Moliya va korporativ strategiya Reja

Qisqacha Xulosaslar
Diversifikatsiya bilan bog‘langan statregiya - biznes sohalari orasida uni amalga oshiruvchilar muhim strategik maqsadlarni (SM) nazarda tutadi. Diversifikatsiya bilan bog‘langan tashkilotlar konsernlar deb ataladi.

Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiya ularni amalga oshiruvchilar portfelida joylashgan biznes sohalari o‘zaro zaif strategik muvofiqlikka ega bo‘ladi. Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan, uni amalga oshiruvchi tashkilotlar konglomeratlar deb ataladi.

Korporativ strategiya bu bir necha korxona va tashkilotlarning yagona maqsadga erishish uchun yo‘naltirilgan strategiyasi

Bunni amalga oshirish uchun asosan 2 xil usuldan foydalaniladi, ya’ni: Diversifikatsiya bilan bog‘langan statregiya Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiya.

Diversifikatsiya bilan bog‘langan statregiyaning ijobiy va salbiy tomonlari mavjud. Buning ijobiy tomonlari bozorni tez va ko‘proq hajmini egallash imkonini beradi, korxona tashqi omillarga bog‘liqligi nisbatan kamayadi.

Ish bilan bir qatorda bu strategigiyaning salbiy tomonlari mavjud: bunda har bir bo‘g‘inining o‘zaro bog‘liqligi, ya’ni bir bo‘g‘inning salbiy ko‘rsatkichlari butun tizim faoliyatiga salbiy ta’sir ko‘rsatish va uni izdan chiqarish mumkin.

Diversifikatsiya bilan bog‘lanmagan strategiyani ham ijobiy va salbiy tomonlari mavjud.

Uning ijobiy tomoni shuni bir bo‘g‘indagi salbiy ko‘rsatkichlar boshqa bo‘g‘indagi ijobiy ko‘rsatkichlari orqali qoplanishi tushunilsa, salbiy tomoni esa tashqi omillarga bog‘liqligi ortadi.

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda har ikkala strategiyaning ham salbiy va ijobiy tomonlari mavjud.