Boshqaruv hisobini tashkil etish va bosh buxgalterning huququ burchi javobgarligi va etikasi mundarija

1.3. Boshqaruv hisobining ob'ektlari
Boshqaruv hisobining ob'ektlari quyidagilardir: korxona va uning alohida tarkibiy bo'linmalari - mas'uliyat markazlari xarajatlari (joriy va kapital); butun korxona va individual mas'uliyat markazlarining (korxona segmentlarining) iqtisodiy faoliyati natijalari; transfer narxlaridan foydalanishni o'z ichiga olgan ichki narxlarni shakllantirish; byudjetlashtirish va ichki hisobot. Boshqaruv hisobidagi ishlab chiqarish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni shakllantirish ularning tegishli tasnifini ishlab chiqish, xarajatlarning harakatini tahlil qilish, nazorat qilish va ularni kamaytirish yo'llarini aniqlashga asoslanadi. Boshqaruv hisobida menejmentning maqsad va vazifalariga qarab, xarajatlarni tasniflashda turli asoslar (belgilar) ajratiladi. Shu bilan birga, xarajatlarning ilmiy asoslangan tasnifi asos bo'ladigan asosiy printsip "xarajatlar" va "xarajatlar" tushunchalarini farqlash printsipi bo'lib, ularning orasidagi farq vaqt omiliga tegishli.
Xarajat - bu daromad olish uchun ma'lum bir davrda to'liq sarflangan yoki "sarflangan" resurslarning qiymati. Bu muddat resurs uchun haqiqiy to'lovga to'g'ri kelishi shart emas. Xarajatlar - sotib olingan tovarlar yoki xizmatlar uchun pul to'lovi, vaqt o'tishi bilan foydadan chegirib tashlanadi (xarajat sifatida hisobdan chiqariladi). Ular balansda aktiv sifatida ko'rsatiladi. Shunday qilib, xarajatlar korxona tomonidan daromad olish bilan bog'liq xarajatlarning bir qismidir.
Korxonaning joriy ishlab chiqarish faoliyati har xil turdagi nisbiy ahamiyatga ega bo'lgan xarajatlar bilan birga keladi. Ishlab chiqarish xarajatlarining asosiy elementlariga quyidagilar kiradi: materiallarning bevosita xarajatlari - ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan xom ashyo va materiallar. Jismoniy jihatdan ular tayyor mahsulot tarkibiga kiradi va ularni yakuniy mahsulotga aylantirish jarayonini kuzatish mumkin. To'g'ridan-to'g'ri ish haqi xarajatlari - asosiy ish haqi, qo'shimcha to'lovlar mehnati mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko‘rsatish jarayoni bilan bevosita bog‘liq bo‘lgan asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish haqidan byudjetdan tashqari jamg‘armalarga ajratmalar. Ishlab chiqarish faoliyati, shuningdek, uch turdagi xarajatlarni o'z ichiga olgan ishlab chiqarish qo'shimcha xarajatlarini o'z ichiga oladi: Materiallarning bilvosita xarajatlari - ishlab chiqarish jarayoni uchun zarur bo'lgan, lekin tayyor mahsulotning ajralmas qismiga aylanmaydigan materiallar xarajatlari; Bilvosita mehnat xarajatlari - mahsulot ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lmagan, lekin xizmatlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xodimlarni saqlash xarajatlari. ishlab chiqarish jarayoni(prorablar, ustalar, ishlab chiqarish bo'linmalari boshliqlari, nazoratchilar, omborchilar);
Boshqa qo'shimcha xarajatlar - saqlash xarajatlari va uskunaning ishlashi, umumiy ishlab chiqarish xarajatlari, xususan, ishlab chiqarish binolari va uskunalari (asosiy vositalar) amortizatsiyasi; kommunal xizmatlar, asosiy ishlab chiqarishga xizmat ko'rsatuvchi bo'linmalarning xarajatlari. Faqat moliyaviy xususiyatga ega bo'lgan xo'jalik operatsiyalari (qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalar, mulkni sotish yoki sotib olish va boshqalar) boshqaruv hisobi predmeti doirasidan tashqarida.
Boshqaruv hisobining predmeti tashkilot va uning alohida tarkibiy bo'linmalari (segmentlari) ishlab chiqarish faoliyati bo'lib, ular o'z ishining natijalari uchun javobgar bo'lgan menejerlar tomonidan boshqariladigan javobgarlik markazlari deb ataladi.
Segmental buxgalteriya hisobi boshqaruv hisobining eng muhim tarkibiy qismidir. Segment hisobini korxonaning alohida tarkibiy bo'linmalari faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, aks ettirish va umumlashtirish tizimi sifatida aniqlash mumkin. Segmentli buxgalteriya hisobi ma'lumotlari asosida korxona boshqaruvini boshqarish tizimi quriladi. Segmental buxgalteriya hisobi ma'lumotlari kompaniya ichidagi boshqaruvning axborotga bo'lgan ehtiyojlarini qondiradi, turli darajadagi boshqaruv darajalarida xarajatlar va natijalarni nazorat qilish, segmental hisobotlarni tuzish imkonini beradi.
Ikkinchisini tahlil qilib, korxonaning u yoki bu tarkibiy bo'linmalari faoliyatining samaradorligini baholash mumkin. Segmentli buxgalteriya hisobi va hisobotidan olingan ma'lumotlarga asoslanib, korxona ma'muriyati turli xil boshqaruv qarorlarini qabul qilishi mumkin, masalan, biznesni qisqartirish (markazsizlashtirish) maqsadga muvofiqligi.
