiyasini bajaradi va sub'ekt ehtiyojlarini qondirish bilan bog'liq. Motiv sub'ektning faolligini keltirib chiqaradigan va uning yo'nalishini aniqlaydigan tashqi va ichki sharoitlarning kombinatsiyasi deb ham ataladi.
Motivlar bu faoliyat uchun mo'ljallangan narsadir. Keng ma'noda motiv deganda shaxsning faoliyat, xatti-harakatlarga bo'lgan har qanday ichki motivi tushuniladi, motiv ehtiyojlarni namoyon etish shakli sifatida ishlaydi.
Odamni ma'lum bir tarzda harakat qilishga undovchi sabablar ongli va ongsiz bo'lishi mumkin.
1. Ongli motivlar - bu insonni o'z qarashlari, bilimlari, printsiplariga muvofiq ravishda harakat qilishiga turtki beradigan motivlar. Bunday motivlarning namunalari hayotning uzoq vaqtlari davomida faoliyatni yo'naltiradigan katta hayotiy maqsadlardir. Agar inson nafaqat o'zini qanday tutishni (ishonchni) anglab etsa, balki bunday xatti-harakatlarning maqsadlari bilan belgilanadigan o'ziga xos xatti-harakatlarni bilsa, demak, uning xatti-harakatlari motivlari ongli ravishda amalga oshiriladi.
Motiv - bu ongli ehtiyoj, uni qanday qondirish kerakligi va uni qondira oladigan xatti-harakatlarning maqsadlari haqida g'oyalar bilan boyitilgan.
2. Aniq bo'lmagan motivlar. A.N. Leontiev, L.I. Bojovich, V.G. Aseev va boshqalar, motivlar ongli ham, ongsiz ravishda ham borligiga ishoning. Leontievning so'zlariga ko'ra, motivlar sub'ekt tomonidan amalga oshirilmasa ham, ya'ni u uni u yoki bu faoliyatni amalga oshirishga undayotganini tushunmasa, ular bilvosita ifodada - tajriba, istak, istak shaklida namoyon bo'ladi. Leont'ev asosan motivlarning ikkita funktsiyasini aniqlaydi: motivatsiya va hissiyotlarni shakllantirish. Sensor shakllantiruvchi motivlar faoliyatga shaxsiy ma'noni beradi, boshqa sabablar esa ularni qo'zg'atuvchi omillar (ijobiy yoki salbiy) rolini o'ynaydi - ba'zan keskin hissiy, ta'sirchan, ma'no shakllantirish funktsiyasidan mahrum. Bular rag'batlantiruvchi sabablardir. Shu bilan birga, ikki turdagi motivlar o'rtasidagi farq nisbiydir. Bir ierarxik strukturada bu motiv ma'no beradigan funktsiyani, boshqasida qo'shimcha stimulyatsiya funktsiyasini bajarishi mumkin. Motivning ikkala funktsiyasining birlashishi - induktsion va ma'no shakllantiruvchi - insonga ongli ravishda boshqariladigan faoliyat xarakterini beradi. Agar motivning hissiyotlarni shakllantirish funktsiyasi zaiflashsa, u faqat anglashi mumkin. Aksincha, agar sabab "faqat anglangan" bo'lsa, unda uning his qilish funktsiyasi susaygan deb taxmin qilishimiz mumkin.X. Xekxauzen motiv funktsiyalarini faqat harakatlar bosqichlari - boshlanishi, bajarilishi, yakunlanishi bilan bog'liq holda ko'rib chiqadi. Dastlabki bosqichda motiv harakatni qo'zg'atadi, uni rag'batlantiradi, qo'zg'atadi. Amalga oshirish bosqichida motivni aktuallashtirish faollikning doimiy yuqori darajasini ta'minlaydi. Harakatni tugatish bosqichida motivatsiyani ushlab turish natijalarni baholash bilan bog'liq bo'lib, muvaffaqiyat motivlarni mustahkamlashga hissa qo'shadi.Motivlar, shuningdek, faoliyatning o'ziga bog'liqligi bilan tasniflanadi. Agar ushbu faoliyatni rag'batlantiradigan sabablar unga bog'liq bo'lmasa, unda bu faoliyat uchun tashqi deb nomlanadi. Agar motivlar faoliyatning o'ziga bevosita bog'liq bo'lsa, unda ular ichki deb ataladi.O'z navbatida, tashqi motivlar ijtimoiy motivlarga bo'linadi: altruistik (odamlarga yaxshilik qilish), burch va burch motivlari (vatanga, ularning qarindoshlariga va boshqalar) va shaxsiy: baholash, muvaffaqiyat, farovonlik, o'zini o'zi tasdiqlash motivlari. Ichki sabablar protsessual (faoliyat jarayoniga qiziqish) ga bo'linadi; samarali (faoliyat natijalariga qiziqish, shu jumladan kognitiv) va o'zini rivojlantirish uchun motivlar (ularning har qanday fazilatlari va qobiliyatlarini rivojlantirish uchun).Faoliyat motivlarini aniqlashda qiyinchilik har qanday faoliyat bitta sabab bilan emas, balki bir nechta, ya'ni faoliyat odatda polimotivatsiya qilinganligi bilan izohlanadi. Ushbu faoliyatning barcha motivlari to'plamiga ushbu shaxsning faoliyati motivatsiyasi deyiladi.Motivatsiya - bu odamning atrofdagi vaziyatga ma'lum bir ob'ektiv munosabatini amalga oshirish uchun sub'ektiv vaziyatni o'zgartirishga qaratilgan faoliyatni tartibga solish yo'lidagi shaxsiy va vaziyat parametrlarini bir-biriga bog'laydigan jarayon.Siz nafaqat har qanday faoliyatning motivatsiyasi haqida, balki uning shaxsiyatining yo'nalishiga mos keladigan va asosiy faoliyat turlarini aniqlaydigan doimiy motivlarning umumiyligini hisobga olgan holda, ma'lum bir shaxsga xos bo'lgan umumiy motivatsiya haqida gapirishingiz mumkin.2. Motivlarning turlari va funktsiyalari. Odamlarning faolligi bitta emas, balki bir nechta sabablarga ko'ra yuzaga keladi. Faoliyat qancha motivlar aniqlasa, motivatsiyaning umumiy darajasi shuncha yuqori bo'ladi. Ko'p narsa har bir motivning harakatlantiruvchi kuchiga bog'liq. Ba'zan bitta sababning kuchi bir nechta sabablarning ta'siridan ustun turadi. Ammo aksariyat hollarda motivlar qanchalik ko'p yangilansa, motivatsiya shunchalik kuchli bo'ladi. Agar siz qo'shimcha motivlardan foydalana olsangiz, unda motivatsiyaning umumiy darajasi oshadi. Motivlarning asosiy turlarini ko'rib chiqing.Insonning turli xil ehtiyojlari xatti-harakatlar va harakatlarning turli sabablarini keltirib chiqaradi, ammo ba'zi motivlar ko'pincha yangilanadi va insonning xatti-harakatlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, boshqalari faqat muayyan vaziyatlarda ishlaydi. Motivlarning asosiy turlarini ko'rib chiqing.O'zini tasdiqlashning motivi jamiyatda o'zini namoyon etish istagi; o'zini o'zi qadrlash, shuhratparastlik, mag'rurlik bilan bog'liq. Biror kishi boshqalarga u biron narsaga arziydi, jamiyatda ma'lum mavqega ega bo'lishga intiladi, hurmatga sazovor bo'lishni istaydi. Ba'zida o'zini tasdiqlash istagi obro'ga bo'lgan motivatsiya bilan bog'liq (yuqori ijtimoiy maqomni olish yoki saqlab qolish istagi).
