«Kelib tushish zanjirini boshqarish» Muxammad al-Xorazmiy nomidagi

Variant № 1 «Kelib tushish zanjirini boshqarish»	Muxammad al-Xorazmiy nomidagi TOShKENT AXBOROT TEXNOLOGIYaLARI UNIVERSITETI	TASDIKLAYMAN “M va M” kafedrasi mudiri
Oraliq nazorat O’zbekistonda KPI tizimini joriy etilishiga sabab nimada? Kelib tushish (ta’minot) fan haqida tushuncha. Fanning ob’yekti,sub’yekti. Fanga ta’sir etuvchi omillar? Kelib tushish (ta’minot) zanjirini boshqarish va logistika tushunchasi? Tuzuvchi: Xojieva N.D

Javoblar.

1. KPI tizimi amaliyotga erishdi rossiya kompaniyalari Bir necha yil oldin. Hozirgi vaqtda asosiy ish ko'rsatkichlarini baholash uchun yagona metodologiya rossiya korxonalariXorijiy ko'rsatkichlar majmuasi ishlatiladi.

KPI (asosiy ish ko'rsatkichlari indikatori) - asosiy ish ko'rsatkichlari - har bir xodimning ishlashini aks ettiruvchi miqdoriy ko'rsatkichlar tizimi. KPI tizimining afzalligi kadrlar va taqqoslanadigan ko'rsatkichlarni faollashtirishdir. Samaradorlik - nisbiy ko'rsatkichXodimlar faoliyatining barcha sohalarini qamrab oladi va natijalarni miqdoriy jihatdan ifodalaydi. Bitta xodim uchun KPI ning maqbul soni beshtadan ko'p emas.

KPIning bir nechta kichik guruhlari quyidagi natijalarga ko'ra ajratib turadi: maqola xarajatlari - sarflangan resurslar soni (qiymat shartlari); maqolada ishlash - quvvati yuklanishi foizi; samarali maqola - bu ko'rsatkichni boshqasiga nisbati (masalan, daromadlar nisbati) nisbatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar; maqola kunlari - faoliyat natijasining miqdoriy ifodasi.

Mavjud kPI tizimini rivojlantirishning bir qator printsiplari: Indikatorni to'ldirish kerak, kompaniya faoliyati natijalari bilan bog'liq, natijada va resurslardan foydalanish bo'yicha). Ko'pgina asosiy ko'rsatkichlar bir-birlari bilan bog'liq, shuning uchun bir nechta bo'linmalar va mutaxassislarning eng yaxshi natijalariga erishish tavsiya etiladi. Shuningdek, menejerlar turli darajadagi Faoliyatning samaradorligini oshirish va ko'rsatkichlarning samaradorligini oshirish uchun ularning harakatlarini xodimlarga muvofiqlashtirish kerak.

Asosiy ishlash ko'rsatkichlarini ikki turi - operatsion va strategikga bo'lish mumkin. Operatsion ko'rsatkichlar korxonaning hozirgi faoliyatini va uning bo'linmalarining hozirgi faoliyatini aks ettiradi, maqsad va vazifalarni o'zgaruvchan sharoitlarga muvofiq moslashtirishga imkon beradi. Mahsulotlar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot ishlab chiqarish, xom ashyoni etkazib berishni tashkil etish sifatini tavsiflaydi.

Strategik ko'rsatkichlar ushbu davrda korxonaning faoliyatining natijasini aks ettiradi, keyingi davrda rejani moslashtirishga imkon beradi. Tavsiflamoq pul oqimi, ular korxona faoliyatining chiqishiga asoslanadi.

KPI vazifalar va maqsadlarni raqamli o'lchash uchun ishlatiladi. Ko'rsatkichlar hisobotini rasmiylashtirishdan so'ng rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga qadar rejalashtirilgan natijalarga erishildi, rejalashtirildi. Keyinchalik asosiy ko'rsatkichlar taktik va strategik maqsadlarga rioyalashga yordam beradi. KPI tizimi natijaga "bog'langan", agar indikator maqsadni amalga oshirishga ta'sir qilmasa, uni ushbu tizimga kiritib bo'lmaydi.

Metodologiya ikkita nazariyaga asoslanadi - maqsadlar va maqsadlar uchun maqsadlar va boshqarishni boshqarish va ko'rib chiqish g'oyasi. Nazariylarning mohiyati maqsadlar maqsadlari uchun natijalarning maqsadlari va ularning yutuqlarini KPIni amalga oshirish orqali rejalashtirish imkoniyatiga aylantirildi.

