Kompaniyastrategiyasining shakllanishiga ta`sir etuvchi ichki omillar

Kompaniyastrategiyasining shakllanishiga ta`sir etuvchi ichki omillar...
Birini tanlang:
Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik
Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatar
Tarmoqning jozibadorligi, raqobat sharti
Kompaniyaning umuman, kuchli va zaif tomonlari va bozordagi raqobat, mavqe strategiya 
Feedback
Toʻgʻri javob: Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatar
Question 2
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategik boshqarishning yakuniy natijasi nima?
Birini tanlang:
Tashkilotni tashqi muhit o’zgarishlarini sezish darajasini oshirish va umuman, ichki tizimni tashkiliy tizimini mos holda o’zgartirish
Qo`yilgan maqsadga erishish va ishlab chiqarishdan samarali natija olish
Strategiyani baholash, kelajakda samarali maqsadga erishish 
Tashkilotni boshqaruv tizimiga ta`sir etuvchi noxush hodisalarni bartaraf etish, iste`molchiga yo’naltirilgan
Feedback
Toʻgʻri javob: Tashkilotni tashqi muhit o’zgarishlarini sezish darajasini oshirish va umuman, ichki tizimni tashkiliy tizimini mos holda o’zgartirish
Question 3
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Tashkilotni strategik xo`jalik rejalashtirish (SXP) bo`limlari qanday strategiyaga rioya qiladilar
Birini tanlang:
Marketing strategiyasi
Verifikasiya strategiyasi, diversifikasiya, qisqarish
Rivojlanish, chegaralangan o’sish, joriy etish
Bajarilayotgan ishlarni takomillashtirish, bozorni rivojlantirish, diversifikasiya, yangi mahsulot ishlab chiqarish 
Feedback
Toʻgʻri javob: Rivojlanish, chegaralangan o’sish, joriy etish
Question 4
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategiya yaratishga bosh strategik yondoshuv ...
Birini tanlang:
Strategiyani tuzish xodimlarga yoki komissiyaga topshiriladi
Strategiyani boshliqning o’zi ishlab chiqadi
Strategiyani ishlab chiqish kimlarga topshirilgan bo`lsa, uni ushalarning o`zlari bajarishlari kerak bo`ladi 
Feedback
Toʻgʻri javob: Strategiyani boshliqning o’zi ishlab chiqadi
Question 5
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Paychilar o’z kapitallaridan qanday yo’l bilan foyda oladilar?
Birini tanlang:
Dividendlardan va bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan 
Faqat bozorning ko’lami kengayganda kapitalning qiymati ortishidanbozorning ko’lami kengayganda kapitalning qiymati ortishidan
Faqatgina dividendlardan
Firmaning biznesidan
Feedback
Toʻgʻri javob: Dividendlardan va bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan
Question 6
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Innovatsiya boshqa biznes-jarayonlardan quyidagilar bilan farqlanadi:
Birini tanlang:
Maqsadli yo‘nalishi bilan 
Noaniqligi bilan
Tijoratga tayanishi bilan
Past risk
Feedback
Toʻgʻri javob: Past risk
Question 7
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategik boshqarish tizimi nimani nazarda tutadi?
Birini tanlang:
Maqsadlarni amalga oshirish bo`yicha umuman, qabul qilingan yechimlarni va ularni navbatma – navbat bajarilishini
Firmaning yuqori boshqaruv tizimiga tahlil natijalarini va ular bahosini etkazish, bozorni rivojlantirish, diversifikasiya, yangi mahsulot ishlab chiqarish 
Strategik maqsad uchun korporasiya resurslarini taqsimlash
Doimiy nazorat o`tkazish
Feedback
Toʻgʻri javob: Maqsadlarni amalga oshirish bo`yicha umuman, qabul qilingan yechimlarni va ularni navbatma – navbat bajarilishini
Question 8
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Innovatsion boshqaruvchilar qanday malakaga ega bo‘lishlari kerak?