Hozirgi vaqtda buxgalteriya hisobida barcha daromadlar ularni olish xarajatlari bilan bog'liq bo'lishi kerak, bu xarajatlar deb ataladi (daromad va xarajatlarning o'zaro bog'liqligi printsipi). Ishlab chiqarish xarajatlari va umumiy korxona xarajatlari birgalikda mahsulot (ishlar, xizmatlar)ning umumiy tannarxini tashkil qiladi . Boshqaruv hisobining asosiy tamoyili uning boshqaruvning axborot ehtiyojlarini qondirishga, turli darajadagi huquq va majburiyatlarni kompaniya ichidagi boshqaruv muammolarini hal qilishga qaratilganligidir. Shu bilan birga, ma'lumot qarorlardan oldinda bo'lishi kerak.
Boshqaruv hisobining falsafasi shundan kelib chiqadiki, xarajatlar va faoliyat natijalari ularni amalga oshirish va qabul qilishdan oldin ko'proq yoki kamroq aniqlik bilan aniqlanishi kerak. Ularning turli xil variantlari orasidan eng maqbuli tanlanadi, aynan u reja va byudjetga kiritilgan bo'lib, ularning bajarilishi haqiqiy qiymatlarni hisobga olish usullari bilan nazorat qilinadi. Reja, me'yorlar, smeta byudjet mablag'laridan aniqlangan chetga chiqishlar asosida xarajatlar va natijalarni berilgan qiymatlar darajasida ta'minlash choralari ko'riladi yoki rejaning o'zi tuzatiladi. Operatsiyalarni boshqarish murakkab va murakkab jarayondir.
Boshqaruv talablariga javob beradigan buxgalteriya hisobi tizimi ham murakkab bo'lib, ko'plab protseduralardan iborat. Bundan tashqari, boshqaruv hisobi tizimi elementlarining tarkibi boshqaruv maqsadlariga qarab farq qilishi mumkin. Boshqaruv hisobining tamoyillariga quyidagilar kiradi: biznesning uzluksizligi; yagona rejalashtirish va hisobga olish (rejalashtirish va hisobga olish) o'lchov birliklaridan foydalanish, korxona bo'linmalari faoliyati natijalarini baholash; boshqaruv maqsadlarida birlamchi va oraliq axborotning uzluksizligi va ko‘p ishlatilishi; boshqaruv darajalari o'rtasidagi aloqa aloqalari uchun asos sifatida ichki hisobot ko'rsatkichlarini shakllantirish; xarajatlarni, moliyani, tijorat faoliyatini boshqarishning byudjet (smeta) usulini qo'llash; to'liqlik va tahliliylik, buxgalteriya hisobi ob'ektlari haqida to'liq ma'lumot berish; korxonaning hisob siyosati bilan belgilangan korxonaning ishlab chiqarish va tijorat davrlarini aks ettiruvchi davriylik. Ushbu usul va tamoyillarning uyg'unligi boshqaruv hisobi tizimining samaradorligini ta'minlaydi, lekin buxgalteriya hisobi jarayonini unifikatsiya qilmaydi.
Boshqaruv hisobi korxona boshqaruv tizimining ajralmas qismi, qurolidir. U quyidagilar uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni shakllantirishni ta'minlash uchun mo'ljallangan: butun tashkilotning joriy faoliyati samaradorligini va uning alohida bo'linmalari, faoliyati, bozor tarmoqlari kontekstida monitoringi; kelajak strategiyasini va amalga oshirish taktikasini rejalashtirish tijorat faoliyati umumiy va individual biznes operatsiyalarida, tashkilotning moddiy, mehnat va moliyaviy resurslaridan foydalanishni optimallashtirish; umumiy va tashkiliy bo‘linmalar kontekstida boshqaruv samaradorligini o‘lchash va baholash, ayrim turdagi mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, tarmoqlar va bozor segmentlarining rentabellik darajasini aniqlash; mahsulotlar, tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish jarayonini nazorat qilish harakatlarini sozlash, boshqaruvning barcha darajalarida qarorlar qabul qilish jarayonida sub'ektivlikni kamaytirish.
Bundan kelib chiqqan holda, boshqaruv hisobini tashkil etishning asosiy vazifalari tadbirkorlikning oldindan belgilangan maqsadiga erishishga yo'naltirilganligi, vazifani hal qilishning muqobil variantlarini taqdim etish zarurati, tanlovda ishtirok etishdir. eng yaxshi variant va uni bajarishning me'yoriy parametrlarini hisoblashda, ko'rsatilgan ishlash parametrlaridan og'ishlarni aniqlashga yo'naltirish, aniqlangan og'ishlarni sharhlash va ularni tahlil qilish.
Bundan tashqari, unga rioya qilish kerak umumiy tamoyillar boshqaruv uchun ma'lumotni shakllantirish: qabul qilish uchun ma'lumotlarni ilgari surish tamoyili boshqaruv qarori va uning oqibatlari uchun javobgarlik tamoyili. Biznesdagi kelgusi xarajatlar va daromadlarni to'g'ri baholash o'tkazib yuborilgan imkoniyatlar to'g'risidagi bayonotdan ko'ra muhimroqdir. Shu bilan birga, agar boshqaruvning barcha darajalarida boshqaruv natijalari uchun javobgarlik bo'lmasa, boshqaruv yozuvlarini yuritish mantiqiy emas.
2-BOB. BOSH BUXGALTERNING HUQUQU BURCHI JAVOBGARLIGI VA ETIKASI