Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

9
Сокращение от Where Economy Originates (англ.). — 
Прим. ред.
10
Джимми Стюарт (1908-1997) - американский актер, создавший об
разы незаметных, невыразительных людей. — 
Прим. пер.
11
Нэнси Астор — первая женщина в истории Великобритании, избранная
в парламент. — 
Прим. ред.
12
Годом выбора аналога для Circuit City, HP, Merck и Motorola был 1995
год. для Rubbermaid — 1992 год. —
Прим. авт.
13
Закон Сарбейнса-Оксли был принят в США 30 июля 2002 года. Он
изменил состав и порядок представления отчетности компаниями —
эмитентами ценных бумаг, усилил контроль за отчетностью и
деятельностью компаний со стороны акционеров, общественности (в лице
аудиторов) и государства (в лице главного контролирующего органа —
Комиссии по ценным бумагам и биржам). — 
Прим. ред.

---

Document Outline

• Джим Коллинз КАК ГИБНУТ ВЕЛИКИЕ И ПОЧЕМУ НЕКОТОРЫЕ КОМПАНИИ НИКОГДА НЕ СДАЮТСЯ
• От автора
• 1 Незаметное приближение упадка
  • В неведении, на краю пропасти
• Пять стадий упадка
  • Ход исследования
  • Изучение различий
  • Результаты: схема пяти стадий
  • Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом
  • Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему
  • Стадия 3: отрицание риска и опасности
  • Стадия 4: попытки спастись
  • Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью
  • Есть ли выход?
• Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом
  • Самонадеянное пренебрежение
  • Путая «что» и «почему»
  • ПРИЗНАКИ СТАДИИ I
• Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему
  • Переоценка своих сил, а не самоуспокоенность
  • Одержимость ростом
  • Нарушение «закона Паккарда»
  • Проблема преемственности власти
  • ПРИЗНАКИ СТАДИИ 2
• Стадия 3: отрицание риска и опасности
  • Игра по-крупному при наличии множества аргументов против
  • Риск получить пробоину ниже ватерлинии
  • Культура отрицания
  • ПРИЗНАКИ СТАДИИ 3
• Стадия 4: попытки спастись
  • В поисках панацеи
  • Паника и отчаяние
  • ПРИЗНАКИ СТАДИИ 4
• Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью
  • Прекращение борьбы
  • Когда выбора нет
  • Отрицание или надежда
  • Обоснованная надежда
• Приложения
  • Приложение 1: критерии отбора компаний, оказавшихся в упадке
  • Приложение 2: критерии отбора успешных компаний-аналогов
  • Приложение 3: Fannie Мае и финансовый кризис 2008 года
  • Приложение 4а: свидетельства — гипотеза о самоуспокоенности не подтверждается
  • Приложение 4 б: свидетельства — попытки спастись
  • Приложение 5: как сделать так, чтобы на ключевых позициях были правильные сотрудники?
  • Приложение 6а: упадок и восстановление IBM
  • Приложение 6 б: упадок и восстановление Nucor
  • Приложение 6 в: упадок и восстановление Nordstrom
  • Приложение 7: схема «От хорошего к великому» — краткий обзор концепции"
• Примечания
• Благодарности
• Об авторе и выходные данные бумажного издания
• Форзацы