Tolochek qxd

60

---

3.4. Ранговые методики
В психологии такого специального понятия нет, но мы ведем
разговор об эффективных и доступных средствах оценки канди%
датов, разговор, требующий объяснения механизма получения
этой оценки. Выделение в особый класс методик, построенных на
шкале рангов (С. Стивенсон) связано как с уровнем «разреше%
ния» математической шкалы, так и с визуальной и логической
представленностью процесса вычисления оценки. Вычисления
линейной корреляции (используются более четырнадцати раз%
ных правил), факторных «весов» (существует несколько сотен
видов факторного анализа), выделение кластеров (несколько
сотен алгоритмов), вычисления дикриминантных правил без
серьезной математической подготовки едва ли доступны предс%
тавлению простых смертных. Напомним, что ранговые шкалы
позволяют выявлять системы отношений (взглядов, представле%
ний) человека: что%то из предложенного ряда он принуждается
указать как приоритетное для него, что%то – как второстепенное.
Субъекту предлагается в случайном порядке специально состав%
ленный набор объектов (признаков), в котором есть объективно
приоритетные и объективно второстепенные объекты (призна%
ки). Предварительно выделяются эталонные ряды (т.е., характер%
ные для определенной профессиональной группы последова%
тельности предпочтений, что эмпирически выявляется в предва%
рительных исследованиях). В итоге выполнение такого теста наг%
лядно показывает, соответствует ли система представлений (цен%
ностей) кандидата ценностям эталонной группы (т.е., лучших
сотрудников вашей организации) или нет.
К примеру, решение стать ССО принимается человеком на
основании:
а) осознания объективных требований этой деятельности и
субъективной готовности к ним;
б) исходя из представлений о работе «бабушки из ВОХР», на
основании просмотра кинофильмов и т.п.;
в) «просто так» и пр., и пр.
Простой способ ответить на вопрос, почему человек пришел
трудоустраиваться к вам:
61

---

Инструкция 
Распределите по порядку от 1 до 12 профессионально важные
качества согласно их значимости для сотрудника службы охра%
ны. Наиболее важное, по Вашему мнению, качество получает 1%й
ранг, наименее – 12%й.
– чуткость (отношение к другим «по%человечески»);
– готовность выполнить свой долг;
– самообладание (умение мобилизоваться, расслабиться);
– умение восстанавливать силы, сбрасывать усталость;
– общительность;
– умение предвидеть (прогнозировать развитие событий);
– честность;
– исполнительность, дисциплинированность; 
– способность действовать самостоятельно и решительно;
– непримиримость к недостаткам в себе и в других;
– твердая воля (способность не отступать перед трудностями);
– умение чувствовать других (работать на «полутонах»).
Обработка результатов 
1) За основу берется эталонный ряд – средне%групповой выбор
лучших сотрудников вашей организации. В процессе предвари%
тельного выявления эталонного ряда выбраковываются «нерабо%
тающие пункты», т.е., такие объекты или признаки, по которым ве%
лики расхождения оценок эталонных сотрудников и оставляются
только те пункты, по которым их мнения наиболее согласованы.
2) Вычисляются величины d – разницы между рангами, опре%
деленных испытуемым и соответствующими рангами эталонного
ряда (в нашем случае – представлениями лучших сотрудников
ЧОП «Баярд»).
3) Отдельные значения d возводятся в квадрат (d).
4) Посредством формулы ранговой корреляции определяется
мера соответствия представлений кандидата представлениям
эталонной группы:
где d – сумма квадратов разностей рангов;
n – число признаков рангового ряда (в данном случае их – 12)