непростительных
ошибок
при работе с
финансами в кризис
Они разрушают бизнес, отбирают
партнеров и «съедают» команду
Оглавление
Введение …………………………………………………………………………………………………………
Паника и суета …………………………………………………………………………………………..
Сумбурное ведение финансов ……………………………………………………
Бесцельные скидки ………………………………………………………………………………...
Прятки с кредиторами …………………………………………………………………………
Бесконтрольность дебиторки …………………………………………………………
Работа в одном направлении …………………………………………………………
Отсутствие финансовой подушки ……………………………………………
Игнорирование банков ………………………………………………………………………
Отсутствие зарплатного фонда …………………………………………………
Сокращение и неосведомленность персонала ……………...
Пауза в развитии …………………………………………………………………………………….
3
4
5
9
10
11
12
13
14
15
16
18
Войны, кризисы и катаклизмы вызывают в людях
древние защитные реакции, отупляют, заставляют
замереть или принимать недальновидные решения.
Что особенно сказывается на финансах.
Чтобы грамотно управлять финансами сегодня
достаточно воспользоваться подходящим навыком,
инструкцией, консультацией эксперта. Но даже в
таких условиях специалисты допускают ошибки. Часть
из которых оказываются непростительными, или
приводящими компанию к большим потерям или
закрытию.
Здесь собраны советы и подсказки по работе с
компанией в кризис от специалистов по финансам,
основанные на их практическом опыте.
3
В критические моменты человек начинает метаться, теряет
фокус, собранность и способность принимать решения.
Неверная оценка ситуации толкает на неразумные решения:
сокращение штата, урезание расходов, снижение качества
товаров и услуг.
Многие владельцы бизнеса считают панику самой большой
ошибкой в момент кризиса.
Метания и спешное
переориентирование на рынке, в продуктах или услугах,
суетливые принятия решений заставляют страдать средний и
малый бизнес. В отличие от больших компаний, они не
располагают достаточным запасом прочности. У них нет
стабильной аудитории, налаженного маркетинга, рекламных
бюджетов и необходимой информации о новой нише. Поэтому
они не могут выдержать конкуренцию на новом поле.
Кризисы имеют скачкообразный характер, За каждым скачком
идет откат и стабилизация ситуации.
Поспешное принятие решений типа смены рынка вызовет
кратковременный эффект.
1
Паника и суета
Лучшее кризисное решение –
расчет финансовых
возможностей и распределение бюджета для поддержки
жизнеспособности бизнеса, а затем – быстрого
восстановления.
4
Уильям Хьюлетт, один из основателей компании Hewlett-Packard
говорил, что нельзя управлять тем, что невозможно измерить. В
кризисный период решения необходимо принимать строго на
основе точных данных о состоянии бизнеса. Отчеты о прибыли
и убытках, о движении денежных средств, о балансе компании
дадут полное представление о состоянии компании и
подскажут как действовать.
Перед глазами должна быть полная
картина состояния финансов.
2
Сумбурное ведение финансов
В этом поможет платежный календарь.
Это неплохой
навигатор для компании, который подсказывает цели и
направление ее движения в краткосрочной перспективе.
●
В сетке календаря отображены ежедневные расходы и
доходы компании.
●
Он помогает контролировать задолженности по дебиторке,
управлять движением средств и прогнозировать кассовые
разрывы.
●
Позволяет структурировать денежные потоки, планировать
поступления, следить за расходами, вовремя погашать долги.
●
Чтобы этот инструмент работал, его необходимо вести
системно, планировать на срок от 4-х недель и больше,
зависимо от ситуации.
5
Стоит подумать наперед о компенсации потерь входящего
денежного потока. Можно договориться о снижении стоимости
аренды, перевести в онлайн часть услуг, запустить
антикризисные предложения, договориться с поставщиками об
отсрочке платежей. Важно мобилизовать все ресурсы и
оборотный капитал компании.
Do'stlaringiz bilan baham: |