Kafedrasi raxmatullayeva nargiza shadmanov xayrulla nasirullayevich

MAVZU BO‘YICHA MASALALAR
1-масала
Босмахона реклама плакатларини ишлаб чикариш учун уч ходим 
мехнатидан фойдаланди. Уртача мехнат махсули кунига 25 донага тугри 
келадиган иш хаки 600 сум, доимий харажатлар 1000 сумни ташкил этади. 
Босмахонанинг уртача узгарувчан харажатлари кандай булади?
2-масала
Пойабзал корхонаси бир ойлик 1000 жуфт ишлаб чикариш хажмида 
доимий харажатлар 200 минг сумга тугри келади. Агар мехнат ягона 
узгарувчан омил булса, унинг бир соатлик харажати 1250 сумни ташкил килса, 
бир соатда 5 жуфт хажмдаги ишлаб чикаришда уртача ишлаб чикариш 
харажатлари канчага ва уртача узгарувчан ишлаб чикариш харажатлари 
канчага тугри келади?
3-масала
Иктисодий харажатлар тушунчаси нимани англатади?
а) хамма фойдаланилган имкониятларнинг альтернатив кийматини хисоблаш 
зарурати;
б) бухгалтерлик харажатлар уларнинг ноишлаб чикариш харажатларидан 
ортиклигини;
в) ишлаб чикариш минимал харажатлар билан олиб борилиши;
4-масала
Такомиллаштирилган ракобатли фирма бир йилда 20 минг дона телефон 
асбоби чикаради. Унинг уртача узгарувчан харажатлари 1750 сум ва уртача 
ишлаб чикариш харажатлари 2150 сумга тугри келса, бозор бахоси битта 
телефон асбоби 2500 сум булса фирма канча фойда олиши мумкин?
5-масала
Икки ой давомида истеъмол тугрисида куйидаги далиллар таъсири.
1 - ой
2 - ой
Биринчи неъматлар бахоси
10
5
Иккинчи неъматлар бахоси
10
20
Биринчи неъматлар сотиб олинди
10
20
Иккинчи неъматлар сотиб олинди
10
5
Бундан келиб чикиб кандай хулосага келиш мумкин:

---

а) хаёт киймати ошди;
б) хаёт киймати камайди;
в) хаёт динамикаси буйича бирон нарса айтиш мумкин эмас.
6-масала
Агарда иш хаки ставкаси 200 сум ва капитал харажатлар 500 сумга тунри 
келган холда ишлаб чикариш омилларини комбинациядан фойдаланиш 
натижасида сунгги мехнат махсули 5, сунгги капитал махсули 10 га тенг булса, 
бу фирманинг ишлаб чикариш самарадорлигини ошириш максадини кандай 
тушунмок лозим?
6-MAVZU: MARKETING STRATEGIYASINI MAVJUD VAZIYATGA
MOSLASHTIRISH 
Quyidagi atam alarga izoh bering:Demping, diler, distrubitor, differensiyalangan 
marketing.
NAZORAT SAVOLLARI
1. Firma ishlayotgan tarmoqni qanday ta’riflash mumkin?
2. Firmaning tarmoqdagi ahvoli qanday baholanadi?
3. Firmaning tarmoqdagi mavqei va strategik imkoniyatlari o’rtasida qanday 
bog’lanish bor?
4. Xujumkorlik strategiyasini qachon qo’llash lozim?
5. Tarmoqdagi harakatlantiruvchi kuchlarga nimalar kiradi?
6. Firmaning strategik harakatlari deganda nimani tushunasiz?
7. Firma strategiyasini mavjud sharoitga kuniktirish qanday amalga 
oshiriladi?
MUSTAQIL ISH MAVZULARI
1. Firma strategiyasini mavjud sharoitga ko‘niktirish
2. Yangi tarmoqlarda raqobat strategiyasi
3. Etuklik bosqichida bo‘lgan tarmoqlarda raqobat strategiyasi
4. Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya
5. Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi
6. Xalqaro bozorlarda raqobat strategiyasi
7. Ikkinchi darajali o‘rinda bo‘lgan firmalar strategiyasi
8. Muvaffaqiyatli ishbop strategiya ishlab chiqish uchun strategiya

---