Mavzu: diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari bajardi: Abduhakimov S. Tekshirdi: Kattakishiyev B



Download 44,23 Kb.
bet1/4
Sana04.06.2022
Hajmi44,23 Kb.
#635805
  1   2   3   4
Bog'liq
slayd strategik menejment

MAVZU: DIVERSIFIKATSIYALASHNING KORPORATIV STRATEGIYALARI

Bajardi: Abduhakimov S.

Tekshirdi: Kattakishiyev B.

MAVZU. DIVERSIFIKATSIYALASHNING KORPORATIV STRATEGIYALARI

  • 1.Korporatsiyaning o‘sishi va rivojlanishi.
  • 2.Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi.
  • 3.Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi.Noturdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi.
  • 4.Qisqartirish va tugatish strategiyasi.Qayta tarkiblashtirish strategiyasi.

Korporatsiyaning usishi va rivojlanishi. Ko‘pchilik kompaniyalar o‘z faoliyatlarini katta bo‘lmagan tor ixtisosli korxona sifatida maxalliy va xududiy bozorlarga xizmat ko‘rsatib boshlaydilar. Boshlangich boskichda maxsulot assortimenti katta bulmaydi, o‘z mablag‘lari cheklangan, raqobat pozitsiyalari zaif bo‘ladi. Ko‘p yosh kompaniyalar bozordagi ulushini oshirib va xaridorlar e‘tiborini kozona borib, odatda sotuv xajmlarini oshirishga xarakat kiladilar. Narx, sifat, xizmat kursatish va reklama xaridorlar manfaatlariga buysundiriladi. Keyingi bosqichda geografik ekspansiya uchun imkoniyatlar axtariladi. U shunday davomiylikda kechadi: maxalliy, xududiy-milliy-xalkaro bozorlar. Bozorlarga kirib borish darajasi rentabellik darajasiga boglik ravishda o‘zgarib turadi

Korporatsiyaning usishi va rivojlanishi. Ko‘pchilik kompaniyalar o‘z faoliyatlarini katta bo‘lmagan tor ixtisosli korxona sifatida maxalliy va xududiy bozorlarga xizmat ko‘rsatib boshlaydilar. Boshlangich boskichda maxsulot assortimenti katta bulmaydi, o‘z mablag‘lari cheklangan, raqobat pozitsiyalari zaif bo‘ladi. Ko‘p yosh kompaniyalar bozordagi ulushini oshirib va xaridorlar e‘tiborini kozona borib, odatda sotuv xajmlarini oshirishga xarakat kiladilar. Narx, sifat, xizmat kursatish va reklama xaridorlar manfaatlariga buysundiriladi. Keyingi bosqichda geografik ekspansiya uchun imkoniyatlar axtariladi. U shunday davomiylikda kechadi: maxalliy, xududiy-milliy-xalkaro bozorlar. Bozorlarga kirib borish darajasi rentabellik darajasiga boglik ravishda o‘zgarib turadi


Download 44,23 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish