Ushbu bob tugagandan so'ng siz quyidagilarni amalga oshirishingiz mumkin

1
Ushbu bob tugagandan so'ng siz quyidagilarni amalga oshirishingiz mumkin:
• rasmiy tashkilotlarning turli xil usullarini tavsiflash
tuzilgan: tadbirkorlik, matritsali, funktsional, bo'linma (tomonidan
geografik hudud, mahsulot bo'yicha yoki mijozlar turiga qarab),
chegarasiz (virtual, ichi bo'sh yoki modulli)
• asosiy tashkiliy kontseptsiyalarni tushuntirish: ajratish
egalik qilish va boshqarish, yo'nalish va boshqaruvni ajratish,
boshqaruv va skalar zanjiri, baland va tekis tashkilotlar,
autsorsing va ofshoring, umumiy xizmatlar yondashuvi

• tashkilot madaniyatini aniqlash

• tashkilot madaniyatini shakllantiruvchi omillarni tavsiflash
• yozuvchilarning madaniyatga qo'shgan hissasini tushuntirish:
- Schein - tashkiliy madaniyatni belgilovchi omillar
- qulay - to'rtta madaniy stereotip
- Hofstede - madaniyatning xalqaro istiqbollari
• norasmiy tashkilot va uning bilan aloqalarini tushuntirish
rasmiy tashkilot
• norasmiy tashkilotning biznesga ta'sirini tavsiflash.

Mulkchilik - xususiy sektor tashkilotlariga tegishli bo'lishi mumkin

yakka tartibdagi egalar yoki aktsiyadorlar (turiga qarab
tashkilot). Davlat sektori tashkilotlari tomonidan nazorat qilinadi
hukumat, kooperativlar esa
ularning a'zolariga tegishli bo'ladi.
• Maqsadlar - aytib o'tilganidek, har bir tashkilot juda boshqacha maqsadlarga ega.
Bu ijtimoiy xizmatlar ko'rsatishdan (xayriya tashkilotlari va. Uchun) o'zgarishi mumkin
davlat sektori tashkilotlari) egalarining boyligini maksimal darajaga ko'tarish uchun (uchun
foyda olish
tashkilotlar).
• Faoliyatlar - tashkilot faoliyati qo'llab-quvvatlashga mo'ljallangan bo'ladi
uning maqsadlari. Bu shuni anglatadiki, tashkiliy faoliyat kabi har xil
tashkilotlarning o'zlari!
• moliyalashtirish manbalari - davlat sektori tashkilotlari mablag'larni jalb qilish tendentsiyasiga ega bo'ladi
markaziy hukumatdan pul. Xususiy sektor tashkilotlari
kompaniyalar va kooperativlar sifatida,
katta ehtimol bilan mablag 'yig'ish kerak bo'ladi
egalaridan. Xayriya tashkilotlari odatda xayriya mablag'lari hisobidan moliyalashtiriladi.
• Hajmi - tashkilotlar hajmi bo'yicha katta, transmilliy kompaniyalardan farq qiladi
faqat bitta kishidan iborat yakka savdogarlar.
• Javobgarlik - yakka tartibdagi savdogarlar yoki sheriklik egalari har qanday narsaga javobgardir
ularning bizneslari yo'qotishlar. Kompaniyalar egalari cheklangan imkoniyatlardan foydalanadilar
javobgarlik.
2
Ushbu bob tugagandan so'ng siz quyidagilarni amalga oshirishingiz mumkin:
• o'rta va uzoq muddatni tushuntiring
ijtimoiy va
biznes natijalari va iqtisodiyotning demografik tendentsiyalari
• ijtimoiy tuzilish, qadriyatlarning o'zgarishi ta'sirini tavsiflash,
tashkilotga munosabat va did
• hukumatlar ko'rishi mumkin bo'lgan choralarni aniqlash va tushuntirish
o'rta va uzoq muddatli munosabatlarga javob berish
demografik ta'sir
o'zgartirish

Biznesning kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va

bozorda tahdidlar (SWOT) va raqobatning asosiy manbalari
afzallik
• Porterning qiymat zanjiri tarkibidagi asosiy elementlarni aniqlang va tushuntiring
qiymatlar tarmog'ining ma'nosi
• unga ta'sir ko'rsatadigan tashkilot faoliyatini tavsiflab bering
raqobatbardoshlik:
- sotib olish
- ishlab chiqarish
- marketing
- xizmat
• darajasiga ta'sir qiluvchi omillar yoki kuchlarni tushuntiring
Porterning beshta kuchidan foydalangan holda sanoat yoki sektorda raqobatbardoshlik
model.