Birini tanlang:
Ular ilmiy texnik va iqtisodiy – psixologik salohiyatga, ham an’anaviy menejer va ham tadqiqotchi olim sifatiga ega bo‘lishlari, yangilik kiritishlarning samaradorligini baholash va innovatsiyalarni boshqarishga qodir malakali iqtisodchi bo‘lishlari kerak. 
Innovatsion jarayonni ilgari surish, ehtimol bo‘lgan to‘siqlarni bashorat qilish va ularni bartaraf qilish yo‘llarini belgilashlari kerak
Innovatsiyalarni boshqarishga qodir malakali iqtisodchi bo‘lishlari kerak.
Ijodiy jamoalarni tashkil qila turib, yangiliklarni qidirib topish va tarqatish, ilmiy tadqiqotlar va ishlamalarga buyurtmalar portfelini shakllantirishlari kerak, kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berishga aytiladi
Feedback
Toʻgʻri javob: Ular ilmiy texnik va iqtisodiy – psixologik salohiyatga, ham an’anaviy menejer va ham tadqiqotchi olim sifatiga ega bo‘lishlari, yangilik kiritishlarning samaradorligini baholash va innovatsiyalarni boshqarishga qodir malakali iqtisodchi bo‘lishlari kerak.
Question 9
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Kompaniya maqsadlarini aniqlash –bu...
Birini tanlang:
Firmaning biznesini aniqlashdir
Strategik ko’rish xususan kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib berish demakdir 
Vazifa va mavqeidan kelib chiqib strategiyani ifodalash
Tashkilotning o’z aksionerlari manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi ko’rsatkichdir
Feedback
Toʻgʻri javob: Strategik ko’rish xususan kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib berish demakdir
Question 10
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategik ko’rishni shakllantirish-bu...
Birini tanlang:
Firmaning biznesini aniqlash
Kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berishga aytiladi 
Aholining ehtiyoji, ya`ni nima ishlab chiqarish kerakligini aniqlash, firmaning biznesini aniqlashga aytiladi
Korxonalarni bir‑biridan farqlash imkonini yo’qotish
Feedback
Toʻgʻri javob: Kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berishga aytiladi
Question 11
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Biznesni aniqlashda qanday savollarga javob berish lozim?
Birini tanlang:
Xo’jalikning o’rta bo’g’inlari uchun iste`molchiga yo’naltirilgan (birgina biznes bilan shug’ullanuvchi kompaniya uchun ham)
Bizning biznesimiz nimadan iborat?; u qanday bo’ladi?; xususan u qanday bo’lishi kerak? 
Qo`yilgan maqsadga erishish va ishlab chiqarishdan samarali natija olish
Kimning ehtiyoji qondiriladi (iste`molchilarning qanday guruhlari)?
Feedback
Toʻgʻri javob: Bizning biznesimiz nimadan iborat?; u qanday bo’ladi?; xususan u qanday bo’lishi kerak?
Question 12
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategik rejalashtirishning afzalliklari:
Birini tanlang:
Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun umuman, harakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yo`naltirilganligini ta`minlashdir 
Biznes sohasini aniqlash va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish
Ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari, o’z vaqti va energiyasini boshqara olish, ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari lozim
Kompaniyaning bozordagi raqobat mavqeini kuchaytirish
Feedback
Toʻgʻri javob: Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun umuman, harakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yo`naltirilganligini ta`minlashdir
Question 13
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish...
Birini tanlang:
Ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funksional maqsad va strategiyalarga erishish
Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlashning funksional yondashuvlarini tashkil qilish
Jamiyat manfaatlari va odob me`yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish va ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish tushuniladi 
Funksional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-quvvatlashga qaratilgan chora‑tadbirlarni ishlab chiqish
Feedback
Toʻgʻri javob: Jamiyat manfaatlari va odob me`yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish va ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish tushuniladi
Question 14
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta`sir etuvchi omillar...
