Samarali boshqaruv qarorlarni qabul qilishning mazmunI mohiyati

Boshqaruv faolyatining samaradorligi nuqtai nazaridan qarorlar tezkor va strategik turlarga bo‘linadi.

• Boshqaruv faolyatining samaradorligi nuqtai nazaridan qarorlar tezkor va strategik turlarga bo‘linadi.
• Tezkor qarorlar mohiyati bo‘yicha tashkilot boshqaruv qarorlaridir.Ular boshqariladigan obektni (tashkilotni) uzluksiz ishlash jarayonini qo‘llab-quvvatlash uchun joriy tarzda shaxsiy muammolar bo‘yicha qabul qilinadi.Yani uning murakkab tuzilishini,tarkibini va o‘zaro aloqalarinio‘zgartirmasdan ushlabturishdir.Bu qarorlarni rahbarmaxsus tayyorgarliksiz yetarlicha tez qabul qiladi.Bunday qarorlarga xodimlarni ishga qabul qilish v abo‘shatish ularning ish haqining o‘zgarishi,tashkilotni qish va yoz mavsumiga tayyorlash va shu kabi hujjatlarnikiritish mumkin.Harakat doirasi bo‘yicha boshqaruv qarorlarini iqtisodiy tashkiliy ijtimoiy,texnik va texnologik qarorlarga bo‘lish mumkin.
• Tezkor qarorlar mohiyati bo‘yicha tashkilot boshqaruv qarorlaridir.Ular boshqariladigan obektni (tashkilotni) uzluksiz ishlash jarayonini qo‘llab-quvvatlash uchun joriy tarzda shaxsiy muammolar bo‘yicha qabul qilinadi.Yani uning murakkab tuzilishini,tarkibini va o‘zaro aloqalarinio‘zgartirmasdan ushlabturishdir.Bu qarorlarni rahbarmaxsus tayyorgarliksiz yetarlicha tez qabul qiladi.Bunday qarorlarga xodimlarni ishga qabul qilish v abo‘shatish ularning ish haqining o‘zgarishi,tashkilotni qish va yoz mavsumiga tayyorlash va shu kabi hujjatlarnikiritish mumkin.Harakat doirasi bo‘yicha boshqaruv qarorlarini iqtisodiy tashkiliy ijtimoiy,texnik va texnologik qarorlarga bo‘lish mumkin.
• Shuningdek,boshqaruv qarorlari boshqaruv darajasi bo‘yicha ham quyidagi bosqichga bo‘linadi.O‘quvchi,o‘qituvchi,yoshlar b.t,psixolog,director o‘rinbosari,director,uslub birlashma rahbarlari,tuman va viloyat xalq ta’lim rahbarlari,vazir va hakozo.
• Qarorlar ta’sir qilish yo‘nalishi bo‘yicha tashqi va ichki bo‘ladi.

Tashqi qarorlar bevosita maktab strategiyasi bilan bog‘liqbo‘lgan jarayonlarga tegishli bo‘ladi.ichki qarorlar esa tashkilotning ichki bo‘g‘inlarini qamrab oladi.

• Tashqi qarorlar bevosita maktab strategiyasi bilan bog‘liqbo‘lgan jarayonlarga tegishli bo‘ladi.ichki qarorlar esa tashkilotning ichki bo‘g‘inlarini qamrab oladi.
• Boshqaruv qarorlari funksional mazmuni bo‘yicha iqtisodiy,tashkiliy, uyg‘unlashtiruvchi, rag‘batlantiruvchi, boshqaruv va nazorat qarorlariga bo‘linadi.
• Strategik qarorlar–bu maktab muassasasining faolyati bilan bog‘liq bo‘lgan istiqboli,maqsad va vazifalarning shakllanishidir.
• Yangi o‘zbekistonni uchinchi renessans poydevorini barpo etgan jarayonida bu qarorlar maktab faolyati burilishlarning silliq o‘tishini ta’minlaydi.
• Strategik qarorlar tashkilot ,hudud,soha darajasidagi qarorlar,jamiyatdagi yangimanbalar hisobiga butun iqtisodiy va ijtimoiy muamolarni yechishga yordam beradi.O‘zbekistonning 2022-2026 yillarga mo‘ljallangan taraqqiyot strategiyasi mazkur qarorga yaqqol misol bo‘ladi.
• Shuningdek qarorlar yo‘nalishi bo‘yicha shaxsiy jamoaviy va malakaviylarga bo‘linadi.Shaxsiy qarorlar rahbarningjamoa bilan kelishuvsiz va muhokamasiz yakka tartibda ishlab chiqiladi.Bular odatda tashkilot taraqqiyotiga dahli bo‘lmagan tezkor qarorlardir.Jamoaviy qarorlar moddiy jihatga muhtoj bo‘lgan va o‘z o‘rnida rahbar boshchiligida bu guruh mutaxassislar tomonidan ishlab chiqiladigan va qabul qilinadigan qarorlardir.Jamoa qarorlari butun ishtirokchilar tomonidan umumiy tashkilot yig‘ilishida ko‘rib chiqiladi.