Mavzu: narxlar diversifikatsiya

Birinchi yo'l: yangi segmentlarni ishlab chiqish. Yaqin kelajakda Rossiya bozorining tuzilishi sezilarli darajada o'zgarishini etarlicha aniqlik bilan bashorat qilish mumkin. Chakana savdo tarmoqlarining rivojlanishi bilan bog'liq bo'lgan savdo va tarqatishda allaqachon davom etayotgan tarkibiy o'zgarishlardan so'ng sanoatda tarkibiy o'zgarishlar boshlanadi. Ishlab chiqarish kompaniyalari ular uchun asosiy bo'lmagan operatsiyalardan voz kechib, autsorsingga o'tmoqdalar va bu rivojlanishni rag'batlantiradi. ixtisoslashgan kompaniyalar samarasiz ichki bo'linishlar bilan raqobat qilishga tayyor. Ko'pgina firmalar uchun "to'lqinga minish" va rivojlanayotgan va tez rivojlanayotgan bozorlarda etakchi bo'lish uchun noyob imkoniyat mavjud.

Birinchi yo'l: yangi segmentlarni ishlab chiqish. Yaqin kelajakda Rossiya bozorining tuzilishi sezilarli darajada o'zgarishini etarlicha aniqlik bilan bashorat qilish mumkin. Chakana savdo tarmoqlarining rivojlanishi bilan bog'liq bo'lgan savdo va tarqatishda allaqachon davom etayotgan tarkibiy o'zgarishlardan so'ng sanoatda tarkibiy o'zgarishlar boshlanadi. Ishlab chiqarish kompaniyalari ular uchun asosiy bo'lmagan operatsiyalardan voz kechib, autsorsingga o'tmoqdalar va bu rivojlanishni rag'batlantiradi. ixtisoslashgan kompaniyalar samarasiz ichki bo'linishlar bilan raqobat qilishga tayyor. Ko'pgina firmalar uchun "to'lqinga minish" va rivojlanayotgan va tez rivojlanayotgan bozorlarda etakchi bo'lish uchun noyob imkoniyat mavjud.

Gorizontal xoldinglar - bir hil xo'jalik yurituvchi sub'ektlar (energetika kompaniyalari, marketing, telekommunikatsiyalar va boshqalar) birlashmasi. Ular, aslida, bosh (bosh) kompaniya tomonidan boshqariladigan filial tuzilmalari.

• Gorizontal xoldinglar - bir hil xo'jalik yurituvchi sub'ektlar (energetika kompaniyalari, marketing, telekommunikatsiyalar va boshqalar) birlashmasi. Ular, aslida, bosh (bosh) kompaniya tomonidan boshqariladigan filial tuzilmalari.

Ikkinchi yo'l: ittifoqlar. Rossiya amaliyotida xorijiy kompaniyalar bilan muvaffaqiyatli ittifoqlar hali ham kam uchraydi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, nafaqat Rossiya, balki G'arb menejerlari ham ko'pincha ma'lum bir kompaniya bilan ittifoq tuzishga qiziqishlarining strategik va iqtisodiy jihatdan tushunarli sababini shakllantira olmaydi. Ko'pgina rus kompaniyalari uchun eng haqiqiy yo'l chet ellik sheriklar bilan ittifoq tuzish va litsenziyalarni sotib olishdir. Ko'rinib turibdiki, Rossiya arzon inson va energiya resurslari bo'yicha hamon xorijiy kompaniyalar uchun juda jozibali joy bo'lib, bizni qiziqtiradigan narsalar bor, ya'ni o'zaro manfaatli mehnat taqsimoti mumkin.

• Ikkinchi yo'l: ittifoqlar. Rossiya amaliyotida xorijiy kompaniyalar bilan muvaffaqiyatli ittifoqlar hali ham kam uchraydi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, nafaqat Rossiya, balki G'arb menejerlari ham ko'pincha ma'lum bir kompaniya bilan ittifoq tuzishga qiziqishlarining strategik va iqtisodiy jihatdan tushunarli sababini shakllantira olmaydi. Ko'pgina rus kompaniyalari uchun eng haqiqiy yo'l chet ellik sheriklar bilan ittifoq tuzish va litsenziyalarni sotib olishdir. Ko'rinib turibdiki, Rossiya arzon inson va energiya resurslari bo'yicha hamon xorijiy kompaniyalar uchun juda jozibali joy bo'lib, bizni qiziqtiradigan narsalar bor, ya'ni o'zaro manfaatli mehnat taqsimoti mumkin.