Shunday qilib, o'zini tasdiqlash, rasmiy va norasmiy mavqeini oshirish, shaxsni ijobiy baholashga intilish insonni jadal ishlashga va rivojlanishiga undovchi muhim omildir.Boshqa odam bilan identifikatsiyalashning motivi - qahramon, but, obro'li shaxs (otasi, o'qituvchisi va boshqalar) kabi bo'lishni istash. Ushbu motiv ish va rivojlanishni rag'batlantiradi. Bu, ayniqsa, boshqalarning xatti-harakatlarini nusxalashga intilayotgan o'spirinlar uchun juda muhimdir.Butga o'xshash istak bu xatti-harakatlarning muhim sababidir, uning ta'siri ostida odam rivojlanib, yaxshilanadi.Boshqa odam bilan identifikatsiya qilish, shaxsning energiya (potentsial) obro'sini butdan energiya olish (identifikatsiya ob'ekti): kuchlar, ilhom, mehnat qilish va qahramon kabi ish tutish (but, ota va boshqalar) tufayli odamning energiya potentsiali oshishiga olib keladi. Qahramon bilan tanishib, o'smir yanada dadil bo'ladi.Yoshlar o'zlarini tanitishga harakat qiladigan va kimdan nusxa olishga harakat qiladigan, kimdan yashashni va ishlashni o'rganishni istagan model, butning mavjudligi sotsializatsiya jarayonining muhim shartidir.Kuchning maqsadi - odamning odamlarga ta'sir qilish istagi. Kuchning motivatsiyasi (kuchga bo'lgan ehtiyoj) inson harakatlarining eng muhim harakatlantiruvchi kuchlaridan biridir. Bu guruhda (jamoada) etakchilik mavqeini egallash istagi, odamlarni boshqarish, ularning faoliyatini belgilash va tartibga solish.Hokimiyat motivlari motivlar ierarxiyasida muhim o'rin tutadi. Ko'p odamlarning (masalan, turli darajadagi rahbarlarning) xatti-harakatlari hokimiyatning motivi bilan qo'zg'atiladi. Boshqa odamlarga hukmronlik qilish va etakchilik qilish istagi ularni muhim qiyinchiliklarni engib o'tishga va faoliyat jarayonida katta kuch sarflashga undaydi. Inson o'z-o'zini rivojlantirish yoki bilim ehtiyojlarini qondirish uchun emas, balki shaxslarga yoki jamoaga ta'sir qilish uchun ko'p harakat qiladi.Menejerni jamiyatga yoki alohida jamoaga foyda keltirish istagi bilan emas, balki mas'uliyat hissi bilan emas, balki ijtimoiy sabablar bilan emas, balki hokimiyat niyatlari bilan ishlashni rag'batlantirish mumkin. Bunday holda, uning barcha harakatlari hokimiyatni egallash yoki saqlab qolishga qaratilgan va u olib boradigan sabab va tuzilishga tahdid soladi.Protsessual asosli motivlar tashqi omillarga emas, balki faoliyat jarayoni va mazmuniga ta'sir qiladi. Biror kishi ushbu mashg'ulotni, intellektual yoki jismoniy faoliyatini namoyish qilishni yaxshi ko'radi. U qilayotgan ishlarining mazmuniga qiziqadi. Boshqa ijtimoiy va shaxsiy motivlarning harakati (kuch, o'zini o'zi tasdiqlash va boshqalar) motivatsiyani kuchaytirishi mumkin, ammo ular faoliyatning mazmuni va jarayoni bilan bevosita bog'liq emas, balki faqat tashqi narsadir, shuning uchun bu motivlar ko'pincha tashqi yoki tashqi deb ataladi. Protsessual va asosli sabablar harakati sodir bo'lgan taqdirda, odam ma'lum bir faoliyat jarayoni va mazmunini faol bo'lishga undaydi va rag'batlantiradi.Masalan, odam sport bilan shug'ullanadi, chunki u nafaqat jismoniy va intellektual faoliyatini namoyish etishni yaxshi ko'radi (sportdagi ixtirochilik va nostandart harakatlar ham muvaffaqiyatning muhim omillaridir). Sport jarayoni bilan bog'liq bo'lmagan omillar (pul, o'zini o'zi tasdiqlash, kuch va hokazo) emas, balki o'yin jarayoni va mazmuni qoniqarli bo'lgan taqdirda, shaxsga sport bilan shug'ullanishga rag'batlantiriladi.Protsessual va asoslantiruvchi motivlarni yangilash jarayonida faoliyatning ma'nosi faoliyatning o'ziga bog'liq (faoliyat jarayoni va mazmuni insonni jismoniy va intellektual faoliyat ko'rsatishga undovchi omil).Qo'shimchalar (tashqi) motivlar - bu harakatlantiruvchi omillar faoliyatdan tashqarida yotganda, bunday motivlar guruhidir. Qo'shimchalarning motivlari xatti-harakatlarida, u tarkibiy emas, balki faoliyat jarayoni emas, balki unga bevosita bog'liq bo'lmagan (masalan, obro' yoki moddiy omillar) faoliyatni rag'batlantiruvchi omillar. Qo'shimcha motivlarning ayrim turlarini ko'rib chiqing:Jamiyat, guruh, shaxslar oldidagi burch va mas'uliyatning motivi;O'z taqdirini o'zi belgilash va o'zini takomillashtirish motivlari;Boshqa odamlarning roziligini olish istagi;Yuqori ijtimoiy maqomga ega bo'lish istagi (nufuzli motivatsiya). Faoliyatga qiziqish bo'lmasa (protsessual va asoslantiruvchi motivatsiya), ushbu faoliyat olib kelishi mumkin bo'lgan tashqi xususiyatlarga - a'lo baholarga, diplom olishga,Noqulayliklar va jazolardan qochish uchun motivlar (salbiy motivatsiya) - bu ba'zi bir muammolarni, ishlarni bajarish qobiliyatsizligi paytida yuzaga keladigan noqulayliklarni bilishdan kelib chiqadigan motivatsiya.Agar faoliyat jarayonida ekstremal motivlar protsessual va mohiyatan qo'llab-quvvatlanmasa, ya'ni faoliyat mazmuniga va jarayoniga qiziqish bo'lsa, u holda ular maksimal samara bermaydi. Qo'shimcha motivlarga kelsak, bu faoliyatning o'zi jozibador emas, balki u bilan bog'liq bo'lgan narsalar (masalan, obro', shon-sharaf, moddiy farovonlik) va bu ko'pincha faoliyatni qo'zg'ash uchun etarli emas.O'z-o'zini rivojlantirishning motivi bu o'z-o'zini rivojlantirish, o'zini takomillashtirish istagi. Bu shaxsni ishlashga va rivojlantirishga undovchi muhim sababdir. A.Maslovning so'zlariga ko'ra, bu o'zlarining qobiliyatlarini to'liq amalga oshirish istagi va o'zlarining vakolatlarini his qilish istagi.Qoidaga ko'ra, oldinga siljish uchun har doim ma'lum bir jasorat zarur. Bir kishi ko'pincha o'tmishga, uning yutuqlariga, tinchlik va barqarorlikka yopishadi. Xavfdan qo'rqish va hamma narsani yo'qotish xavfi uni o'zini rivojlantirish yo'lida to'xtatib qo'yadi.
Shunday qilib, odam tez-tez "oldinga siljish istagi va o'zini himoya qilish va xavfsizlik orzusi o'rtasida yirtilgan" kabi. Bir tomondan u yangi bir narsaga intiladi, boshqa tomondan xavfdan qo'rqish va noma'lum narsa, xavfdan qochish istagi uni ushlab turadi.A. Maslovning ta'kidlashicha, rivojlanish oldinga qo'yilgan keyingi qadam ob'ektiv ravishda odatiy holga aylangan va hattoki charchagan narsaga aylangan oldingi yutuq va g'alabalarga qaraganda ko'proq quvonch, ichki qoniqish olib kelganda yuzaga keladi.O'z-o'zini rivojlantirish, olg'a siljish ko'pincha ichki nizolar bilan birga keladi, lekin ular o'ziga qarshi zo'ravonlik emas. Oldinga intilish - bu kutish, yangi yoqimli hislar va taassurotlarni oldindan sezish.
Odamda o'z-o'zini rivojlantirish motivini realizatsiya qilish mumkin bo'lganda, uning faoliyatga bo'lgan motivatsiyasining kuchi ortadi. Iqtidorli murabbiylar, o'qituvchilar, menejerlar o'zlarining rivojlanish motivlaridan foydalanishlari mumkin, bu ularning talabalariga (sportchilar, xizmatchilarga) rivojlanish va takomillashtirish imkoniyatlarini ko'rsatadi.Muvaffaqiyatning motivi - bu yuqori natijalarga erishish istagi va faoliyatda mahorat; u murakkab vazifalarni tanlashda va ularni bajarish istagida o'zini namoyon qiladi. Har qanday faoliyatdagi muvaffaqiyat nafaqat qobiliyat, ko'nikma, bilimga, balki yutuq motivatsiyasiga ham bog'liq. Muvaffaqiyat motivatsiyasining yuqori darajasiga ega bo'lgan, sezilarli natijalarga erishishga intilayotgan kishi o'z maqsadlariga erishish uchun ko'p harakat qiladi.Hatto bitta odam uchun yutuq motivatsiyasi (va yuqori natijalarga qaratilgan xatti-harakatlar) har doim ham bir xil emas va vaziyat va faoliyat mavzusiga bog'liq. Kimdir matematikada qiyin muammolarni tanlaydi, kimdir, aksincha, aniq fanlar bo'yicha kamtarona maqsadlar bilan cheklanib, ushbu sohada yuqori natijalarga erishishga harakat qilib, adabiyotdagi qiyin mavzularni tanlaydi. Har bir aniq faoliyatda motivatsiya darajasini nima aniqlaydi? Olimlar to'rt omilni ajratib ko'rsatishadi:
Muvaffaqiyatning ahamiyati;
Muvaffaqiyat uchun umid;
Muvaffaqiyat ehtimoli ob'ektiv ravishda baholandi;
Erishishning subyektiv standartlari.