Birini tanlang:
Ichki va tashqi omillar
Kompaniyaningstrategik vaziyati
Tarmoqning jozibadorligi, raqobat shartlari
Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik 
Feedback
Toʻgʻri javob: Ichki va tashqi omillar
Question 15
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Kompaniya uchun aksionerlar daromadini oshirishning eng yaxshi yo’li...
Birini tanlang:
Firmaning biznesini aniqlashdir
Investisiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishga aytiladi
Bozorning ko’lami kengaygantirib, kapitalning qiymati ortishidir
Beqaror iqtisodiyotda ishlay olish qobiliyatini, diversifikasiya darajasini oshirishdir 
Feedback
Toʻgʻri javob: Investisiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishga aytiladi
Question 16
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Innovatsiyalarning xususiyati quyidagilar:
Birini tanlang:
YAngilik, joriy
YAngilik, ishlab chiqarilish qobiliyati, sotilish qobiliyati 
YAngilik, ta’minot birligi, sotilish ob’ekti
YAngilik, tijorat belgisi, ishlab chiqarish xususiyati
Feedback
Toʻgʻri javob: YAngilik, ishlab chiqarilish qobiliyati, sotilish qobiliyati
Question 17
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Innovatsiyalar quyidagilar bilan tavsiflanadi:
Birini tanlang:
Natija o‘lchami 
Yangilikning tijoratlashuvi
Rejalilik
Ishlab chiqaruvchining ehtiyojlarini qondirish
Feedback
Toʻgʻri javob: Yangilikning tijoratlashuvi
Question 18
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Missiya va maqsad strategik rejalashtirish jarayonida nima uchun xizmat qiladi?
Birini tanlang:
Rejalashtirishning keyingi pogonalarida va bir vaqtda tashkilot faoliyatini yo`nalishi chegaralarini belgilash tushuniladi 
Salbiy natijalarni ta`sirini kamaytirish maqsadida boshqarish qarorlarini qabul qilish
Strategik rejalashda kam ahamiyatga ega bo`lgan omillarni tashqi omillarga nisbatan o’rganish
Tanlangan strategiyadan foydalanib, tashkiliy texnik savollardan boshqarish qarorlarini qabul qilishda
Feedback
Toʻgʻri javob: Rejalashtirishning keyingi pogonalarida va bir vaqtda tashkilot faoliyatini yo`nalishi chegaralarini belgilash tushuniladi
Question 19
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Jahon iqtisodiy adabiyotlarida “____________” salohiyatli ilmiy – texnik taraqqiyot (ITT)ni haqiqiy, yangi mahsulotlar va texnologiyalarda ro‘yobga chiqadiganga aylanishi sifatida talqin qilinadi. Bizning mamlakatimizda yangilik kiritishlar muammolari ko‘p yillar davomida ilmiy – texnik taraqqiyotning iqtisodiy tadqiqotlari doirasida ishlab chiqilgan.
Birini tanlang:
Lizing
Yangilik
Innovatsiya 
Investitsiya
Feedback
Toʻgʻri javob: Investitsiya
Question 20
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategik menejerga qo’yiladigan asosiy talablar...
Birini tanlang:
Ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari lozim
Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; rejalashtirish, strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun umuman, tashkiliy imkoniyatlar yaratish; mablag`larni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish, kompaniyaning rivojlanish yo’nalishini belgilash 
Ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari, o’z vaqti va energiyasini boshqara olishlari, yaxshi siyosatchi bo’lishlari, ekspertlarga o’xshab «bir narsaga yopishib olmasliklari» dasturni xususiy yo’nalishlarda ilgari sura olishlari lozim
Rejalashtirish, tashkil etish, motivasiya, nazorat qilishni bilishlari lozim
Feedback
Toʻgʻri javob: Ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari, o’z vaqti va energiyasini boshqara olishlari, yaxshi siyosatchi bo’lishlari, ekspertlarga o’xshab «bir narsaga yopishib olmasliklari» dasturni xususiy yo’nalishlarda ilgari sura olishlari lozim
Paychilar o’z kapitallaridan qanday yo’l bilan foyda oladilar?
