Umumiy nazorat savollari

Umumiy nazorat savollari

1. 
   Nima uchun maxsulot va xizmatlarning sifati nazorat qilinadi?
   
2. 
   O‘zbekistonda sifatni boshqarishga bo‘lgan dastlabki tashkiliy-huquqiy chora-tadbirlarni bilasizmi.
   
3. 
   YAponiyada xodimlarni sifatga o‘qitish qanday amalga oshiriladi?
   
4. 
   Sifatni boshqarish masalalari bo‘yicha Evropada tashkil qilingan tashkilotlar haqida so‘zlab bering.
   
5. 
   Sifatni boshqarishga bo‘lgan ma’muriy va iqtisodiy yondashuvlar orasidagi farq nimadan iborat?
   
6. 
   Texnologiyalar evolyusiyasida inson kapitali mavqeining ortib borishi.
   
7. 
   Sifat masalasining dolzarbligini elektronika sanoati misolida izohlab bering.
   
8. 
   Amerikaning turli kompaniyalari tomonidan sifatni boshqarish sohasida ishlab chiqilgan yo‘nalishlarni sanab bering.
   
9. 
   Faoliyatning asosiy yo‘nalishlarini tushuntirib bering.
   
10. 
    Rahbariyatning qanday kamchiliklari tashkilotning faoliyatida muvaffaqiyatsizliklarni keltirib chiqaradi?
    
11. 
    Faoliyatni yaxshilash jarayonlarini muvaffaqiyatli amalga oshirish borasida Jon Xarringtonning bergan tavsiyalarini sanab o‘ting.
    
12. 
    Rahbarlarga o‘z korxonasining imkoniyatlarini aniqlash uchun qanday savollar bergan bo‘lardingiz?
    
13. 
    Nima uchun rahbarlar faoliyatni yaxshilash jarayonining tashabbuskorlari sifatida namoyon bo‘ladilar?
    
14. 
    Nima uchun liderni faoliyatni yaxshilash jarayonining rahbari etib tayinlash lozim?
    
15. 
    J. Xarrington taklif qilgan namuna asosida tasavvuringizdagi firmaning sifat sohasida siyosatini ishlab chiqing. Navbatdagi namuna orqali uning faoliyatni takomillashtirish jarayonini amalga oshirishga mosligini kelishini tahlil qiling.
    
16. 
    Rejalashtirish ishlari qanday bosqichlarda amalga oshiriladi?
    
17. 
    IBM korporatsiyasi misolida keltirilgan namunaga tayanib, o‘zingiz tasavvur qilgan qilgan korxona misolida rejalashtirish majmuini ishlab chiqing.
    
18. 
    Nima sababdan rejalashtirish tartibi har bir xodimning rejalashtirishda qatnashishini talab qiladi?
    
19. 
    Boshqaruv kengashi va ma’muriy guruhning vazifalariga nimalar kiradi?
    
20. 
    Misol sifatida keltirilgan kengash ichki yig‘ilishining kun tartibiga qanday qo‘shimcha va o‘zgartirishlar kiritgan bo‘landingiz?
    
21. 
    Faoliyatni yaxshilash bo‘yicha kengashning tadbirlari va bu tadbirlarni amalga oshirish qoidalariga ta’rif bering.
    
22. 
    Korxonaning past sifat oqibatida to‘laydigan bilvosita harajatlari: “qoniqmagan indamas iste’molchi”.
    
23. 
    YAxshilash jarayoni doirasidagi o‘qitish dasturlari bu jarayonning qatnashchilariga qanday talablarni qo‘yadi?
    
24. 
    Funksional bo‘linmalar faoliyatini yaxshilash rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirish bosqichlari.
    
25. 
    Faoliyatni takomillashtirishda rahbar – ishchi aloqalarining ahamiyati nimada ko‘zga tashlanadi?
    
26. 
    Agar rahbariyat faoliyatni yaxshilashda faol qatnashishga qaror qilsa, qaysi masalalarni hal qilishi kerak?
    
27. 
    Jamoaviy boshqaruvning samaradorligiga erishish tamoyillari, uning tashkilot va xodimlar uchun afzalliklarini tushuntirib bering.
    
28. 
    Jamoaviy boshqaruv tizimi samaradorligiga erishish shartlari.
    
29. 
    O‘rta pog‘ona rahbarlarini o‘qitishning keltirilgan so‘rovnomasida savollariga berilgan javoblar asosida korxonaning faoliyati haqida xulosalar chiqaring.
    
30. 
    Boshqaruvchilar va ish yurituvchilardan tashkil topgan guruhning vazifalariga nimalar kiradi?
    
31. 
    Bosh buxgalterning o‘z – o‘zini baholashi misolida keltirilgan azorat ro‘yxatiga tayanib shunday ro‘yxatni menejer misolida tuzing.
    
32. 
    O‘zini – o‘zi attestatsiyalash qanday tartibda o‘tkaziladi?
    
33. 
    Nima uchun tashkilot rahbariyatining ishchilar guruhi faoliyatini yo‘naltirib turishi talab qilinadi?
    
34. 
    Guruh yig‘ilishlarini o‘tkazish qoidalarini tavsiflab bering.
    
35. 
    Bo‘linma faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruhning rivojlanish bosqichlariga ta’rif bering.
    
36. 
    Tasavvuringizdagi bo‘linmangiz misolida BFT ning namuna sifatida keltirilgan savollariga javob bering.
    
37. 
    Nazorat raqamlarini yangilash – asosiy maqsadga erishish vositasi.
    
38. 
    Bo‘linmalar faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha guruhlarning afzalliklari va kamchiliklari nimadan iborat?
    
39. 
    Sifat to‘garaklarining muvofiqlashtiruvchilarining zimmasiga qanday vazifalar yuklanadi?
    
40. 
    Muammolarning tahlili va echimiga bag‘ishlangan yig‘ilishlar uchun berilgan savollar yordamida sifat to‘garagingizning yig‘ilishida kun tartibiga qo‘yilgan masalani muhokama qiing.
    
41. 
    Guruhlarning a’zolarini o‘qitishga qanday masalalar kiritilishini taklif qilgan bo‘lardingiz?
    
42. 
    Muammolarning salbiy oqibatlari va ularni bartaraf qilish yo‘llari Iste’molchilarning talablarini qondirish va bo‘linma ishining sifatini oshirish yo‘lida olib boriladigan izlanishlarning farqi nimada?
    
43. 
    Har bir xodim uchun yillik ish rejasi asosida kvartallik rejalarni tuzishning ahamiyati nimada?
    
44. 
    Xodimlarning kelajakda kasbiy o‘sishini rejalashtirishdan maqsad nima?
    
45. 
    Kasbiy o‘sish va istiqbolli vazifalarni aniqlash uslublari.
    
46. 
    Namuna asosida o‘zingizning kasbiy o‘sish rejangizni ishlab chiqing.
    
47. 
    Takliflarni bildirish dasturi xodim va korxona uchun qanday ahamiyatga ega?
    
48. 
    Qanday vaziyatlarda bildirilgan takliflar uchun pullik mukofotlar to‘lanmaydi?
    
49. 
    Ishni yaxshilash blanki to‘ldirish uchun berilgan savollar yordamida o‘zingizning taklif yoki g‘oyangizni ta’riflab bering.