Mvp – минимал ишчи маҳсулот яратиш

boshqa mezonlar har bir alohida holatda mumkin, asosli va maqbuldir.


Iste'molchi segmentatsiyasining bosqichlari:


Ehtiyojlarni aniqlash;
Tanlangan segmentlarni aniqlash;
Oddiy iste'molchi portretining tavsifi;
Segment potentsialini baholash;
Segment rivojlanish indeksini (MDI) hisoblash;
Segmentning salohiyati va kompaniya imkoniyatlarini tahlil qilish asosida kompaniya uchun segmentning mavjudligini baholash.

30. 
    Корхонанинг SWOT-таҳлилини амалга ошириш. Таянч иборалар: SWOT-таҳлили, SWOT-таҳлилини амалга ошириш, SWOT-таҳлилининг таркибий элементлари, афзалликлар, камчиликлар, имкониятлар, таҳдидлар.
    
31. 
    Стартап лойиҳани амалга ошириш жараёни. Таянч иборалар: Дастлабки фойдаланувчиларни жалб қилиш, Барқарор ўсиш пойдеворини қуриш, Лойиҳага қиймат бериш.
    
32. 
    Яхши жамоа-муваффаққиятли Startup. Таянч иборалар: startup учун жамоа излаш, жамоа аъзоларини ишга олиш, жамоани бошқариш.
    
33. 
    Стартапда рақобат устунлиги, рақобат устунлигига эришиш йўллари. Таянч иборалар: рақобат устунлиги, рақобат устунлиги омиллари, рақобатбардошлик омиллари, ташқи рақобат, тармоқлараро алоқалар.
    
34. 
    Товар стратегиясини ишлаб чиқиш йўналишлари. Таянч иборалар: товар стратегияси, стратегияни ишлаб чиқиш, товар инновацияси, товар вариацияси, товар элиминацияси, товар-бозор матрицаси.
    
35. 
    Бозорни тадқиқ қилишни амалга ошириш тартиби. Таянч иборалар: бозорни тадқиқ қилиш, талабни тадқиқи қилиш, таклифни тадқиқ қилиш, товар сотиб олувчиларни тадқиқи қилиш, рақобатчи фирма фаолиятини тадқиқи қилиш.
    
36. 
    Startup бизнес моделлар Таянч иборалари: Стартап бизнес моделлари ва уларнинг аҳамияти, Канвас бизнес модели, Стартапга мос бизнес модел танлаш.
    

Biznes-modellar atamasi ko'pincha startaplar to'g'risida gap ketganda ishlatiladi. Ammo aslida biznes modellari qanday? Qaysi modellar eng yaxshi ishlaydi va nima uchun? Sizning startapingiz to'g'ri ekanligini qanday bilasiz?
Biznes-model sizning boshlang'ichingiz mijozlar uchun engillashtiradigan og'riqni va nima uchun sizning qaroringiz raqobatchilardan ko'ra yaxshiroq ekanligini tasvirlaydi. Model, shuningdek, bozorning ulushi qancha bo'lishini va qancha mijoz to'lashga tayyorligini aniqlab beradi.