Reja: I. Kirish >II. Asosiy qism

Korxonada boshqaruv tizimini yaratishda asos boshqaruv hisobotning ahamiyati

Menejer ishi – bu har doim notug’ri qarorlar qabul qilish ehtimoli bilan bog’liqdir. Rahbar har doim ham qarorlar qabul qilish zarur bo’ladigan 100% axborotlarga ega bo’lavermaydi. Axborotlar yetarli bo’lmagan sharoitda to’g’ri qarorlar qabul qilish san’ati – bu yaxshi menejerni oddiy ijro etuvchidan ajratib turuvchi xususiyatlardir. 99,9% zaruriy axborotlar mavjudligida qarorlar qabul qiluvchi shaxsni har doim ham yaxshigina menejer deb hisoblab bo’lmaydi. 50%li noaniqlik sharoitida qarorlar qabul qiluvchi kishi – bu avantyuristdir. Samarador menejerlar, odatda 70-90% zaruriy axborotlar mavjud sharoitlarda qarorlar qabul qiladilar. Mazkur foizni oshirish juda qimmat va mushkuldir. Agar rahbarlar yetarli miqdorda axborotga ega bo’lmasalar, ular samara keltirmaydigan qarorlarni qabul qilishga majbur bo’ladilar. Samarasiz qarorlar – bu:

• 
  nokompetentli qarorlar – konkret axborotlar mavjud bo’lmagan, axborotlarni yetarli miqdorda bo’lmasligiga asoslangan qarorlar;
  
• 
  noto’g’ri qarorlar – ishonchsiz axborotlarga asoslangan qarorlar;
  
• 
  o’z vaqtida qabul qilingan qarorlar – muammoni bartaraf etish uchun o’ta kech qabul qilingan qarorlar.
  

Ko’pgina korxonalarda nazorat va qarorlar qabul qilish uchun korxona rahbariyati oladigan ma’lumotlar hisobotning ikki turi asosida shakllanadi. Ulardan birinchisi – bu mavjudligi barcha korxonalardan qonun bo’yicha talab qilinadigan soliq va moliyaviy hisobotlar. Mazkur hisobot shakli batafsil belgilangan bo’lib, barcha korxonalar uchun yagona kurinish kasb etadi. Muammo shundan iboratki, soliq va moliyaviy hisobot ko’rinishda taqdim etiladigan ma’lumotlar spesifik maqsadlar uchun xizmat qiladi, korxona ishini boshqaradigan kishilar ehtiyojiga javob bermaydi.