1. теоретические положения статистических методов контроля и управления качеством 4

АНАЛИЗ СТАТИСТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ НА ПРИМЕРЕ АО СЕРОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД

2.1 Общая характеристика АО Серовский Механический завод

Серовский механический завод — советское и российское промышленное предприятие. Расположено в городе Серове Свердловской области на территории ПАО «Надеждинский металлургический завод».
В настоящее время предприятие производит инструмент для нефтедобывающей и горнорудной промышленности, геологоразведки, швейные изделия. Органами управления АО Серовский Механический завод являются: – Общее собрание акционеров; – Совет директоров; – Единоличный исполнительный орган - управляющая организация.

Рисунок 2 – Органы управления АО Серовский Механический завод
В настоящее время поменялась роль в производственной деятельности АО Серовский Механический завод. Сотрудники завода рассматриваются в качестве одного из ключевых стратегических ресурсов станции, обеспечивающих его функционирование и содействующих в достижении установленных целей. Политика управления человеческими ресурсами — это система основ и концептуальных раскладов в работе с персоналом, с учётом региональной специфики, обеспечивающих успешную работу Предприятия и сочетание интересов работников Общества. Политика управления является основной для АО Серовский Механический завод в области управления персоналом и соответствует действующему Трудовому законодательству Российской Федерации. Политику управления человеческими ресурсами осуществляют руководители всех уровней управления во главе с Управляющим директором. В таблице представлена статистика кадров предприятия. Таблица 1 - Статистика кадров АО Серовский Механический завод на 01.01.2021г.

Структура	Количество мужчин	Количество женщин	Количество физических лиц
Руководители	434	223	657
Специалисты	326	659	985
Другие служащие	6	25	31
Вспомогательные рабочие	671	644	1315
Основные рабочие	1 310	315	1625
Итого	2 747	1866	4613

Общая численность персонала в компании на 01.01.2021 г. 4613 чел. Из 4613 человек в 2021 г. численность мужчин составляет 2747 чел. (60%), женщин – 1866 чел.(40%) При этом 2/3 управленческого аппарата занимают мужчины, 1/3 – женщины. Среди специалистов – 68% занимают женщины, 32% - мужчины. Среди других служащих женщины занимают 80%, мужчины – 20%. Среди вспомогательных рабочих почти одинаковое число занимают мужчины и женщины. Состав основных рабочих на 81% состоят из мужчин, на 19% - из женщин. Любой хозяйствующий субъект в процессе ведения бизнеса неизбежно думает о том насколько успешно он воплотит в жизнь хозяйственную деятельность. Успешность понятие довольно условное и для ее измерения важны беспристрастные аспекты. Главной конечной целью любого фирмы считается получение прибыли. Ее значение непросто недооценить, так как именно прибыль – движущая сила развития как отдельного предприятия, так и экономики в целом. За счет предоставленного показателя происходит формирование базы самофинансирования с целью расширения производства, принимаются решения материальные и социальные проблемы сотрудников организации. Прибыль – это еще источник исполнения обязательств перед бюджетами всевозможных уровней. Но роль прибыли этим не ограничивается так как это значимый критерий эффективности организации. Подъем предоставленного показателя в общем случае говорит о том, собственно, что предприятия благополучно развивается, его продукция популярна, а собственники, руководство и сотрудники становятся финансово благополучнее. Ниже представлен анализ коммерческой деятельности рассматриваемой организации. Из таблицы 2 видно, что выручка организации за анализируемый период увеличилась в 2020 году в 2 раза по сравнению с 2018 годом – на 7 420 958 руб. или на 103,66%. Но в 2020 году себестоимость также увеличилась по сравнению с 2018 годом – на 3 973 031 руб. или на 50,49%. Это свидетельствует об улучшении результатов хозяйственной деятельности компании. Это сказалось на понижении величины затрат на 1 руб. проданной продукции на 26% в течение 2018-2020 гг. На фоне повышения выручки показатель ее рентабельности вырос на 28,7%, это свидетельствует о высоком уровне осуществления корректировки распределения прибыли т.е. увеличения части прибыли, реинвестированной в развитие предприятия.
Таблица 2 - Размеры и основные экономические показатели деятельности предприятия АО Серовский Механический завод за 2018 -2020 гг.

Показатели	2018г.	2019г.	2020г.	2020г. к 2019г., %
1	2	3	4	5
1.Стоимость проданной продукции в действовавших ценах, тыс. руб.	7 158 605	10 055 093	14 579 563	203,66
2.Полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	7 868 720	7 840 808	11 841 751	150,49
3.Затраты на 1 руб. проданной продукции, руб. (п.2:п.1)	1,099	0,78	0,812	73,89
4.Среднегодовая численность работников, чел.	4600	4600	4600	100
5.В т. ч.: производственного персонала	4000	4000	4000	100
6.Среднегодовая стоимость основных средств – всего, тыс. руб.	7791521	7583441,5	7314392,5	93,88
7.В т.ч. основных производственных фондов	3895760,5	3791720,75	3657196,25	93,88
8.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	16058994	17354112	18561520	115,58
9.Производительность труда, тыс. руб./чел. (п.1:п.5)	1789,651	2513,773	3644,891	203,66
10.Фонд оплаты труда, тыс. руб.	2000000	2000000	3000000	150,00
11.Среднегодовая заработная плата 1 работника, руб. (п.10 : п.5)	500	500	750	150,00
10.Фондовооруженность, тыс. руб./чел. (п.7:п.5)	973,94	947,93	914,3	93,88
12.Фондоотдача, руб. (п.1:п.7)	1,838	2,652	3,987	216,95
13.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обор. (п.1 : п.8)	0,446	0,579	0,785	176,21
14.Продолжительность 1 оборота, дней (360 дней:п.13)	807,593	621,325	458,323	56,752
15.Прибыль (+), убыток (-) от продажи продукции, тыс. руб. (п.1-п.2)	-710115	2214285	2737812	-
16.Чистая прибыль, убыток (-), тыс. руб.	-14010473	-10890739	-4470563	31,91
17.Уровень рентабельности:
- производства, % ((п.15:п.2)´100)	-9,02	28,24	23,12	-
- проданной продукции, % ((п.15:п.1)´100)	-9,92	22,02	18,78	-
- совокупного капитала, % ((п.16/(п.7+п.8))´100)	-70,21	-51,5	-20,12	28,66

При увеличении себестоимости уровень рентабельности производства повысился на 32,14%. Данный результат был достигнут благодаря росту валовой маржи предприятия благодаря увеличению производительности труда производственного персонала на 103,66%. При снижении величины оборотного капитала показатель их убыточности снизился, что показывает наличие согласованности политики управления объемом деятельности и управления активами. Среди факторов, обусловивших рост эффективности использования оборотных активов рассматриваемого предприятия, необходимо выделить следующие: – повышение уровня оборачиваемости оборотных средств – на 76,21%; – экономия на содержании фонда оплаты труда путем прироста производительности труда персонала относительно данного показателя – на 53,66%.

2.