При работе с финансами в кризис



Download 1,66 Mb.
Pdf ko'rish
bet1/4
Sana21.11.2022
Hajmi1,66 Mb.
#869324
  1   2   3   4
Bog'liq
11-oshibok-v-krizis



непростительных 
ошибок
при работе с 
финансами в кризис
Они разрушают бизнес, отбирают 
партнеров и «съедают» команду


Оглавление
Введение …………………………………………………………………………………………………………
Паника и суета …………………………………………………………………………………………..
Сумбурное ведение финансов ……………………………………………………
Бесцельные скидки ………………………………………………………………………………...
Прятки с кредиторами …………………………………………………………………………
Бесконтрольность дебиторки …………………………………………………………
Работа в одном направлении …………………………………………………………
Отсутствие финансовой подушки ……………………………………………
Игнорирование банков ………………………………………………………………………
Отсутствие зарплатного фонда …………………………………………………
Сокращение и неосведомленность персонала ……………...
Пауза в развитии …………………………………………………………………………………….
3
4
5
9
10
11
12
13
14
15
16
18


Войны, кризисы и катаклизмы вызывают в людях 
древние защитные реакции, отупляют, заставляют 
замереть или принимать недальновидные решения. 
Что особенно сказывается на финансах.
Чтобы грамотно управлять финансами сегодня 
достаточно воспользоваться подходящим навыком, 
инструкцией, консультацией эксперта. Но даже в 
таких условиях специалисты допускают ошибки. Часть 
из которых оказываются непростительными, или 
приводящими компанию к большим потерям или 
закрытию. 
Здесь собраны советы и подсказки по работе с 
компанией в кризис от специалистов по финансам, 
основанные на их практическом опыте.
3


В критические моменты человек начинает метаться, теряет 
фокус, собранность и способность принимать решения. 
Неверная оценка ситуации толкает на неразумные решения:
сокращение штата, урезание расходов, снижение качества 
товаров и услуг.
Многие владельцы бизнеса считают панику самой большой 
ошибкой в момент кризиса.
 
Метания и спешное 
переориентирование на рынке, в продуктах или услугах, 
суетливые принятия решений заставляют страдать средний и 
малый бизнес. В отличие от больших компаний, они не 
располагают достаточным запасом прочности. У них нет 
стабильной аудитории, налаженного маркетинга, рекламных 
бюджетов и необходимой информации о новой нише. Поэтому 
они не могут выдержать конкуренцию на новом поле.
Кризисы имеют скачкообразный характер, За каждым скачком 
идет откат и стабилизация ситуации.
Поспешное принятие решений типа смены рынка вызовет 
кратковременный эффект.
1
Паника и суета
Лучшее кризисное решение – 
расчет финансовых 
возможностей и распределение бюджета для поддержки 
жизнеспособности бизнеса, а затем – быстрого 
восстановления.
4


Уильям Хьюлетт, один из основателей компании Hewlett-Packard 
говорил, что нельзя управлять тем, что невозможно измерить. В 
кризисный период решения необходимо принимать строго на 
основе точных данных о состоянии бизнеса. Отчеты о прибыли 
и убытках, о движении денежных средств, о балансе компании 
дадут полное представление о состоянии компании и 
подскажут как действовать. 
Перед глазами должна быть полная 
картина состояния финансов.
2
Сумбурное ведение финансов
В этом поможет платежный календарь.
 
Это неплохой 
навигатор для компании, который подсказывает цели и 
направление ее движения в краткосрочной перспективе.

В сетке календаря отображены ежедневные расходы и 
доходы компании. 

Он помогает контролировать задолженности по дебиторке, 
управлять движением средств и прогнозировать кассовые 
разрывы. 

Позволяет структурировать денежные потоки, планировать 
поступления, следить за расходами, вовремя погашать долги.

Чтобы этот инструмент работал, его необходимо вести 
системно, планировать на срок от 4-х недель и больше, 
зависимо от ситуации.
5


Стоит подумать наперед о компенсации потерь входящего 
денежного потока. Можно договориться о снижении стоимости 
аренды, перевести в онлайн часть услуг, запустить 
антикризисные предложения, договориться с поставщиками об 
отсрочке платежей. Важно мобилизовать все ресурсы и 
оборотный капитал компании.

Download 1,66 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
  1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish