|
Ikkinchidan, rahbar tasarrufida bo‘lgan yoki u javobgar hisoblangan qadriyatlar ko‘lamshishining jadal osishi.
Uchinchidan, insonlar kuch-g‘ayratiga asoslangan boshqaruvning yaratuvchilik samarasi rahbariyatdan har tomonlama ma’lumotlilik, o‘z kasbining ustasi bo‘lishi va tizimli yondashishni talab oiladi. SHulardan kelib chiqib aytish mumkinki, boshqaruv faoliyati o‘z mohiyati va xususiyati bo‘yicha jamiyat hayotida aqliy tartibga solish ahamiyatiga ega.
Boshkaruvning mohiyati ob’ektiv va sub’ektiv shart-sharoitlarni shunday nisbatda uyg‘unlashtirishni ta’minlashdan iboratdir, bu mo‘ljallangan maqsadga erishish imkonini beradi. SHuning uchun yaxshi rahbar odamlarga kamroq buyruq beradi, buning o‘rniga ularning mehnat faoliyati uchun zarur bo‘lgan samarali sharoit yaratadi. Rahbar to‘g‘risida fikr yuritar ekanmiz rahbar - menejer, u odamlar bilan ishlaydi, ularning kasbiy yutuqlari va xavfsizligi uchun javob beradi, vazifalarni bajarish uchun ular kuch-g‘ayratini uyushtiradi va uygunlashtirishni amalga oshiradi.
Ma’muriy rahbarlar boshqaruv bo‘yicha kuch-g‘ayratining uchdan ikki qismini o‘z xodimlari orqali amalga oshiradi, ya’ni ularning qadr-qimmati maqsadni ko‘zlash, xodimlarni ishga jalb eta bilish, jamoadagi o‘zaro munosabatni belgilay bilish iqtidori bilan o‘lchanadi. Boshqaruv esa, bu hamisha hukmronlik, insonlar ustidan amr etishlik imkoni, lekin hokimlik oqilona bo‘lishi lozim.
Tashkilot uchun hokimiyatni mutlaqlashtirish va hokimiyat vakolati uning menejerida etarli bo‘lmasligi birdek salbiy holdir. Birinchi galda bu tashkilot ma’muriy o‘zagini hosil qiluvchi rahbarlarga taalluqli.
Har bir rahbarning hokimlik imkoniyati uning lavozim vakolatiga ko‘ra belgilanadi, bu ular xizmat vazifasini bajarish uchun zarur. Oldindan ko‘ra bilish, rejalashtirish, uyg‘unlashtirish, nazorat qilish, rag‘batlantirish, o‘qitish, ijtimoiy aqlni tuzish rahbarning asosiy vazifasi hisoblanadi.
Eng yuqori hokimlik imkoniyatiga «birinchi shaxslar» - tuzilmaga boshchilik qiluvchilar (OTM rektori, kasb-hunar kollejlari va akademik litseylarni direktorlari va b.lar) egadir. Ular tashkilot hayotiy faoliyati Istiqbol dasturini belgilab beradi, kadrlar siyosatini amalga oshiradi. Ancha quyi darajadagi rahbar («ikkinchi» va «uchinchi» darajali shaxs)lar birinchi shaxslar ularga bergan vakolat doirasida ish yuritadi. CHunki, boshqaruv tizimidagi tartibga tushirilgan maqomlar istalgan tuzilmaning me’yorida faoliyat ko‘rsatishining muhim sharti hisoblanadi.
Turli rahbarlar lavozim vakolati katta-kichikligiga qaramay ular uchun quyidagi tamoyillarga ko‘ra boshqaruv axloqining umumiy negizi xosdir:
- vakolatlilik - lavozim vakolatini malakali bajarish uchun zarur bilim, tajriba va o’quvga ega bo‘lish;
- insonparvarlik - xizmat hulqidagi insonni sevish va ezgu ahloqiy xislat, odamlardagi eng yaxshi shaxsiy ishga qobillik sifatlarini ochishga intilish;
- innovatsiyaviylik - yangiliksh izlash, unga intilish ishtiyoqi, asosli tavakkal qila bilish qobiliyati;
- pragmatika - natijalarga ko‘ra ishlash, ish vaqtidan samarali foydalanish, faol investitsiya faoliyati;
- ortobiotiklik - o‘z hayotini qadrlay bilishni anglash, kelajakka bo‘lgan barqaror ishonch, atrof muhitga g‘amxo‘rlik bilan munosabatda bo‘lish.
Ma’muriy rahbar («birinchi shaxs») muvaffakiyati ko‘p jihatdan u o‘z hokimiyatini boshqa rahbarlar bilan qanchalik bo‘lisha olishligiga va o‘ziga bo‘ysunuvchilarning ishbilarmonliklaridan qanchalik keng foydalana bilishiga bokliq. SHunga bog‘liq ravishda ma’muriy raxbar xatti-harakatining to‘rt uslubini shartli ravishda farqlash mumkin:
- avtokratik: rahbar - bajaruvchi;
- byurokratik: - boshqaruv «nomenklatura g‘ildiragi» - bajaruvchi;
- demokratik: rahbar - boshqaruv «ijtimoiy g‘ildiragi» - bajaruvchi;
- aristokratik: rahbar - mehnatni rag‘batlantirish tizimi - bajaruvchi.
Yuqoridagi uslublarning shartliligiga qaramay, ular amaliyotda ma’muriy rahbar xizmat xatti-harakatida barqarorlik tarzi sifatida mavjudir. U yoki bu uslubni mutlaqlashtirish maqsadga muvofiq emas. Ularni muayyan vaziyatlarga bog‘liq hodda boshqaruv faoliyatida oqilona qo‘shib olib borish muhim.
Boshqaruv faoliyati nazariyasi va amaliyoti menejer modelini yuzaga keltirdi (1.01-rasm). Mazkur modelga muvofiq u shudli shaxs bo‘lishi kerak. U istarasi issiqlik, ochiq ko‘ngillilik, oqillik va irodalilik kabi tizim tashkil etuvchi biologik sifatlarga ega bo‘lishi lozim.
Menejer jismonan barkamol bo‘lishi kerak: sog‘lom tanda - sog‘lom aql deb bejiz aytilmagan.
Do'stlaringiz bilan baham: |
