Konseptual jadval

SWOT - analiz sxemasi tarqatadi.
Talabalar ma’ruza tinglab bo‘lib mini guruhlarda jadvalni to‘ldiradilar.
O‘qituvchi mini guruhlarda to‘ldirilgan jadvallarni yig‘ib oladi va javoblarni talabalr bilan muhokama qiladi.  O‘tilgan mavzu talabalarga qay darajada tushunarli bo‘lganini aniqlaydi (o‘zaro berilayotgan savollar mohiyatidan kelib chiqqan holda).  Mavzuning har bir bo‘limini qisqa umumlashtirish bilan yakunlaydi.	Talabalar tinglashadi va javoblarni muhokama qilishda ishtirok etishadi.
Mavzuga yakun yasaydi, talabalar bahosini joriy nazoratning mazkur mavzuga ajratilgan grafasiga qo‘yishini aytadi; qilingan ishlarni kelgusida kasbiy faoliyatlarida muhim ahamiyatga ega ekanligiga talabalar e’tiborini qaratadi.	Eshitadilar va yozib boradilar.
Mustaqil ish uchun savollar beriladi.	Yozib olishadi va aniqlashtirishadi.

Ko’rinib turibdiki, konseptual jadvalning asosini “BBB” va “SWOT-analiz” texnologiyalari tashkil qiladi.

“(BBB)” texnologiyasi
Texnologiya o’quvchi(talaba)larga muayyan mavzular bo’yicha bilimlari darajasini baholay olish imkonini beradi. Uni qo’llashda o’quvchi(talaba)lar guruh yoki jamoada ishlashlari mumkin. Guruhda ishlashda mashg’ulot yakunida guruhlar tomonidan bajarilgan ishlar tahlil qilinadi.
Bu metod ham samarali metodlardan biri hisoblanadi. Uning o’ziga xos xususiyati o’quvchi ma’lum mavzu yuzasidan xulosa chiqara olish ko’nikmasini shakllantirishga qaratiladi.

Bilaman	Bilib oldim	Bilishni xohlayman

SWOT-tahlil qilish respondentlarning tashqi va ichki muhitiga ta'sir etuvchi omillarni belgilaydigan strategik rejalashtirish usuli bo'lib, mehnat sharoitlari bo'yicha yuqori tuzilgan tushunchalarni shakllantirishga yordam beradi. Tadqiqot natijasi to'g'ri qaror qabul qilish imkoniyatini beradi. Bunday tahlil menejerlar va sotuvchilar tomonidan yuqori baholandi.

SWOT-tahlil - bu nima?
Bunday tahlilni o'tkazish uchun, agar mutaxassis ob'ekt haqida ma'lumotga ega bo'lsa, kerakli jadvallarni osongina tuzadi. SWOT-tahlil - bu to'rtta pozitsiyadan kelib chiqadigan vaziyatni baholashning bir yo'li:

• 
  Kuchlar kuchlidir;
  
• 
  Zaif tomonlar - zaif tomonlar;
  
• 
  Imkoniyatlar - imkoniyatlar;
  
• 
  Tahdidlar tahdiddir.
  

Kuch va zaif tomonlar - o'rganish vaqtidagi ma'lumotlar. Va imkoniyatlar va xavf-xatarlar allaqachon tashqi holatlardan iborat bo'lib, ular hech qachon ro'y berishi mumkin emas, barchasi qabul qilingan qarorga bog'liq. Bu kabi birinchi qisqartma, olim Kennet Andrews tomonidan Garvarddagi savdo konferentsiyasida, kompaniyaning harakatlari o'zgarishini o'rganish maqsadida belgilandi. O'tgan asrning o'rtalarida, bu strategiya tor doirada qo'llanilgan va hozirda har bir menejer SWOT usulidan foydalanishi mumkin.
Amalda SWOT-tahlilning bunday prinsiplari qo'llaniladi:

1. 
   Tizim yondashuvi
   
2. 
   Keng qamrovli tadqiq.
   
3. 
   Dinamik. Barcha quyi tizimlar rivojlanishda o'rganiladi.
   
4. 
   Taqqoslash.
   
5. 
   Obyektning xususiyatlarini hisobga olgan holda.