Moskva davlat universiteti texnologiya va boshqaruv

TMK strategiyasini yaratishda to'rt turdagi yondashuvlarni ajratishga imkon beruvchi xalqaro strategiya tahlili:

1. 
   Masshtab iqtisodiga asoslangan strategiya;
   
2. 
   Masofaviy filiallar faoliyatiga yondashuvni bartaraf etishga qaratilgan strategiya;
   
3. 
   qabul qiluvchi mamlakat xususiyatlarini hisobga olgan holda muhimlikka erishish uchun yirik tarmoqlarni ajratish mustaqilligi va asosiy iste'molchilarning o'sib borayotgan iste'molini tezkor hisobga olish;
   
4. 
   valyuta resurslarini jadallashtirish va global kon'yukturaga ega jahon bozorlarida faollikni kuchaytirish maqsadida tovarlar va xizmatlar assortimentini keng diversifikatsiya qilish bilan jahon bozorining o'sishidan foydalanish.
   

Xalqaro strategik korporatsiyalarni amalga oshirishning eng mashhur vositalariga butun dunyo bo'ylab xalqaro ishlab chiqarish kiradi.
Xalqaro faoliyat tajribasi ishlab chiqarishni tarkibiy tashkil etishning uchta turini ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi: gorizontal, vertikal va diversifikatsiya.
Jarayonda xalqaro ishlab chiqarishning mintaqaviy tashkil etilishi kuzatiladi. Xalqaro ishlab chiqarish mavjudligining ideal sharti xalqaro iqtisodiy xavfsizlik doirasidagi "to'rtta erkinlik": tovarlar, xizmatlar, kapital va odamlarning chegaralari orqali erkin harakatlanishi.
TMKlarning sharqiy korxonalarida ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha odatiy chora-tadbirlar quyidagilardan iborat:

• 
  ishtirokchilarning ishlab chiqarish holati bilan ularning faoliyati ko'rsatkichlarining doimiy darajasida uskunalar va texnologik jarayonlarni doimiy ravishda modernizatsiya qilish;
  
• 
  ishlab chiqarish jarayonining barcha qismlarini tahlil qilish uchun axborot tizimlarini qo'llash;
  
• 
  qabul qiluvchi mamlakatlardagi alohida mutaxassislarni boshqaruvning yuqori bo‘g‘inlariga jalb qilgan holda statistik darajalarni davriy qayta tashkil etish.
  

Samaradorlik darajasiga erishish uchun TMKlarning ishlab chiqarish va tijorat strategiyasi odatda tanlangan sohalarda etakchilik manfaatlariga qaratilgan faoliyatni o'z ichiga oladi; mahsulotlarni standartlashtirish va butlovchi qismlarni unifikatsiya qilish; mahsulotlarning asosiy iste'molchilari bo'lgan mamlakatlardagi ishlab chiqarish quvvatlari va ilmiy-tadqiqot ishlarining jami; iste'molni qabul qiluvchi mamlakatlarda uning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda qondirishga intilish; jahon bozori darajasining samaradorligini saqlab qolish uchun barcha TMK filiallari tizimining harakatlarini muvofiqlashtirish. Innovatsiyalar hosildorlikning pasayishiga olib kela boshladi.
1990-yillarda TMKlar oʻrtasida keng xalqaro strategik sheriklik yoki ittifoqlar keng tarqaldi. Muhim birlashmalarning ba'zi turlari mahsulot turlarini va iste'molchilar doirasini kengaytirish bilan bog'liq. Bunday ittifoqlar yirik tarqatish kanallari, axborot manbalari va reklama daromadlaridan foydalangan holda qo'shma marketing tadqiqotlarini o'z ichiga oladi.

6.