Boshqaruvda ijtimoiy va iqtisodiy samaradorlik ko‘rsatkichlari va ularni oshirish yo‘llari

4.Boshqaruv tizimining samaradorligi (boshqaruv iyerarxiyasi,shuningdek ishlab chiqarishni boshqarishda ishlovchilar qatnashishini hisobga olib);

5. Boshqaruv mexanizmining samaradorligi (boshqaruv uslublari, tizimlari va shakllari, moliyaviy, ishlab chiqarish, marketing va boshqalar).

Tarkibiga ko‘ra boshqaruv samaradorligi iqtisodiy hamda ijtimoiyga bo‘linadi. Bu bo‘linish maqsadlarning farqlanishi bilan tushuntiriladi. Menejment natijalarini aniqlash mumkin b o ‘lgan yuqori rahbariyat komandasi samarali ishining bir nechta qoidalari mavjud:

Tarkibiga ko‘ra boshqaruv samaradorligi iqtisodiy hamda ijtimoiyga bo‘linadi. Bu bo‘linish maqsadlarning farqlanishi bilan tushuntiriladi. Menejment natijalarini aniqlash mumkin b o ‘lgan yuqori rahbariyat komandasi samarali ishining bir nechta qoidalari mavjud:

l.Ma’lum bir bo‘limga javobgar bo‘lgan har bir kishi unda o ‘zining hal qiluvchi ovoziga ega bo ‘ladi. Har bir komanda a ’zosi butun komanda nomidan gapiradi. Bo‘ysunuvchilar rahbariyatning bir a ’zosi qarori ustidan boshqa komanda a’zosiga e ’tiroz bildira olmaydilar.

2.Hech kim o‘zi bosh javobgar bo‘lmagan ishlarda qaror qabul qilmaydi. Bunday masala tug‘ilganda uni hal qilishga javobgar shaxsga taqdim etadilar.

3.Komanda a’zolari o ‘z hamkasblari haqida tashqarida gapirmasliklari kerak.

4.Komanda sardori x o ‘jayin, boshliq bo‘lmasdan lider bo‘lishi zarur. Inqiroz paytida u javobgarlikni o ‘z bo‘yniga oladi.

5 .Ba’zi qarorlar sinchiklab muhokama qilinadi.

6. Komandaning barcha a ’zolari bir-birlarini o ‘zlariga tegishli soha qarorlari bilan doimo va chuqur tanishtirib boradilar.

Samaradorlik omillarining ahamiyatliligi darajasi.

Omil	Omilning ahamiyati
Birinchi rahbarning professionallik va ishbilarmonlik fazilatlari	I
Tashkilotda asosiy joylani egallab turgan mutaxassis va rahbarlaming professional va ishbilarmonlik fazilatlari.	II
Tanlangan strategiyaning to‘g ‘riligi.	III
Tashkilot faoliyati turi.	IV
Boshqaruvning qo’llanilayotgan tashkiliy tuzilmasi.	V
Tashkilotda qo'llanilayotgan boshqaruv texnologiyasining samaradorligi.	VI
Tashqi omillar (iqtisodiyot, qonunlar, siyosat, hamkorlar).	VII