|
Faqat vaqt ichida tushuncha
JIT kontseptsiyasini an'anaviy boshqaruv usullari bilan taqqoslash
Omillar
|
LT yondashuvi
|
An'anaviy yondashuv
|
Aktsiyalar
|
Salbiy rolni o'ynang. Barcha harakatlar ularni minimallashtirishga qaratilgan. Sug'urta zaxiralari yo'q (yoki minimal)
|
Kerakli boshqaruv. Ishlab chiqarishni (va sotishni) prognoz xatolaridan va ishonchsiz etkazib beruvchilardan himoya qiling. Aksariyat aktsiyalar "sug'urta" dir. Katta zaxiralar katta partiyani sotib olishda chegirmalar bilan izohlanadi; miqyosi tejamkorligi; sug'urta zaxiralari
|
Stok hajmi, MP sotib olish
|
Aksiya hajmi faqat hozirgi talabni ko'rsatadi. Ta'minotda minimal miqdordagi moddiy resurslar ishlab chiqaruvchi uchun ham, etkazib beruvchi uchun ham qo'llaniladi. Ta'minot hajmini aniqlash uchun EOQ modelidan (Uilson formulasi) foydalaniladi.
|
Birja miqdori standart yoki EOQ formulasi bilan belgilanadi. Kichik hajmdagi tayyor mahsulotlar yoki moddiy resurslarga o'tishda sotuvlar qiymati o'zgarganda fond o'zgarishi hisobga olinmaydi
|
Tarqatish
|
Yuqori ustuvorlik. Uskunani tezkor sozlash orqali talabning o'zgarishini hisobga olish. Tayyor mahsulotlarning kichik partiyalarini ishlab chiqarish
|
Kam ahamiyatlilik. Maqsad - tayyor mahsulot hajmini oshirish
|
NP zahiralari
|
Bajarilayotgan ish zahiralarini yo'q qilish. Agar ishlab chiqarish bo'linmalari o'rtasida kichik zaxiralar mavjud bo'lsa, ular imkon qadar tezroq o'rnatilishi va yo'q qilinishi kerak.
|
Kerakli element. Ishlab chiqarish zaxiralari keyingi ishlab chiqarish va texnologik tsikllarning asosi bo'lgan tarkibiy bo'linmalar o'rtasida to'planadi
|
Yetkazib beruvchilar
|
Ishlab chiqarish sheriklari sifatida ko'rib chiqiladi. Faqat ishonchli etkazib beruvchilar bilan aloqalar. Kam miqdordagi etkazib beruvchilar
|
Yetkazib beruvchilar bilan professional uzoq muddatli munosabatlar saqlanib qoladi. Qoidaga ko'ra, sun'iy ravishda raqobatni qo'llab-quvvatlaydigan ko'plab etkazib beruvchilar
|
Sifat
|
Maqsad - "nol nuqsonlar". Moddiy resurslar va tayyor mahsulotlarning kirish sifatini nazorat qilishni istisno qilish. Mafkura Tq
|
Kam miqdordagi kamchiliklarga yo'l qo'yiladi. Tayyor mahsulot sifatini tanlab tekshirish.