Sotishni qo'llab-quvvatlash. Ushbu rolga e'tibor asosan reaktivdir: marketing to'g'ridan-to'g'ri savdo kuchini qo'llab-quvvatlaydi. U telesales yoki telemarketing, so'rovlarga javob berish, kundaliklarni muvofiqlashtirish, mijozlar ma'lumotlar bazasini boshqarish, ko'rgazmalar yoki boshqa savdo aktsiyalarni tashkil qilish va agentlarni boshqarish kabi faoliyatni o'z ichiga olishi mumkin.

Marketing kommunikatsiyalari. Ushbu rolga e'tibor ko'proq faol bo'ladi: marketing reklama qilmoqda

tashkilot va uning mahsuloti yoki xizmati taktik darajada. U odatda savdo kuchini qo'llab-quvvatlash uchun risolalar va kataloglarni taqdim etish kabi faoliyatni o'z ichiga oladi.

Operatsion marketing. Ushbu rolda marketing tashkilotni marketing tadqiqotlarini o'z ichiga olgan muvofiqlashtirilgan marketing faoliyati bilan qo'llab-quvvatlashga qaratilgan; tovarlarni boshqarish; mahsulotni ishlab chiqish va boshqarish; korporativ va marketing aloqalari; va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish. Faoliyatning ushbu kengligini hisobga olgan holda, rejalashtirish ham odatda ushbu rolda bajariladigan funktsiyadir, ammo operatsion yoki funktsional darajada

Strategik marketing. Ushbu rolda marketing yaratilishida o'z hissasini qo'shishi kerak

raqobatbardosh strategiya. Shunday qilib, u mijozlarga yo'naltirilgan va yirik tashkilotlarda qo'llaniladi. A

yirik yoki diversifikatsiyalangan tashkilot, marketingni muvofiqlashtirish uchun ham javobgar bo'lishi mumkin

alohida bo'linmalardagi bo'limlar yoki faoliyat.
3
Ushbu bob tugagandan so'ng siz quyidagilarni amalga oshirishingiz mumkin:
• asosiy moliyaviy buxgalteriya funktsiyalarini aniqlash va tavsiflash
biznes: moliyaviy ma'lumotlarni yozib olish, kodlash va
moliyaviy ma'lumotni qayta ishlash va moliyaviy tayyorlash
bayonotlar
• quyidagi turli xil biznes maqsadlarini tushuntiring
moliyaviy ma'lumotlar talab qilinadi:
- foyda yoki zarar to'g'risidagi hisobot
- pul oqimlari to'g'risidagi hisobot
- moliyaviy holat to'g'risida hisobot
- barqarorlik va yaxlit hisobotlar
• buxgalteriya funktsiyasining
tashkilotni shakllantirish, amalga oshirish va nazorat qilish
siyosatlar, protseduralar va ishlash
• asosiy boshqaruv hisobini aniqlash va tavsiflash va
biznesda ishlashni boshqarish funktsiyalari:
- xarajatlar va daromadlarni hisobga olish va tahlil qilish
- qaror qabul qilish uchun boshqaruv buxgalteriya ma'lumotlarini taqdim etish
- byudjetni rejalashtirish va tayyorlash va byudjetni amalga oshirish
Boshqaruv

Dolzarbligi. Taqdim etilgan ma'lumotlar axborotdan foydalanuvchilarning ehtiyojlarini qondirishi kerak. Agarda

kompaniyaning hisob raqamlari, aniq foydalanuvchilarning keng doirasini qondirish uchun keng ko'lamli ma'lumotlar kerak bo'ladi.

Tushunuvchanlik. Axborotni tushunish qiyin bo'lishi mumkin, chunki u kam yoki to'liq emas;

lekin juda ko'p tafsilotlar, shuningdek, tushunishda qiyinchiliklarga olib keladigan nuqsondir.

To'liqlik. Kompaniyaning hisobvaraqlari uning iqtisodiy faoliyatining yaxlit ko'rinishini ko'rsatishi kerak.

Ob'ektivlik. Axborot iloji boricha ob'ektiv (xolislikdan xoli) bo'lishi kerak. Kontekstida

hisob-kitoblarni tayyorlash, menejment kompaniyaning pushti rasmini chizishga moyil bo'lishi mumkin

o'zlarining ish faoliyatini ta'sirchan ko'rinish uchun rentabellik.

´Moliyaviy buxgalteriya hisobi asosan korxonaning natijalari va moliyaviy holati to'g'risida hisobot berish usulidir.

