«Korrupsiya darajasi — mamlakat taraqqiyoti va demokratiyasining ko‘rsatkichi hisoblanadi» — Akmal Burxanov Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligi direktori Akmal Burxanov «Gazeta uz»

oshkoraligini ta’minlash zarurligini tushundim. Shunda men hammaga 

«Mening bunga aloqam yo‘q. Bu yerda hamma ishladi. Biror narsani yashirishning ilojini qilolmasdim», deb aytishim mumkin edi. 

 

Faoliyatimiz («Taraqqiyot strategiyasi» markazi, «Yuksalish» umummilliy harakati" va Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligi) davomida xodimlarni 

ishga qabul qilishdan tortib, boshqaruv yoki moliyaviy qarorlarni qabul qilishgacha biz imkon qadar ochiq bo‘lishga harakat qildik va harakat 

qilmoqdamiz. Biz har doim jamoatchilikka ta

yanamiz. Har bir ishimiz to‘g‘risida OAVni xabardor qildik, barcha ishlarimizni namoyon etdik. 

Ochiqlik 

— korrupsiyaning oldini olishning asosiy omillaridan biridir. 

Yana bir misol, Sardobadagi falokatdan so‘ng, Adliya vazirligi bilan birgalikda xayriya aksiyasini tashkil qildik va maxsus hisob raqamini ochdik. Biz 

har kuni jamoatchilikka qayerdan va qancha pul kelib tushayotgani hamda nimaga sarflanayotgani to‘g‘risida ma’lumot berib turdik. Bu ishlarning 

barchasi jamoaviy hal qilindi va voqea joyiga chiqi

ldi. Men o‘zim ikki marta borib, yig‘ilgan narsalar va mablag‘lar qayerga va kimga berilganini 

nazorat qildim. 

— Siz «Taraqqiyot strategiyasi» markaziga va keyinchalik «Yuksalish» harakatiga ular tashkil qilingan davrlarda 

rahbarlik qildingiz. Endi siz Korrupsiyaga qarshi kurashish agentligining direktori etib tayinlandingiz. Siz boshqargan 

oldingi tashkilotlarning har biri bugun faoliyatini faol davom ettirmoqda. Sizningcha, rahbar qanday ishlashi kerak, 

u ishdan ketganidan keyin ham tizim uzilishlarsiz is

hlashi uchun tashkilotda qanday «meros» qoldirish kerak? 

— Afsuski, O‘zbekistonda hamma narsa shaxsga bog‘liq. Agar biz kimnidir yaxshi bilsak, u qayerda ishlashidan qat’iy nazar, demak o‘sha yerda 

ish 

yaxshi ketyapti deb o‘ylaymiz. Bundan tashqari, biz har doim «qo‘l boshqaruvi» deb nomlangan qarorlarni va oxir-oqibat qoidaga aylanadigan 

istisno holatlarini oqlash uchun minglab bahonalarni topamiz. Bunday bo‘lmasligi kerak, biz, albatta, yetarlicha egiluvchan tizimni yaratishga 

intilishimiz kerak. 

Masalan, 

Yaponiya bosh vaziri Sindzo Abe yaqinda iste’foga chiqdi. Yaponiya jamiyatida bu borada alohida tashvishlanish holatlari va noaniqlik 

hissi yo‘q. Chunki ularda tizim bor. U yerda kim bosh vazir bo‘lishi muhim emas, chunki tizim — muvozanatlarning samarali tizimi va qarorlarni qabul 

qilish mexanizmi barcha sohalarda birdek ishlaydi. Masalan, men Yaponiyadagi universitetda ishlaganimda, rahbariyat ko‘p marta o‘zgargan. 

---

Rahbarlar har ikki yilda almashtiriladi, ammo xodimlar tarkibi o‘zgarmaydi. Mamlakatimizda kimdir vazirlik yoki idorada o‘zgarganda, hamma 

«menga nima bo‘ladi», «qanday rahbar keladi» degan besaranjom xayollar bilan yurishni boshlaydi. Afsuski, tizim mavjud emas. 

Markazda ham, «Yuksalish»da ham men tizimning ishlashi, jamoaning ishlashi va menga hech narsa bog‘liq bo‘lmasligi uchun qo‘limdan kelganicha 

harakat qildim.Albatta, tashkilotning yuzi sifatida men juda ko‘p chiqishlar qilardim, ammo orqamda jamoa bor edi va men ketganimdan keyin ham 

ushbu tizim ishlayapti. Hamma yerda, barcha yo‘nalishlarda xuddi shunday bo‘lishi kerak. 

Qanday qilib, tizim hali ham birdek ishlashiga erishildi? Chunki, sizni ishontirib ayta olamanki, hech qachon yolg‘iz qaror qabul qilmasdim. Qaror