Jadal rivojlanishi sharoitida

Qoida tariqasida, ekspert prognozlash usullari miqdoriy prognozga asoslanishi mumkin bo'lgan statistik ma'lumotlar mavjud bo'lmagan hollarda qo'llaniladi, masalan, kompaniya bozorga mutlaqo yangi mahsulotni chiqarmoqchi bo'lganida. Biroq, o'tmish haqida ishonchli ma'lumotlar mavjud bo'lsa ham, ular har doim ham kelajakka qaratilgan rejalashtirilgan qarorlarni qabul qilish uchun ishonchli asos bo'lib xizmat qila olmaydi. Bundan tashqari, jamiyatning jadal rivojlanishi sharoitida, iqtisodiyotda, ijtimoiy sohada, texnikada, texnologiyada va boshqa sohalarda ba'zi tub o'zgarishlar ro'y berayotganda - bashorat qilish va rejalashtirishda statistik usullardan foydalanish samaradorligi; ayniqsa uzoq vaqt davomida kamayadi. Menejerlarning statistik usullarga va olingan ma'lumotlarga haddan tashqari ishonib qolish xavfi ham mavjud. ularga asoslanib, natijalar va shuning uchun muhim o'zgarishlarni sezmasligi mumkin, ularning ahamiyati boshqa mutaxassis tomonidan baholanishi mumkin. Bunday sharoitda mutaxassislar deb ataladigan mutaxassislarning sezgi kelajakni bashorat qilishda alohida rol o'ynaydi. Sezgi - insonning o'rganilayotgan ob'ekt, uning kelajakdagi holatlari haqida ongsiz ravishda xulosa chiqarish qobiliyati, ya'ni. bu xulosalarga fikrning harakat yo'lini anglamasdan.
Mutaxassislar yordamida hukm va taxminlarni tahlil qilish va umumlashtirish usullari ekspert usullari yoki ekspert baholash usullari deb ataladi. Ekspert baholash usulining mohiyati shundan iboratki, ekspertlar mulohazalarni miqdoriy baholash va natijalarni rasmiy qayta ishlash bilan muammoning intuitiv-mantiqiy tahlilini o'tkazadilar. Qayta ishlash natijasida olingan umumlashtirilgan fikr muammoning yechimi sifatida qabul qilinadi (bu holda prognoz). Ekspert prognozining markaziy bosqichi ekspertlar o‘rtasida so‘rov o‘tkazish hisoblanadi. Ekspertizaning maqsad va vazifalariga, tahlil qilinayotgan muammoning tabiati va murakkabligiga, so'rov va umuman ekspertiza uchun ajratilgan vaqtga, ularning ruxsat etilgan qiymatiga, shuningdek, unda ishtirok etuvchi mutaxassislarni tanlashga qarab. so'rov usuli tanlanadi: individual yoki guruh (jamoa); shaxsiy (to'liq kunlik) yoki yozishmalar (anketalarni yuborish orqali); og'zaki yoki yozma; ochiq yoki yashirin. Shaxsiy so'rov har bir mutaxassisning qobiliyatlari va bilimlaridan maksimal darajada foydalanish imkonini beradi. Shaxsiy so'rovdan farqli o'laroq, guruh so'rovida mutaxassislar fikr almashishlari, ularning har biri o'tkazib yuborilgan narsalarni hisobga olishlari va o'z baholarini to'g'rilashlari mumkin. Fikr almashish odatda yangi g'oyalarni ilgari surish va ijodiy rivojlantirishda rag'batlantiruvchi boshlanish hisoblanadi.