Birini tanlang:
Faqatgina dividendlardan
Dividendlardan va bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan 
Faqat bozorning ko’lami kengayganda kapitalning qiymati ortishidanbozorning ko’lami kengayganda kapitalning qiymati ortishidan
Firmaning biznesidan
Feedback
Toʻgʻri javob: Dividendlardan va bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan
Question 2
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari...
Birini tanlang:
Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; firmaning asl maqsadini alohida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish; faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash; strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish; xususan faoliyatni baholash, vaziyatni kuzatib borish va unga tuzatishlar kiritish 
Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; rejalashtirish, strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun umuman, tashkiliy imkoniyatlar yaratish; mablag`larni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish, kompaniyaning rivojlanish yo’nalishini belgilash
Biznes sohasini aniqlash va uzoq muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish
Biznes sohasini aniqlash va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish
Feedback
Toʻgʻri javob: Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; firmaning asl maqsadini alohida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish; faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash; strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish; xususan faoliyatni baholash, vaziyatni kuzatib borish va unga tuzatishlar kiritish
Question 3
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Tashkilotni strategik xo`jalik rejalashtirish (SXP) bo`limlari qanday strategiyaga rioya qiladilar
Birini tanlang:
Bajarilayotgan ishlarni takomillashtirish, bozorni rivojlantirish, diversifikasiya, yangi mahsulot ishlab chiqarish
Marketing strategiyasi
Verifikasiya strategiyasi, diversifikasiya, qisqarish
Rivojlanish, chegaralangan o’sish, joriy etish 
Feedback
Toʻgʻri javob: Rivojlanish, chegaralangan o’sish, joriy etish
Question 4
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Kompaniyastrategiyasining shakllanishiga ta`sir etuvchi ichki omillar...
Birini tanlang:
Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik
Tarmoqning jozibadorligi, raqobat sharti
Kompaniyaning umuman, kuchli va zaif tomonlari va bozordagi raqobat, mavqe strategiya
Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatar 
Feedback
Toʻgʻri javob: Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatar
Question 5
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategik rejalashtirish jarayonida qanday maqsad nazarda tutiladi?
Birini tanlang:
Boshqarish qarorlarini qabul qilishda yordamlashuvchi vosita tashkiliy- texnologik savollarni yechimini qabul qilishda 
Bozor iqtisodi talablarini hisobga olgan holda strategik xo`jalik bo`limlari faoliyatini ob`yektiv baholashda
Tashqi muhit o`zgarishlariga mos holda o`xshash yechimlarni, yangilikni joriy etish va yangicha o`zgartirishni etarli hajmda ta`minlash
Strategiyani belgilashda va uni amalda qo`llashda, natijada salbiy va ijobiy omillar aniqlanadi
Feedback
Toʻgʻri javob: Tashqi muhit o`zgarishlariga mos holda o`xshash yechimlarni, yangilikni joriy etish va yangicha o`zgartirishni etarli hajmda ta`minlash
Question 6
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Innovatsiya boshqa biznes-jarayonlardan quyidagilar bilan farqlanadi:
Birini tanlang:
Maqsadli yo‘nalishi bilan
Past risk 
Noaniqligi bilan
Tijoratga tayanishi bilan
Feedback
Toʻgʻri javob: Past risk
Question 7
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Biznesni aniqlashda qanday savollarga javob berish lozim?
Birini tanlang:
Kimning ehtiyoji qondiriladi (iste`molchilarning qanday guruhlari)?
Xo’jalikning o’rta bo’g’inlari uchun iste`molchiga yo’naltirilgan (birgina biznes bilan shug’ullanuvchi kompaniya uchun ham)
Qo`yilgan maqsadga erishish va ishlab chiqarishdan samarali natija olish
Bizning biznesimiz nimadan iborat?; u qanday bo’ladi?; xususan u qanday bo’lishi kerak? 
