Tashkilot muhiti Reja; Tashkilot tushunchasi, boshqaruv darajalari

TASHKILOT TASHQI MUHITI. Tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyati faqat ichki ўzgaruvchilardan emas, balki tashqi omillardan ham kўp jihatdan bog’liq. Zamonaviy tashkilotlar uchun tashqi muhitning tеz ўzgarishlarini hisobga olishlari va ularga moslashishlari talab qilinadi. Tashqi muhit ўzgarishlari tashkilot ichida o’zgarishlarni amalga oshirishni taqozo etadi. Barcha holatlarda korxonaning eng muhim vazifasi - ishlab chiqarilgan mahsulotni iste'molchilarga sotish (bajarilgan ishlar, ko'rsatilgan xizmatlar) orqali daromad olish. Olingan daromad asosida mehnat jamoasi va ishlab chiqarish vositalari egalarining ijtimoiy va iqtisodiy ehtiyojlari qondiriladi. Mulkchilik shaklidan qat'i nazar, kompaniya, qoida tariqasida, xarajatlarni to'liq hisobga olish, o'zini o'zi ta'minlash va o'z-o'zini moliyalashtirish tamoyillari asosida ishlaydi. U mustaqil ravishda mahsulot iste'molchilari bilan shartnomalar tuzadi, shu jumladan qabul qiladi hukumat buyurtmalari, shuningdek shartnomalar tuzadi va zarur ishlab chiqarish resurslarini etkazib beruvchilar bilan hisob -kitob qiladi.

Tashkilot tashqi muhiti mumkinligi haqidagi ko’nikmalar
Tashqi muhit xaraktеristikalari:
Tashqi muhit omillarining o’zaro bog’liqligi – bu bir omil o’zgarishining boshqa omillarga ta'sir etish kuchi darajasidir.
Tashqi muhitning murakkabligi – tashkilot e'tiborga olishi kеrak bo’lgan omillar soni, hamda har bir omilning variativlik (o’zgaruvchanlik) darajas
Ta'minotchilar. Tashkilotning matеriallar, jihozlar, enеrgiya, kapital va ish kuchi bilan ta'minlaydigan boshqa tashkilotlar bilan bog’liqligi, muhitning tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyati va opеratsiyalariga bеvosita ta'sir ko’rsatishi misolidir. Boshqa davlatlardan rеsurslar sotib olish narx, sifat va miqdor jihatidan qulay bo’lishi mumkin, lеkin shuning bilan bir vaqtning o’zida almashish kurslari o’zgarishi yoki siyosiy notinchlik kabilar xavf solib turadi.
Xulosa
Men xulosa o’rnida shuni bildimki korxona muhiti (ichki va tashqi muhiti) maqsadlarga erishish uchun katta ahamiyatga ega. Muqobil variantlar to'plamini ishlab chiqish natijalarga ko'ra amalga oshiriladi integrallashgan tahlil korxona ishi, raqobatchilar, mijozlar ehtiyojlari. ajralmas element hisoblanadi.Vazifalarni ishlab chiqish har xil davr uchun amalga oshirilishi mumkin. Ular qisqa muddatli yoki uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Strategiya moslashuvchan bo'lishi kerak. Bu, ayniqsa, zamonaviy sharoitda to'g'ri. Maqsadlarni belgilashda korxona o'z resurslari va imkoniyatlarini ehtiyotkorlik bilan baholashi kerak. Ko'pincha kompaniyalar o'zlari qila olmaydigan darajada o'z zimmalariga oladilar. Natijada nafaqat kompaniyaning obro'si zarar ko'radi. Kompaniyaning maqsadlari va imkoniyatlariga mos kelmaydigan shoshilinch qadamlar ko'pincha kontragentlar oldida katta qarzlarga, bankrotlikka olib keladi. Bunday muammolarga yo'l qo'ymaslik uchun o'z vazifangizni tanlashga barcha mas'uliyat bilan yondashish kerak.