2 Menejer va yetakchi Menejerning uslubi va imidji

Xauz va Mitchellarning "yo'l-maqsad" yetakchilik modeli. Kutishning motivatsiya nazariyasiga asoslanadi. Faraz qilinadiki, qat'iy aloqa: harakat - ishning natijalari - mukofotlashga rioya qilinganda, xodimlar unimdordirlar. Bunda yetakchilikning quyidagi uslublari mavjud:

• 
  yo'riqnomaviy
  
• 
  qo'llab quwatlovchi.
  
• 
  erishishga mo'ljallangan ishtiroq etuvchi
  

Samarali yetakchi vaziyatga va ergashuvchining ta'rifi (holati)ga ko'ra bitta yoki bir necha uslublar va motivatsiyaga ega bo'ladi.
Vrum-Iettona-Yagolarning qarorlar qabul qilishning vaziyatli modeli. Keyingi modelni rivojlantiradi. Asosiy farqi xodimlarni qarorlar qabul qilishga jalb qilishni mo'ljallash:
Bunda quyidagi uslublardan foydalanish tafsiya etiladi:

• 
  avtokratik;
  
• 
  avtokratik (xodimlar faqat axborotlarni to'plashga jalb qilinadilar);
  
• 
  maslahatli (xodimlar bilan maslahatlar);
  
• 
  maslahatli (shaxsiy maslahatlar);
  

• 
  guruhli (guruhning qarorlar qabul qilishdagi eng katta roli).
  

Uslubni tanlash va xodimlarni qaror qabul qilishga jalb qilish vaziyatga bog'lik bo'ladi.