Feedback
Toʻgʻri javob: Bizning biznesimiz nimadan iborat?; u qanday bo’ladi?; xususan u qanday bo’lishi kerak?
Question 8
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Korporativ maqsadga yo’nalganlikning asosiy tarkibiy qismi quyidagilardan iborat:
Birini tanlang:
Kompaniya portfelining maqsadlari; xo’jalikning o’rta bo`g’inlari portfeli diversifikasiyasi; portfeldagi xo’jalikning o’rta bo`g’inlari o’rtasidagi balans
Maqsadni belgilash; biznesni aniqlash; bosh tizimlar; biznes falsafasi
Vazifa va mavqeidan kelib chiqib strategiyani ifodalash
Firmaning biznesini aniqlash; uning asosiy maqsadlarini belgilash; umuman,korporativ falsafani aniqlash 
Feedback
Toʻgʻri javob: Firmaning biznesini aniqlash; uning asosiy maqsadlarini belgilash; umuman,korporativ falsafani aniqlash
Question 9
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish...
Birini tanlang:
Funksional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-quvvatlashga qaratilgan chora‑tadbirlarni ishlab chiqish
Ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funksional maqsad va strategiyalarga erishish
Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlashning funksional yondashuvlarini tashkil qilish
Jamiyat manfaatlari va odob me`yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish va ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish tushuniladi 
Feedback
Toʻgʻri javob: Jamiyat manfaatlari va odob me`yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish va ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish tushuniladi
Question 10
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Innovatsiyalarni klassifikatsiyalash qanday tavsiflanadi?
Birini tanlang:
Loyihalash davomiyligi bilan
Tadqiqot ishlarining tashkil etilishi bilan
Innovatsion g‘oya manbasi bilan
Innovatsiyalarning rejalashtirish bilan mutanosibligi bilan 
Feedback
Toʻgʻri javob: Loyihalash davomiyligi bilan
Question 11
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Maqsadlar –bu...
Birini tanlang:
Maqsadlar - bu natijalardir
Maqsadlar - bu ularga erishish yo’llaridir va naqd pul tushumini ko’paytirishga qaratiladi, xususan dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi 
Maqsadlar - bu rejalashtirishdir
Maqsad - bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatiga aytiladi
Feedback
Toʻgʻri javob: Maqsad - bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatiga aytiladi
Question 12
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Strategiyani amalga oshirish...
Birini tanlang:
Dividendlarni ko’paytirish
Kompaniyaning rivojlanish yo’nalishini belgilash 
Kompaniyaning ayrim funksional bo’linmalarini boshqarish, xususan dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi
Strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun umuman, tashkiliy imkoniyatlar yaratish; mablag`larni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish
Feedback
Toʻgʻri javob: Strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun umuman, tashkiliy imkoniyatlar yaratish; mablag`larni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish
Question 13
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Moliyaviy maqsadlar ... ko’paytirishga qaratiladi
Birini tanlang:
Kompaniyaning bozordagi raqobat mavqeini kuchaytirishga qaratiladi
Moliyaviy maqsadlar foyda hajmi, naqd pul tushumini ko’paytirishga qaratiladi
Moliyaviy maqsadlar foyda hajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, xususan dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi 
Moliyaviy maqsadlar foyda hajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, dividendlar kabi ko’rsatkichlarni qisqartirishga qaratiladi
Feedback
Toʻgʻri javob: Moliyaviy maqsadlar foyda hajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, xususan dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi
Question 14
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Tashkilotni singib ketish xulqining ta`rifi qanday?
