Beeline kompaniyasi misolida korxona strategiyasini ishlab chiqish

FARG’ONA POLITEXNIKA INSTITUTI
ICHB FAKULTETI 64-19M GURUH TALABASI SOBIROV BAHODIRXO’JANING “BEELINE KOMPANIYASI MISOLIDA KORXONA STRATEGIYASINI ISHLAB CHIQISH” MAVZUSIDA TAYYORLAGAN TAQDIMOTI.
Farg’ona_2022

Mavzu:Beeline kompaniyasi misolida korxonaning strategik rejasini tuzish

Reja:

• Korxonalar strategiyalarini ishlab chiqish tamoyillari va uni amalga oshirish
• Beeline kompaniyasi uchun muqobil strategiyalarni tahlil qilish.

Strategiya nima?

•  Strategik rejalashtirish menejmentning funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, tashkil etish, motivatsiya va nazorat qilish funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.

Strategik reja.

Amalga oshirish har bir kompaniya duch keladigan eng qiyin qismdir. Reja tuzish oson, lekin uni amalga oshirishda ular ko'plab kutilmagan muammolarga duch kelishadi, masalan, jismoniy xavflar (menejer baxtsiz hodisaga uchragan bo'lishi mumkin va hokazo) yoki biznes risklari, moliyaviy risklar, tabiiy risklar va hokazo. Natijada, shunday bo'lishi kerakki batafsil reja va yaqindan nazorat qilish tizimi. Ushbu reja kompaniyaning barcha bo'limlari kabi boshqaruv kengashi tomonidan qabul qilinadi.

Boshqaruv kompaniya rahbari hisoblanadi, shuning uchun “Beeline” bu lavozimni egallash uchun professional odamni yollashi kerak. Avvalo, yuqori darajali menejer har bir bo'limning to'g'ri yo'nalishda ishlashi uchun ularni chuqur tushuntirish uchun aniq tasavvur va missiyani, shuningdek maqsadlarni belgilashi kerak. Bunga tasavvur qilish deyiladi. Bundan tashqari, nazorat qilish va rag'batlantirish har bir bo'limning, xususan, Marketing va Moliya bo'limining bir-birini qo'llab-quvvatlashini ta'minlaydi va menejer ularni nafaqat professional masalalarda qo'llab-quvvatlashi, balki ularning rejasini tasdiqlashi kerak. “Beeline” menejeri adolatli ish haqi va maoshlar bilan qo‘shgan hissasini e’tirof etib, ularni nafaqat unumdorlikni oshirishga undaydi, balki ularning hurmatini qozonadi.

Beelineda menejerlik.

Boshqaruv kompaniya rahbari hisoblanadi, shuning uchun “Beeline” bu lavozimni egallash uchun professional odamni yollashi kerak. Avvalo, yuqori darajali menejer har bir bo'limning to'g'ri yo'nalishda ishlashi uchun ularni chuqur tushuntirish uchun aniq tasavvur va missiyani, shuningdek maqsadlarni belgilashi kerak. Bunga tasavvur qilish deyiladi. Bundan tashqari, nazorat qilish va rag'batlantirish har bir bo'limning, xususan, Marketing va Moliya bo'limining bir-birini qo'llab-quvvatlashini ta'minlaydi va menejer ularni nafaqat professional masalalarda qo'llab-quvvatlashi, balki ularning rejasini tasdiqlashi kerak. “Beeline” menejeri adolatli ish haqi va maoshlar bilan qo‘shgan hissasini e’tirof etib, ularni nafaqat unumdorlikni oshirishga undaydi, balki ularning hurmatini qozonadi.

Moliyaviy kuch - bu " Beeline " ning kuchli tomoni. “Beeline ”ning yillik hisobotiga ko‘ra,“Beeline”ning investitsiyalarning daromadliligi o‘zini oqlaganidan keyin investitsiya qilingan har bir milliard dollar uchun 4,2 foizni tashkil etadi. Bundan tashqari, “Beeline”ning rentabellik koeffitsienti har doim 50% dan yuqori (50,4%) va Mobil telefonga (53%) deyarli teng. Yana bir jihati shundaki, “Beeline” telekommunikatsiya bozorida 16 yillik tarixga ega, bu “Beeline”ning hozirgi bozorda tajribasi borligini anglatadi.
“Beeline” bozorga kirishni hisobga olgan holda, jamoatchilikda xabardorlik va obro'-e'tiborni yaratish uchun marketing kampaniyasiga ko'proq mablag' sarflashi kerak. Bundan tashqari, sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatishning yaxshilanishi “Beeline”ga takroriy xaridlar uchun mijozlarning sodiqligini oshirishga yordam beradi. Bozorni rivojlantirish uchun " Beeline " Vetnamda, ayniqsa qishloq joylarida boshqa potentsial bozorni topishi mumkin, ammo bu erda fuqarolarning turmush darajasi o'rtacha darajada (Dien Bien, Sapa, Tam Dao va boshqalar). Ushbu strategiyani texnologiya rivojlanishi tufayli osongina qo'llash mumkin, shuning uchun " Beeline " faqat inson resurslari yoki boshqa omillar haqida qayg'urishi kerak. Biroq, " Beeline " Vyetnamning aksariyat joylarini qamrab olgan Viettel bilan raqobat qilish uchun qishloq joylarida ham boshqa strategiyalardan foydalanishi kerak. Keyinchalik, mahsulotni ishlab chiqish strategiyasi AR-GEga e'tibor qaratishdir.