Akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Elektron tijorat yo ’ nalishi (sirtqi) 011-20 guruh talabasi Abduraim Turonbek

---

 
 
1 
 
 
 
 
 
 


 
 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI 
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI 
UNIVERSITETI 
 
AKT sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti 
Elektron tijorat yo
’
nalishi (sirtqi) 011-20 guruh talabasi 
Abduraim Turonbek 
 
Boshqaruv tamioyillari fanidan 
MUSTAQIL ISH 
 
 
 
Mavzu: BOSTON modeli
 
 
 
Reja: 
1.
Boston modeli haqida 
2.
Boston modelidan foydalanish 
3.
Boston modelini tahlili 
4.
AKT korxonalarning Boston modelini tuzish 
 
 
O
’ZBEKISTON RESPUBLIKASI 
AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA 
KOMMUNIKATSIYALARINI 
RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI 

---

 
 
2 
 
Strategik tahlil o'tkazish. Boston 
modelidan foydalanish
 
Muvaffaqiyatlaringizni taqqoslamaslik kerak 
o'tmishda va hozirgi paytda 
va ularning muvaffaqiyatlari raqiblarning yutuqlari bilan. " 
(Donald Kress) 
Bugun biz shuni ta'kidlashimiz mumkinki, mamlakatning asosiy bozorlari "Bo'sh bo'sh 
joylarni to'ldirish" bosqichidan o'tib, tovarlarni boshqalarga qaraganda tezroq 
javonlarga qo'ygan g'olib, shiddatli raqobatning "Elkama-elka" bosqichiga, 
muvaffaqiyatli biznesni rivojlantirish uchun tovarlarni to'g'ri joylashtirish uchun etarli 
emas, siz hali ham raqobatchilar bilan "itarib", uni muvaffaqiyatli targ'ib qila olishingiz 
kerak. 
Muvaffaqiyatli uzoq muddatli omon qolish uchun shafqatsiz kurashda endi faqat keng 
qo'llaniladigan moliyaviy tahlil vositalaridan foydalanish kifoya qilmaydi, ustuvorlik 
kompaniyaning tashqi va ichki muhitini muntazam ravishda strategik (sifatli) tahlil 
qilish orqali faol fikr yuritish va harakat qilish zaruriyatidir. 
Ushbu hujjatda biz korxonaning tijorat muvaffaqiyati uchun javobgarlikning to'rtta 
asosiy markazlarini ajratib ko'rsatamiz - Ishlab chiqarish, tarqatish, marketing va 
moliya. Faqatgina ushbu mas'uliyat markazlarida umumiy rivojlanish strategiyalarining 
vakolatli proektsiyasi va maqsadlarga erishish uchun resurslar va vakolatlarning 
maqbul joylashtirilishi bilan muvaffaqiyatga erishiladi. Ushbu yondashuv yordamida 
menejmentda umumiy maqsad - uzoq muddatli daromad olish, sanoat o'rtacha 
darajasidan yuqori darajaga erishish uchun ishlaydigan guruh tuziladi. 
Biz qurayotgan boshqaruv tizimidagi poydevor strategik menejment modelidir, bu 
bizga kelajakka bashorat qilish va tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarni kuzatish 
imkonini beradi. 
Ushbu model yaqinda ko'pchilik tomonidan sinab ko'rildi. Ammo, afsuski, ko'pincha 
biz modelni qo'llash bilan emas, balki uni qo'llash deklaratsiyasi bilan 
shug'ullanishimiz kerak. Menejment masalalari bo'yicha eng "ilg'or" kompaniyalarda 
ham, ko'pincha shoshilinch ravishda ishlab chiqilgan tasavvur, missiya va uzoq 
muddatli rivojlanish kursidan so'ng, ular darhol maqsadlarni belgilashga, ularga 
erishish strategiyasini ishlab chiqishga kirishadilar (va ularni funktsional va operatsion 
darajalariga rejalashtirishni unutishadi) va aniq faoliyat turlari. Undan oldin SWOT 
tahlilining oddiy modelini uni amalga oshirish uchun barcha qoidalarni buzgan holda 
"tashlash". 

---