Birini tanlang:
Tashqi muhit ta`sirini kamaytirish maqsadida boshqarish tizimini qayta shakllantiradi, iste`molchilarning talablarini qondirishga qaratilgan boshqarish rejasidir
Erishgan natijadan shiori ostida mavjud traditsion xulqdan kam farqlangan holda ichki muhitni va tashqi muhit bilan boglikligini mustahkamlashga qaratilgan 
Tashqi xavf-xatarni oldini olib korxona quvvatini o`sishini
Alternativ yechimlar hisobiga tashkilotni rivojlanishini vaxavfsizlikni ta`minlaydi
Feedback
Toʻgʻri javob: Erishgan natijadan shiori ostida mavjud traditsion xulqdan kam farqlangan holda ichki muhitni va tashqi muhit bilan boglikligini mustahkamlashga qaratilgan
Question 15
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Kompaniya maqsadlarini aniqlash –bu...
Birini tanlang:
Tashkilotning o’z aksionerlari manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi ko’rsatkichdir
Vazifa va mavqeidan kelib chiqib strategiyani ifodalash
Firmaning biznesini aniqlashdir
Strategik ko’rish xususan kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib berish demakdir 
Feedback
Toʻgʻri javob: Strategik ko’rish xususan kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib berish demakdir
Question 16
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Uzoq muddatli maqsadlar...
Birini tanlang:
Tashkilotga tanlab olingan yo’ldan borish uchun kerak bo’lgan tezlikni ham, qilinishi kerak bo’lgan ishlarning talab qilingan darajasini ham ko’rsatadi
Qaysi natijalarga zudlik bilan erishish kerakligini ko’rsatib beradi
Menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga undaydi
Uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun bugun nima qilish kerakligini ko’rsatadi va menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga aytiladi 
Feedback
Toʻgʻri javob: Uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun bugun nima qilish kerakligini ko’rsatadi va menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga aytiladi
Question 17
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Tashkilot strategiyasi – bu
Birini tanlang:
Bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir,diversifikasiya darajasini oshirishdir 
Firmaning mavqeini mustahkamlashga qaratilgan boshqarish rejasidir
Iste`molchilarning talablarini qondirishga qaratilgan boshqarish rejasidir
Kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani echish haqidagi yo’riqnomalar
Feedback
Toʻgʻri javob: Kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani echish haqidagi yo’riqnomalar
Question 18
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Nima uchun hozirgi kunda tashkilotni strategik boshqarish va rejalashtirishga ehtiyoj tug`ildi
Birini tanlang:
Bozor iqtisodiyotiga o`tish sharoitiga rejalarni mos kelmasliklar 
Kelajakni oldindan bashorat qila bilmaslik
Tashkilot imkoniyatlari va ishlovchilar maqsadlari mos kelmasligi
Eskicha boshqarish tizimini ob`yektiv emasligi
Feedback
Toʻgʻri javob: Bozor iqtisodiyotiga o`tish sharoitiga rejalarni mos kelmasliklar
Question 19
Correct
Mark 1.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Qisqa muddatli maqsadlar...
Birini tanlang:
Beqaror iqtisodiyotda ishlay olish qobiliyatini, diversifikasiya darajasini, moliyaviy qudratni oshirish uchun zarurdir
Menejer muvaffaqiyatga erishish uchun muhim deb hisoblagan har bir muhim natija uchun zarurdir
Izchillik bilan eng yaqin kelajakda qaysi natijalarga zudlik bilan erishish kerakligini ko’rsatib beradilar 
Menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga undaydi
Feedback
Toʻgʻri javob: Izchillik bilan eng yaqin kelajakda qaysi natijalarga zudlik bilan erishish kerakligini ko’rsatib beradilar
Question 20
Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00
Flag question
Question text
Kompaniya uchun aksionerlar daromadini oshirishning eng yaxshi yo’li...
Birini tanlang:
Bozorning ko’lami kengaygantirib, kapitalning qiymati ortishidir
Beqaror iqtisodiyotda ishlay olish qobiliyatini, diversifikasiya darajasini oshirishdir 
Investisiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishga aytiladi
Firmaning biznesini aniqlashdir
Feedback
Toʻgʻri javob: Investisiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishga aytiladi