Tizim hozirgi vazifalarni bajaradigan xodimlar belgilangan maqsadlarni amalga oshirish haqida unutmasliklarini ta'minlash uchun ishlatiladi. KPI-ni amalga oshirishda xodimlar mukofotlanadi, bu ishchilarga kuchli turtki bo'ladi. Asosiy ishlash ko'rsatkichlari eng samarali rag'batlantiruvchi tizimlardan biri va korxonadagi eng samarali motivatsiya tizimlaridan biri hisoblanadi. Odatda, KPIS ma'muriy va boshqaruv xodimlarining ishini (menejerlar, direktorlar, iqtisodchilar va boshqalar) baholash uchun ishlatiladi.

2. Logistika - axborot, materiallar va inson oqimlarini to'g'ri boshqarish, dar ma'noda - xarajatlarni minimallashtirish va materiallar va inson resurslarini etkazib berish muddatini optimallashtirishdir. Kontseptsiyada bunday oqimlarni boshqarish uchun optimal ratsional usullarni ishlab chiqish uchun metodologiya mavjud. Savdo kompaniyalari, ishlab chiqarish korxonalari faoliyati vakolatli va samarali logistikka ega bo'lmasa - mumkin emas, uchta asosiy komponentni tasvirlaydi:

Materiallar oqimi - materiallar, xomashyo, komponentlar. Ular o'z vaqtida sotib olinishi va kechiktirmasdan etkazib berilishi kerak.

Pul oqimlari - pul mablag'larini qabul qilish va taqsimlash, ushbu mablag'larning harakatini kuzatish, moliya bo'limining faoliyatini nazorat qilish.

Axborot oqimi - korxonada, korxonada axborotning harakatlanishi. Xodimlar korxonaning o'z faoliyati to'g'risida o'z vaqtida axborot olishlari kerak.

Lojistikchi - A nuqtadan A nuqtasiga qadar ma'lum tovarlarni yetkazib berishning minimal chiqindilari va yetkazib berish vaqtini etkazib berishni tashkil qilishdan iborat bo'lib, mijozning, ishlab chiqaruvchining, sotuvchining, haydovchilarning manfaatlarini inobatga olgan holda ishlaydi. Logistikchi kim? Oddiy so'z bilan aytganda, to'g'ri mahsulotni o'z vaqtida va minimal vaqt va kuch bilan yetkazib bera oladigan kishi. Faqat birinchi qarashda bu ish oddiy, aslida quyidagi ko'nikmalar va qobiliyatlarni talab qiladi:

e'tibor;

katta mas'uliyatga tayyor bo'lish;

ijodiy fikrlash qobiliyati;

doimiy sayohat va tez-tez tashrif buyurishga tayyor bo'lish;

sabr-toqat va sabr-toqat, odamlarga bo'lgan muhabbat.

Logistika turlari

Logistika asosiy tushunchalari oqimdir: moddiy va axborot. Ular turli yo'llar bilan tasniflanishi mumkin:

materiallar - tovarlarni boshqarishga yo'naltirilgan: moddiy oqimlar;

axborot - axborot oqimini nazorat qiladi, aloqa tarmoqlarini qurishga qaratilgan;

moliyaviy -pul boshqarish kompaniyasi;

xodimlar - inson oqimlarining harakatlanishi, xodimlarni qabul qilish va ishdan bo'shatish, mehnat qonunlariga rioya etilishini nazorat qilish.

Bundan tashqari, tadbirkorlik sohasida tasniflash mumkin. Funktsional xususiyatga ko'ra, ushbu fanning bir necha asosiy turlari mavjud:

transport (tovarlarni tashish turini tanlash, harakat yo'nalishini aniqlash);

yuk (katta hajmdagi mahsulotlarning harakatlanishi);

marketing (tovarlarni taqsimlash, tarqatish kanallarini rivojlantirish);

ta'minot (etkazib beruvchilarni izlash va baholash);

ma'lumotlar (sheriklar bilan ma'lumot almashish, xodimlar o'rtasida korxonada axborot uzatishni optimallashtirish);

ombor (ombor operatsiyalarini amalga oshirishni tashkil etish, masalan, yuklash, tushirish kabi);

bojxona (import-eksport tovar oqimlarining harakatlari).

3. (SCM) - etkazib berish zanjirini iloji boricha samarali rejalashtirish, amalga oshirish va boshqarish jarayonidir. Ta'minot zanjiri menejmenti barcha harakatlarni va xom ashyolarni saqlashni, inventarizatsiya ishlarida va tayyor mahsulotlarni o'z ichiga oladi.