|
Texnologik jihozlarni qo'llab-quvvatlash
|
Oldindan yordam zarur. Agar qo'llab-quvvatlash o'z vaqtida bajarilayotgan moddiy resurslarni uzluksiz etkazib berishni ta'minlamasa, jarayon to'xtatilishi mumkin
|
Zarur bo'lganda. Qimmatli qog'ozlar saqlanib qolganda muhim emas
|
Logistik tsiklning davomiyligi
|
Qisqartirilgan logistik tsikllar. Shu bilan birga, logistika qarorlarining reaktsiya tezligi oshadi va talab prognozi bilan bog'liq noaniqlik kamayadi
|
Uzoq logistik tsikllar. Sug'urta zaxiralari bo'yicha kompensatsiya mavjud bo'lganda ularni kamaytirishning hojati yo'q
|
Xodimlar
|
Ishlayotgan va boshqaruvchi xodimlarning harakatlarini muvofiqlashtirishni talab qiladi. Muvofiqlik bo'lmaguncha, siz logistika jarayoniga o'zgartirish kirita olmaysiz
|
Boshqaruv umumiy boshqaruvni amalga oshiradi. O'zgarishlar quyi xodimlarga bog'liq emas
|
Moslashuvchanlik
|
Qisqa ishlab chiqarish tsikli; maksimal moslashuvchanlik
|
Uzoq ishlab chiqarish tsikli; minimal moslashuvchanlik
|
Tashish
|
Xizmatlarning to'liq doirasi, ishonchlilik
|
Xizmatning asosiy darajasi ichidagi minimal xarajatlar
|
Tizimda moslashuvchan mehnatni tashkil etishdan foydalanish
Bir vaqtning o'zida (McKinsey loyihasidan parchalar)
1. Ishni birinchi navbatda individual muammolarni echishga emas, balki jarayonlarni tashkil qilishga asoslang.Mijozlarning qoniqishi bilan bog'liq maqsadli standartlarga e'tibor bering, masalan, past narxlar va tezkor xizmat. Ushbu standartlarga mos keladigan (yoki mos kelmaydigan) jarayonlarni aniqlang - buyurtmalarni jalb qilish va bajarish, yoki aytaylik, yangi mahsulotni ishlab chiqish. Kompaniyalarning asosiy tarkibiy qismiga aylangan aynan shu jarayonlar - funktsional emas, masalan, savdo bo'limi yoki ishlab chiqarish bo'limi.
2. Jarayonlarning parchalanishini minimallashtirish bilan ierarxiyani tekislang. Ko'pgina jarayonlar uchun bitta yoki bir nechta alohida operatsiyalarni bajaradigan buyruqlar zanjiriga qaraganda har biri bitta jarayonning ko'pini yoki barchasini bajarishi uchun parallel buyruqlarni shakllantirish yaxshiroqdir.
3. Jarayonlarni tashkil etish va amalga oshirish uchun etakchi menejerlarga javobgarlikni tayinlang.
4. Mijozlarning ehtiyojlarini qondirish bilan bog'liq bo'lgan har bir ish turini maqsadli ishlash standartlari va ish faoliyatini baholash tizimini bog'lash.
5. Alohida ijrochilarga emas, balki jamoalarning ishini tashkil qilish va rejalashtirishga e'tibor qarating. Shaxsiy ijrochilar yakka o'zi, operatsiyalarni doimiy ravishda yaxshilay olmaydilar.
6. Iloji bo'lsa, boshqarish va boshqarmaslik funktsiyalari va operatsiyalarini birlashtiring. Ishchilarni yollash, ish faoliyatini baholash va rejalashtirishni amalga oshirish uchun jamoalarga imkoniyat bering.
7. Har bir xodimning bir nechta tadbirlarda ko'nikmalarga ega bo'lishiga alohida e'tibor bering. Sizga ko'plab tor mutaxassislar kerak emas.
8. Odamlarni o'z vaqtida xabardor qilish va ma'lum bir ishni bajarish zarurati tug'ilganda. Mavhum raqamlar o'zlarining ishlarida kerak bo'lganlarga ma'muriy qizil lentasiz, faqat oddiy ijrochilarni - sotuvchilarni, mexaniklarni va boshqalarni - ulardan qanday foydalanishni o'rgatish uchun muammolar tug'dirgan bo'lsangizgina erishiladi.
9. Tashkilotning barcha xodimlarining etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan aloqalarini maksimal darajada oshirish. Bu shuni anglatadiki, birlashtirilgan jamoalarning barcha xodimlari doimiy ravishda sheriklar va mijozlar bilan aloqada bo'lib, operatsiyalar joyida bo'lishlari kerak.
10. Nafaqat moddiy boylik, individual xodimlarning kasbiy rivojlanishiga turtki bering, balki umuman jamoalarning kompetentsiyasini rivojlantiring.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