´Boshqaruv (yoki tannarx) buxgalteriya - bu boshqaruvni boshqarish tizimi bo'lib, u ma`lumotlarni boshqarish uchun harakat qilish uchun asos sifatida ma'lumot berish uchun ma'lumotlarni tahlil qiladi. Boshqarish buxgalterining tashvishi buxgalteriya ma'lumotlarini menejment uchun eng foydali shaklda taqdim etishdir.
4
Ushbu bob tugagandan so'ng siz quyidagilarni amalga oshirishingiz mumkin:
• samarali ishga olish va tanlashning muhimligini tushuntirish
tashkilot
• ishga qabul qilish va tanlash jarayonini tavsiflash va tushuntirish
ushbu jarayonning bosqichlari
• yollash bilan shug'ullanadigan shaxslarning rollarini tavsiflash va
tanlov jarayonlari
• tashkilotlarning uchrashishga intilayotgan usullarini tavsiflash
ularning yollash ehtiyojlari
• boshqalarning afzalliklari va kamchiliklarini tushuntirish
ishga qabul qilish va tanlash usullari
• insoniyat ichidagi xilma-xillik siyosatining maqsadlarini tushuntirish
resurslar rejasi
• teng imkoniyatlar siyosatining maqsadi va afzalliklarini tushuntirish
inson resurslarini rejalashtirish doirasida
• tashkilot amalga oshirishi mumkin bo'lgan amaliy qadamlarni tushuntirish
uning xilma-xilligi va teng imkoniyatlarning samaradorligini ta'minlash
siyosat.

Ishni baholash. Bu ish joylarining nisbiy qiymatini aniqlash uchun muntazam jarayon

tashkilot. Uning asosiy maqsadi an dizaynini va texnik xizmat ko'rsatishini oqilona asoslashdir

teng (va qonuniy himoyalanadigan) ish haqi tarkibi.

Adolat. To'lovni ish darajasi va uning imkoniyatlariga mos ravishda qabul qilish va sezish kerak

buni amalga oshirish uchun individual.

Muzokara qilingan ish haqi o'lchovlari. Qonunchilik, hukumat siyosati, iqtisodiyot, kasaba uyushmalarining kuchi, tegishli ko'nikmalar uchun mehnat bozorining holati, mahsuldorlik to'g'risidagi bitimlar kabi ish haqi o'lchovlari, farqlari va minimal stavkalari zavodda, mahalliy yoki milliy darajada kelishilgan bo'lishi mumkin. , va hokazo.

Bozor stavkalari. Bozorning ish haqi stavkalari, asosan, ochiq mehnat bozorida talab va taklifning odatiy namunasi bo'lgan ish haqi tuzilmalariga ta'sir qiladi. Agar tashkilot stavkalari o'zi jalb qilgan mahalliy yoki milliy mehnat bozoridagi ko'rsatkichlardan pastroq bo'lsa, u xodimlarni jalb qilishda va ushlab turishda muammolarga duch keladi.

O'quv mashg'ulotlari - bu o'quv tadbirlari orqali xatti-harakatlarning rejalashtirilgan va muntazam ravishda o'zgartirilishi,

shaxslarga bilim, ko'nikma darajasiga erishishga imkon beradigan dasturlar va ko'rsatmalar

va o'z ishlarini samarali bajarish vakolatlari.

Rivojlanish - bu "ta'lim va ta'lim tajribalarini ta'minlash orqali insonning qobiliyati va salohiyatining o'sishi yoki amalga oshirilishi".

Umumiy baho. Menejer baholovchi haqidagi xulosalarini bayon shaklida yozadi.

Mezon va baholash sohalarining kafolatlangan izchilligi bo'lmaydi, ammo va

menejerlar aniq, samarali hukmlarni yozma ravishda etkaza olmasliklari mumkin

Boshqaruv asosida baholash. Baholovchilar bir qator ko'rsatilgan xususiyatlarga izoh berishlari shart

va "ishlash", "yaxlitlik" va boshqalar kabi atamalar qanday qo'llanilishi bilan ishlash ko'rsatkichlari

"moslashuvchanlik" ish sharoitida talqin qilinishi kerak. Bu aniqroq, ammo baribir noaniq.

5.2
Tegishli odamlarga yo'naltirilgan. Bu tashkilotning hisobot tuzilmasi tomonidan belgilanishi mumkin, ammo bu o'z xohishiga, ishonchiga va boshqalarga tegishli bo'lishi mumkin.

Ularning ehtiyojlari bilan bog'liq. Axborot haddan tashqari ko'p bo'lishi kerak (ortiqcha yukni keltirib chiqaradi); tegishli mavzularga yo'naltirilgan; ular tushunadigan format, uslub va tilda muloqot qildilar.

To'g'ri va to'liq (oluvchining ehtiyojlari doirasida). Ma'lumotlar "haqiqatan ham to'g'ri" ma'noda "aniq" bo'lishi kerak, ammo ularni batafsil bayon etish shart emas: biznes sharoitida xulosalar va taxminlar ko'pincha ishlatiladi.

O'z vaqtida. Ma'lumot tegishli bo'lgan vaqt ichida taqdim etilishi kerak (kabi)

qarorga kirish, aytaylik).

Moslashuvchan. Axborot uslublar va tuzilmalarda tomonlarning ehtiyojlariga mos bo'lishi kerak va

vaziyat. Ishonchli, ishontiruvchi, qo'llab-quvvatlovchi va ma'lumot beruvchi muloqot uslublari turli xil dasturlarga ega.
6