Ta'minot zanjiri menejmenti (SCM) - xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlar, tayyor mahsulotlar, xizmatlar va tegishli ma'lumotlarning kelib chiqish joyidan iste'mol nuqtasigacha (shu jumladan import, eksport) xarajatlarini kamaytirish nuqtai nazaridan rejalashtirish, bajarish va nazorat qilish jarayoni. , ichki va tashqi joy almashtirish), ya'ni. mijozning talablari to'liq qondirilgunga qadar. "Ta'minot zanjiri menejmenti" tushunchasining mohiyati mahsulotlarning butun hayot aylanishi davomida logistika operatsiyalarini ko'rib chiqish, ya'ni. tayyor mahsulotni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, sotish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish jarayoni.

Amaliyot shuni ko'rsatadiki, SCMni amalga oshirish bir qator ijobiy tomonlarga erishishga imkon beradi, masalan:

• 
  kompaniya foydasini 5 foizdan 15 foizgacha oshirish;
  
• 
   buyurtmalarni qayta ishlash qiymati va vaqtini 20 dan 40% gacha pasaytirish;
  
• 
   ishlab chiqarish xarajatlarini 5 foizdan 15 foizgacha pasaytirish;
  
• 
   xizmat ko'rsatish sifatining sezilarli o'sishi;
  
• 
   ombor zaxiralarining 20 foizdan 40 foizgacha pasayishi;
  

Ta'minot zanjiri menejmenti - bu taqsimlangan tashkiliy tuzilmalar o'rtasida sinxronizatsiya qilinishini ta'minlash uchun moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini samarali boshqarish imkonini beradigan biznes strategiyasi.

Ta'minot zanjirini boshqarish tizimlari korxonani etkazib berishning barcha bosqichlarini avtomatlashtirish va boshqarish va korxonadagi tovarlarning butun harakatini boshqarish uchun mo'ljallangan. SCM tizimi sizga kompaniyaning mahsulotlariga bo'lgan talabni sezilarli darajada qondirish va logistika va xarid xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi. SCM xom ashyo sotib olish, mahsulot ishlab chiqarish va tarqatishning butun tsiklini qamrab oladi. Tadqiqotchilar odatda etkazib berish zanjiri menejmenti yo'naltirilgan oltita asosiy yo'nalishlarni aniqlaydilar: ishlab chiqarish, etkazib berish, joylashish, inventarizatsiya, transport va axborot.

«Logistika — ishlab chiqarish korxonasigacha xomashyo va materiailarni yetkazib berish, xomashyo, materiailarni, yarimlayyor mahsulotiarni qayta ishlash, tayyor mahsulotni iste’molchigacha yetkazib berish hamda zarur m a’lumotni qayta ishlash, saqlash vajo‘natish jarayonida bajariladigan tashish, saqlash hamda boshqa moddiy va nomoddiy operatsiyalami boshqarish va nazorat qilish to‘g‘risidagi fandir»

Logistika — moddiy va axborot oqimlarini, ularning birinchimanbayidan to oxirgi iste’molchigacha boigan harakatini boshqarish, nazorat qilish, rejalashtirish va tashkil etish to‘g‘risidagi fandir

«Logistika — ishlab chiqarish korxonasigacha xomashyo va materiailarni yetkazib berish, xomashyo, materiailarni, yarimlayyor mahsulotiarni qayta ishlash, tayyor mahsulotni iste’molchigacha yetkazib berish hamda zarur m a’lumotni qayta ishlash, saqlash vajo‘natish jarayonida bajariladigan tashish, saqlash hamda boshqa moddiy va nomoddiy operatsiyalami boshqarish va nazorat qilish to‘g‘risidagi fandir»

Logistika — moddiy va axborot oqimlarini, ularning birinchimanbayidan to oxirgi iste’molchigacha boigan harakatini boshqarish, nazorat qilish, rejalashtirish va tashkil etish to‘g‘risidagi fandir

Logistika faoliyati "logistikaning oltita qoidalari" deb nomlangan asosiy maqsadga ega:

• 
  1. Yuk tashish  - kerakli yuk,
  
• 
  2. Sifat  - to'g'ri sifat,
  
• 
  3. Miqdori  - to'g'ri miqdor,
  
• 
  4. Vaqt  - o'z vaqtida etkazib berish kerak,
  
• 
  5. Joy  - kerakli joyga
  
• 
  6. Narxi- minimal xarajatlar bilan.
  

Hozirgi kunda logistikanig quyidagi sohalari (yo‘nalishlari) vujudga keldi: -axborot logistikasi;

• 
  - xarid logistikasi;
  
• 
  - ishlab chiqarish logistikasi;
  
• 
  - taqsimot logistikasi;
  
• 
  - zaxiralar logistikasi;
  
• 
  - omborlar logistikasi;
  
• 
  - transport logistikasi;
  
• 
  - bojxona logistikasi va boshqalar