Руководство по организации взаимодействия со стейкхолдерами о т с л о в к д е л у Forwards a ccount



Download 4,36 Mb.
Pdf ko'rish
bet6/79
Sana23.02.2022
Hajmi4,36 Mb.
#127639
TuriРуководство
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   79
Bog'liq
2528 import (1)

ТРИ ПОКОЛЕНИЯ МОДЕЛЕЙ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КОРПОРАЦИЙ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ


ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ | 9
Соответственно, многие корпорации стали относиться к взаимодействию со всем 
разнообразием людей и организаций по поводу социальных и экономических 
проблем, вопросов охраны окружающей среды как к важному аспекту управления 
своей деятельностью. Между тем, первые шаги в организации взаимодействия со 
стейкхолдерами (Поколение 1) представляли собой реакцию на конкретные собы-
тия и ограничивались проблемами, вызывавшими конфликты. Многие компании, 
осознав выгоды более активного, упреждающего, широкого и непрерывного диа-
лога, стали развивать усовершенствованный, систематический подход к проблеме. 
Работа в рамках этого второго поколения моделей взаимодействия доказала, что 
такой подход может улучшать понимание между сторонами, помогать управлять 
рисками и более эффективно разрешать конфликты. 
Сегодня лидирующие компании начали оценивать взаимодействие со стейкхолде-
рами как инструмент, который может способствовать инновациям в создании про-
дуктов и организации процессов, усиливать ориентацию стратегических решений 
на устойчивость как внутри, так и вовне компании. Третье поколение моделей 
взаимодействия дает возможность компаниям привести свои социальные и эко-
номические показатели, а также показатели, относящиеся к охране окружающей 
среды, в соответствие со своей общей стратегией. Взаимодействие этого поколе-
ния предполагает объединение ресурсов (в т.ч. «ноу-хау», финансовых, человечес-
ких и операционных ресурсов). Это может помочь всем вовлеченным в процесс 
сторонам получать доступ к информации, решать проблемы и достигать целей,
которых ни одна из сторон не смогла бы достичь в одиночку. 
Несмотря на очевидные проблемы, связанные с организацией взаимодействия с 
различными заинтересованными группами, результаты наиболее удачных практи-
ческих примеров, безусловно, оправдывают усилия, помогая компаниям упрочить 
свое лидерство во все более сложной и непрерывно изменяющейся окружающей 
обстановке, а также содействуя осуществлению системных изменений в направле-
нии устойчивого развития.
Эффективное и стратегически выверенное 
взаимодействие со стейкхолдерами может:
– Привести к более справедливому и устойчивому социальному развитию,
предоставляя тем, кто имеет право быть услышанным, возможность стать 
участниками процесса принятия решений;
– Обеспечить лучшее управление рисками и репутацией;
– Позволяет объединить ресурсы (знания, кадры, деньги и технологии) для решения 
проблем и достижения целей, которые не могут быть достигнуты организацией в 
одиночку;
– Позволяет комплексно оценивать внешнюю среду бизнеса, включая развитие 
рынков и определение новых стратегических возможностей;
– Позволяет корпорациям получать от стейкхолдеров информацию, которая может 
привести к совершенствованию корпоративного продукта и корпоративных бизнес-
процессов;
– Позволяет информировать, воспитывать, влиять на стейкхолдеров и на деловую 
среду с целью улучшения процесса принятия решений и осуществления действий, 
которые воздействуют и на компанию и на общество
– Выстраивает доверие между компанией и ее стейкхолдерами
Выгоды взаимодействия



Download 4,36 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   79




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish