Tarmoq xayot siklining taxlili

Tarmoq xayot siklining taxlili:

• ADL/LC modeli

Tahlil qilinadigan biznes mahsuloti matritsaning qaysi sohasiga to'g'ri kelishiga qarab, rivojlanishning to'rtta varianti taklif etiladi:

O'zgaruvchilar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish natijasida hosil bo'lgan ushbu 20 kvadrant bizni strategiyalarning aniq tavsifiga ishora qiladi va ularga aniqlik kiritiladi:

• • to'g'ridan-to'g'ri integratsiya;
• teskari integratsiya;
• bozorga kirish;
• birlamchi bozorni rivojlantirish;
• ishlab chiqarish quvvatini oshirish;
• tarqatishni ratsionalizatsiya qilish;
• chet elda ishlab chiqarishni rivojlantirish;
• chet elda biznesni rivojlantirish;
• an'anaviy mahsulotni eksport qilish;
• chet elda litsenziyalash;
• ehtiyotkor harakatlar;
• yangi mahsulotlar / an'anaviy bozorlar;
• yangi mahsulotlar / yangi bozorlar;
• samaradorlikni tizimli ravishda oshirish;
• Milliylashtirilgan bozorda harakat
• Barcha biznesni ongli tarzga keltirish
• mahsulot assortimentini yaxshilash;
• Mahsulotni rivojlantirish
• an'anaviy mahsulotlar / yangi bozorlar;- bozor sarhadini kengaytirish
• an'anaviy mahsulotlar / bozorga chuqurroq kirib borish
• samarali texnologiyalarga o'tish;
• An'anaviy xarajatlarni kamaytirish;
• yashashni ta'minlash;
• ushbu biznes mahsuloti yoki xizmatidan to'liq rad etish

qarish	24	24	6, 15, 17, 18, 22 6, 7, 14, 18, 20 3, 7, 8, 12, 14, 19, 20, 21	2, 7, 14, 20, 21, 22 6, 11, 15, 16, 17, 18, 21, 22 6, 7, 14, 18, 20	2, 7, 14, 20, 21, 22
Yetuklik	3, 6, 14, 15, 17,, 18, 21, 22, 6, 12, 13, 15, 17, 18, 20 6, 15, 17, 18, 22	6, 7, 14, 18, 20 6, 15, 17, 18, 22	1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 20 1, 2, 4, 15, 17, 19,	2, 7, 14, 20, 21, 22 1, 2, 7,, 8, 9, 10, 12, 14 , 19, 20	2, 7, 14, 20, 21, 22 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 20
O`sish	3, 6, 14, 15, 17, 18, 21, 22, 6, 12, 13, 15, 17, 18, 20 24	1, 3, 19 1, 3, 19 3, 5, 6, 12, 15, 17, 18	2, 7, 14, 20, 21, 22	2, 7, 14, 20, 21, 22 1, 3, 5, 7,, 8, 12, 13, 14 , 19, 21	2, 7, 14, 20, 21, 22
kirish	3, 5, 6, 12, 15, 17, 18 6, 15, 16, 17, 18, 22, 23	1, 3, 19 1, 3, 19	1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 19, 21	1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 19, 21	3, 4, 5 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 14, 19, 21
0	kuchsiz	mustahkam	Ko`rinarli	kuchli	yetakchi

Bozor jozibadorligi	Yuqori	tanlangan yo'nalishlar bo'yicha ixtisoslashuv: -ishlab chiqarishni tanlab rivojlantirish -ojizlikni yengish yo`nalishlarini qidirish -barqaror talab mavjud bo'lmagan taqdirda tugatish	2. o'sib borayotgan yetakchining mavqei: -samaradorlik mezonlari bo'yicha tanlangan sarmoyalar -ojiz nuqtalarni boshqarish	3. Himoyalanagan yetakchining mavqei -ustuvor faoliyatni rivojlantirishga maksimal sarmoyalar -samaradorlikni bardavomligi uchun harakatlarni tashkillash
	O`rta	4. Cheklangan kengayish yoki out: -riskning quyi darajasi bilan kengayish imkoniyatlarini izlab toppish - Imkoniyatlar mavjud bo`lmagan taqdirda investitsiyani qisqartirish	5. Ehtiyotkorlik bilan rivojlanishga asoslangan rivojlanish: -mavjud programmani qo`llab quvvatlash -investitsiyalarning yuqori rentabellik va nisbatan past darajadagi risk darajalariga kontsentratsiyasi	6. tanlangan yo'nalishlar bo'yicha ixtisoslashuv: - Jozibador biznesga investitsiyalarni safarbar etish -ish/ chiq. Ni oshirish hisobiga daromadni oshirish
	past	7. Tugatish: -doimiy xarajatlar ni saqlab turish yoki investitsiyadan voz kechish -yuqori narxda biznesni sotish	8. Daromadga qaratilgan yo`nalish: -daromadliroq biznesda yo`nalishni saqlab qolish Ishlab chiqarishni rivojlantirish Investitsiyani qisqartirish	9. “Foydani yaratuvchi” yo`nalish: -qisqa muddatli investitsiyalarni tashkil etish - Ishlab chiqarishni samaradorligini qo`llab quvvatlash
		kuchsiz	O`rta	Kuchli
	Raqobatbardoshlik