Boshqaruv hisobi

13 mavzu. BOSHQARUV HISOBINI TASHKIL ETISH


REJA

13.1. “Boshqaruv hisobi” fanining predmeti va usullari, uning nazariy asoslari

13.2. Boshqaruv hisobini tashkil etishning avtonom va integratsiyalashgan tizimlari

13.3. Xarajatlarni turkumlash va hisobga olish

13.4. Mahsulot (ish, xizmat)lar tannarxini kalkulyatsiya qilish usullari va zamonaviy tizimlari

13.5. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish

13.6. Boshqaruv hisobini tashkil etish bo’yicha amaliy mashg’ulot

Tayanch iboralar: boshqaruv hisobi, "Boshqaruv hisobi" fanining predmeti, korxonalarda boshqaruv hisobi quyidagi faoliyat turlari bo’yicha yuritiladi, xo’jalik yurituvchi sub’ektlarda boshqaruv hisobining muhim vazifalari, boshqaruv hisobining tarixiy shakllanishi, boshqaruv va ishlab chiqarish hisobi o’rtasidagi bog’liqlik, moliyaviy va boshqaruv hisobining o’zaro bog’liqligi, xalqaro tajribada korxonalarda boshqaruv hisobini tashkil etishning ikkita tizimi, boshqaruv hisobini tashkil etishning avtonom tizimi, integratsiyalashgan hisob tizimi, korxonalarda integratsiyalashgan hisob tizimining vazifalari, korxonalarda integratsiyalashgan hisob tizimini ishlab chiqish tamoyillari, ishlab chiqarish xarajatlarini asosiy va yordamchi ishlab chiqarishlar buyicha hisobga olishni tashkil etish, qo’shimcha xarajatlarni hisobga olish, javobgarlik markazlari bo’yicha xarajatlar hisobini tashkil etish, javobgarlik markazlarining turlari, foyda markazi, mahsulot tannarxining ishlab chiqarishni boshqarishdagi ahamiyati, mahsulot tannarxini kalkulyatsiya qilishning normativ usuli, rejali (taxminiy) tannarx bo’yicha xarajatlar hisobi usuli, mahsulot tannarxini aniqlashning jarayonli usuli, xarajatlar hisobining buyurtmali usuli, koeffitsientlar usuli, to’liq tannarx usuli, cheklangan tannarx, ya’ni, marjinal usul, qo’shimcha mahsulotga xarajatlarni chiqarib tashlash usuli, xarajatlarni mutanosib taqsimlash usuli, kalkulyatsiya qilishning aralash usuli, "Standart-kost" tizimi, "Direkt-kosting" tizimi, "JIT" tizimi, ABC hisob tizimi, SCA tizimi, Funktsional-qiymat taqlili, boshqaruv qarorlari va ularni qabul qilish bosqichlari, strategik boshqaruv qarorlari, qisqa muddatli qarorlar, CVP-tahlili, investitsiya loyihalari bo’yicha boshqaruv qarorlari qabul qilish, biznes tarkibini o’zgartirish bo’yicha qarorlar qabul qilish, biznes tarkibini o’zgartirish bo’yicha qarorlar qabul qilishda boshqaruv samaradorligini baholash.