Dasturiy injiniringa kirish

Barcha afzalliklariga qaramay, XP har doim ham ishlamaydi va bir qator zaif tomonlarga ega. Shunday qilib, ekstremal dasturlash - kamchiliklar:

• 
  loyihaning muvaffaqiyati mijozning ishtirokiga bog'liq, bunga erishish unchalik oson emas
  
• 
  loyihaga sarflangan vaqtni oldindan aytish qiyin, chunki boshida hech kim talablarning to'liq ro'yxatini bilmaydi
  
• 
  XP ning muvaffaqiyati dasturchilar darajasiga juda bog'liq, metodologiya faqat katta mutaxassislar bilan ishlaydi
  
• 
  rahbariyat juft dasturlashga salbiy munosabatda bo'lib, nima uchun bitta dasturchi o'rniga ikkita dasturchi to'lashi kerakligini tushunmaydi
  
• 
  dasturchilar bilan muntazam uchrashuvlar mijozlar uchun qimmat
  
• 
  har bir vazifani nazorat qilmaslik uchun juda ko'p madaniy o'zgarishlarni talab qiladi
  
• 
  yirik loyihalar uchun mos bo'lmagan tuzilma va hujjatlar yo'qligi sababli
  
• 
  chunki moslashuvchan metodologiyalar funktsional yo'naltirilgan, funktsional bo'lmagan mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablarni foydalanuvchi hikoyalari shaklida tasvirlash qiyin.
  

XP ni mavjud loyihaga tatbiq etish uchun siz ushbu sohada uning texnikasini asta-sekin o'zlashtirishingiz kerak:

• 
  sinovdan o'tkazish
  
• 
  dizayn
  
• 
  rejalashtirish
  
• 
  boshqaruv
  
• 
  rivojlanish
  

Sinov.Jamoa yangi kod yozishdan oldin testlarni yaratadi va asta-sekin eski kodni qayta ishlaydi. Eski kod uchun testlar kerak bo'lganda yoziladi: yangi funksiya qo'shish, xatoni tuzatish yoki eski kodning bir qismini qayta ishlash kerak bo'lganda.
Dizayn.Jamoa asta-sekin eski kodni qayta tiklaydi , odatda yangi funksiyalarni qo'shishdan oldin. Sinovda bo'lgani kabi , eski kodni qayta tiklash faqat kerak bo'lganda amalga oshiriladi. Shu bilan birga, jamoa kodni qayta ishlash uchun uzoq muddatli maqsadlarni shakllantirishi va ularga asta-sekin erishishi kerak.
Rejalashtirish.Jamoa mijoz bilan yaqin aloqaga o'tishi kerak. Ushbu bosqichda unga ishlab chiquvchilar bilan bir jamoada ishlashning afzalliklarini etkazish va uni jamoaga integratsiya qilish muhimdir.
Boshqaruv.XP ga o'tishda menejerlarning roli barcha jamoa a'zolarining yangi qoidalar bo'yicha ishlashini ta'minlashdan iborat. Loyiha menejeri yangi muhitda ishga mos kelmaydigan jamoa a'zosi bilan qachon xayrlashishni yoki yangisini topib, uni ishga to'g'ri kiritishni hal qiladi.
Rivojlanish.Rivojlanishdagi transformatsiya juftlikda dasturlash uchun ish joylarini tashkil qilish bilan boshlanadi. Keyingi vazifa, ishlab chiquvchilar uchun qanchalik qiyin bo'lmasin, ish vaqtining ko'p qismini juftlik bilan dasturlashdir.
Kim XP dan foydalanadi. Versionone tadqiqotiga ko'ra , tezkor kompaniyalarning atigi 1 foizi ekstremal dasturlashni sof shaklda ishlatadi. Yana 10% gibrid Scrum va XP metodologiyasida ishlaydi.