Askarov Abror ning -oraliq nazorat ishi: Bilеt Biznеs Tizimni boshqarish tuzilmasi Loyixa va uning bajarilish qadamlari btt olib borish tеxnologiyalari va vositalariga kiruvchi «Affinity diagram» usulini misol kеltirib tushuntiring

Loyixaning 1-kadami

Loyixani tanlash va asoslash. Goya soxa muammosi yoki talablardan, material mavjudligidan yaratish imkoniyatidan kelib chikib yaratiladi.

Loyixaning 2 kadami

Maxsulotni modellashtirish va yaratish

Konstruktorlik ishlarni amalga oshirish

Loyixa xisoboti

Titul varagi

Kirish (kiskacha maʼlumot loyixa xakida)

Loyixa tanlash

Asosnoma

Ishlatiladigan vositalari

Chizma va modellashtirish

Ishlatiladigan materiallar

Ekologik  jixatlari

Xulosa

Iktisodiy xisob-kitoblar

3-savolga javob:

Yaqinlik jadvali g'oyalar va ma'lumotlarni tashkil qilish uchun ishlatiladigan biznes vositasidir. Bu etti boshqaruv va rejalashtirish vositalaridan biridir . Odamlar minglab yillar davomida tabiiy munosabatlarga asoslangan guruhlarga ma'lumotlarni to'plashdi; biroq, "afinalik diagrammasi" atamasi 1960-larda Jiro Kavakita tomonidan ixtiro qilingan va ba'zan KJ usuli deb ataladi . Ushbu vosita odatda loyihani boshqarishda qo'llaniladi va miya bo'roni natijasida paydo bo'lgan ko'plab g'oyalarni tekshirish va tahlil qilish uchun tabiiy munosabatlariga asoslangan guruhlarga ajratishga imkon beradi. Bundan tashqari, kontekstli tadqiqotlarda tez-tez intervyulardagi eslatmalar va xulosalarni tizimlashtirishning bir usuli sifatida ishlatiladi. Bundan tashqari, so'rovlarga ochiq javob berish, qo'llab-quvvatlash xizmati qo'ng'iroq jurnallari yoki boshqa sifatli ma'lumotlar kabi tasodifiy shaklda boshqa sharhlarni tashkil qilish uchun ham foydalanish mumkin. O'xshashlik diagrammasi - https://ru.qaz.wiki/wiki/Affinity_diagram

BTT olib borish tеxnologiyalari va vositalariga kiruvchi «Affinity diagram» usulini misol kеltirib tushuntiring.

Affinity diagram- elementlarining ishlash logikasi va bajaradigan vazifalarini bitta joyga jamlash va o‘zʼaro bog’likligini ko‘rsatadi.

Qarindoshlik diagrammasi tabiiy munosabatlaridan foydalanib, ko'plab g'oyalarni guruhlarga ajratishga yordam beradi va ulardan ham foydalanish mumkin:

murakkab muammolarni tahlil qilish

og'zaki so'rovlar natijalarini tahlil qilish

miya bo'roni paytida g'oyalarni tahlil qilish va yo'naltirilgan qidirish

... yoki variantlar soni "betartiblik chegarasi"ga yetganda.

Miya bo'roni paytida yaqinlik jadvalidan foydalanib, quyidagi tartibga rioya qiling:

Jamoaga yetarli miqdorda kartalar yoki stikerlarni bering

Miya bo'roni paytida e'tiborga olinadigan maqsadlar yoki muammolarni tushuntiring. Guruhning barcha a'zolari nimani anglatishini tushunishlari kerak.

Kartochkalar yoki stikerlar haqidagi barcha g'oyalarni yozib, miya bo'roni boshlang

Yechimlarni ishlab chiqishning asosiy yo'nalishlarini (miya bo'roni subtemalari yoki pastki toifalari) oldindan kelishib olish mumkin)

Kartalarni tarqatish yoki stikerlarni joylashtirish, ularga qo'yilgan takliflar o'rtasidagi munosabatlarga asoslangan

Agar fikr turli guruhlarda bo'lishi mumkin bo'lsa, turli guruhlarda ikkita bir xil karta yoki stikerning mavjudligi joizdir

Eng muhim g'oyalar yoki yo'nalishlarni tanlashga, turli xil rang yoki o'lchamdagi kartalardan foydalanishga ruxsat beriladi

Qarindoshlik diagrammasini yaratish jarayonida yangi guruhlarni yaratish va yangi g'oyalarni ilgari surish ham mumkin

Ko'rsatmalar juda oddiy, ammo agar siz miya bo'roni usulini yaxshi bilmasangiz va hech qachon yaqinlik jadvallarini tuzmagan bo'lsangiz, bu vazifani bajarish qiyin bo'lishi mumkin. Shuning uchun men asbobni amalda ko'rib chiqishni taklif qilaman - chunki uning yordami bilan "yo'qotishlarni bartaraf etish"trening kursi yaratildi.