Ijtimoiy (ijtimoiy ahamiyatli) motivlar - faoliyatning ijtimoiy ahamiyatini anglash, burch, guruh yoki jamiyat oldida javobgarlik hissi bilan bog'liq bo'lgan motivlar. Ijtimoiy (ijtimoiy ahamiyatli) motivlar harakati sodir bo'lgan taqdirda, shaxs guruh bilan aniqlanadi. Inson o'zini nafaqat ma'lum bir ijtimoiy guruhning a'zosi deb biladi, nafaqat u bilan tanishtiradi, balki uning muammolari, qiziqishlari va maqsadlari bilan yashaydi.Prozotsial motivlar bilan ishlashga undaydigan shaxs normativlik, guruh me'yorlariga sodiqlik, guruh qadriyatlarini tan olish va himoya qilish, guruh maqsadlarini amalga oshirish istagi bilan ajralib turadi. Mas'uliyatli odamlar, qoida tariqasida, yanada faolroq, tez-tez va professional vazifalarni vijdonan bajaradilar. Ularning fikricha, umumiy ish ularning mehnatiga va harakatlariga bog'liq.Menejer uchun o'z qo'l ostidagilar orasida korporativ ruhni yangilash juda muhim, chunki guruh (kompaniya) bilan aniqlanmasdan, aniqrog'i uning qadriyatlari, qiziqishlari, maqsadlari bilan muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.O'z davlati bilan boshqalardan ko'proq farq qiladigan va uning muammolari va manfaatlariga ko'ra yashaydigan jamoat arbobi (siyosatchi) o'z faoliyatida yanada faolroq bo'lib, davlatning ravnaqi uchun barcha imkoniyatlarni ishga soladi.Shunday qilib, odamni ish bilan rag'batlantirishda bir guruh bilan identifikatsiya qilish, burch va javobgarlik hissi bilan bog'liq bo'lgan fitnaviy motivlar muhimdir. Faoliyat sub'ekti tomonidan ushbu motivlarni aktuallashtirish uning ijtimoiy ahamiyatli maqsadlarga erishishda uning faolligini qo'zg'ashga qodir.Motivlarning asosiy funktsiyalari sifatida quyidagilar ajratiladi:Motiv energiyasini, boshqacha qilib aytganda, odamning faolligini, uning xatti-harakati va faoliyatini belgilaydigan indüktiv funktsiya;Motiv energiyasining ma'lum bir ob'ektga yo'nalishini, ya'ni muayyan xatti-harakat yo'nalishini tanlash va amalga oshirishni aks ettiradigan rahbarlik funktsiyasi, chunki odam har doim aniq maqsadlarga erishishga intiladi. Boshqaruv funktsiyasi motivning barqarorligi bilan chambarchas bog'liq;Tartibga solish funktsiyasi, mohiyati shundan iboratki, motiv xulq-atvor va faoliyatning xususiyatini belgilaydi, bu esa o'z navbatida, odamning xatti-harakati va faolligini tor fikrli (egoistik) yoki ijtimoiy ahamiyatga ega (altruistik) ehtiyojlarni amalga oshirishga bog'liq. Ushbu funktsiyani amalga oshirish har doim motivlar ierarxiyasi bilan bog'liq. Tartibga keltirish qaysi sabablar eng ahamiyatli bo'lib chiqishini va shuning uchun shaxsning xatti-harakatlarini maksimal darajada aniqlashini o'z ichiga oladi.Ko'rsatilganlar bilan bir qatorda, rag'batlantiruvchi, boshqaruvchi, tashkil qiluvchi (E.P. Ilyin), tuzilish (O.K. Tixomirov), hissiyotni shakllantirish (A.N. Lentiev), boshqaruvchi (A.V. Zaporojets) va himoya (K. Obuxovskiy) ajralib turadi. motiv funktsiyasi.