Boshqaruvning tashkiliy tuzilmalari

Shtablarning tashkil qilinishi va bunday yordamchilarga ega bo’lgani uchun korxona faoliyatini boshqarish bir tomondan engillashadi, boshqa tomondan esa berilgan maslahatlar qarama-qarshi bo’lganligi sababli murakkablashadi.

Bu tuzilmaning afzalligi shundaki, chiziqli rahbarlar o‘z diqqatlarini ilmiy-tadqiqiy ishlarga emas, balki asosan, korxonaning joriy faoliyatiga qaratadilar.

Uning kamchiligi esa boshqaruv tizimida ortiqcha bo‘g ‘inlarning paydo bo’lishi, boshqarish tezkorligining susayishi, boshqarish xarajatlarining o ‘sishidadir.

Boshqarishning funksional tuzilishi

Плюсы и минусы функционального устройства

Недостатки

• В то же время управленческая деятельность глубоко специализирована. Это повысит эффективность управления и уровень профессионализма. Например, маркетолог знает свое дело лучше других топ-менеджеров и делает это на высоком уровне.
• Достигнуто улучшение координации в функциональной зоне. Сотрудники быстро и хорошо развивают навыки.
• Снижает материальные затраты и исключает дублирование управления и т. Д.

Плюсы

• Функциональные органы заинтересованы в качестве поставленных перед ними задач и не несут ответственности за «чужие» функции или за общую работу предприятия. В этом случае каждый руководитель имеет право отдавать приказы по своим функциям. Следовательно, это:
• Нарушение принципов индивидуализма;
• Это снижает ответственность исполнителей, потому что исполнитель подчиняется нескольким руководителям, а не одному, и часто получает от них противоречивые указания.

Chiziqli funktsional tashkiliy tuzilma

Chiziqli-funktsional boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli boshqaruv bo’lib hisoblanadi. Barcha boshqaruv bosqichlari va mustaqil uchastkalar o’z rahbariga ega bo’ladi. Rahbar ishlab chiqarish xo’jalik faoliyatini yakkabosh-chilik asosida boshqarish huquqiga ega bo’ladi va faoliyat natijalari uchun to’la javobgar hisoblanadi.
Boshqaruvning chiziqli struktura sharoitida ishlaydigan rahbarlarga malakali yordam ko’rsatish uchun funktsional va idoraviy tashkilotlar tashkil etiladi va bu tashkilotlarning vazifasi boshqaruv qarorlarini tayyorlash va rahbarlarga malakali yordam berishdan iborat.

Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o'rtacha 500 dan 3000 gacha ishchilari bo'lgan o'rta va yirik kompaniyalar uchun maqbuldir.

Korxonalarni boshqarishning chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmasi o'rtacha 500 dan 3000 gacha ishchilari bo'lgan o'rta va yirik kompaniyalar uchun maqbuldir.

программно-целевая структура

Эта структура не существовала тремя способами:
• управление проектом;
• Управление продуктом;
• матричная структура.