Dasturiy ta'minotga qo ’yilgan talablarni ishlab chiqish asoslari

Yuqori sifatli talablarni ishlab chiqish jarayonidan foyda 

oling

 

 

 

Ko'pchilik, talablarni muhokama qilishga sarflangan vaqt shunchaki mahsulotni chiqarishni kechiktirmoqda, deb 

noto'g'ri o'ylashadi. Ular talablar bilan ishlash loyihaning rentabelligini oshirmaydi deb taxmin qilishadi . Aslida, 

yaxshi da'volarni olish qiymati deyarli har doim profitsit bilan qaytadi.

 

 

 

Qo'shma  sho''basi  PA-bot  loyihasi  talablariga  yaratish  muvaffaqiyatli  jarayoni  jalb  manfaatdor  tomonlar 

majmui tomonidan, va loyiha davomida. To'plash  talablari ishlab chiqish guruhiga foydalanuvchilarni yoki har 

---

qanday  loyiha  uchun  muhim  bo'lgan  bozor  voqeligini  yaxshiroq  tushunishga  imkon  beradi.  Vizual  jozibali 

xususiyatlarga  emas, balki  foydalanuvchi vazifalariga e'tibor qaratish  orqali jamoa o'zi  kerak bo'lmagan  kodni 

qayta yozishga majbur bo'ladi. Mijozlarni ushbu jarayonga jalb qilish, foydalanuvchilarga kerak bo'lgan narsalar 

va  ishlab chiquvchilar  chiqaradigan narsalar  o'rtasidagi  farqdan kelib  chiqadigan  yolg'on taxminlar ehtimolini 

kamaytiradi . Ertami-kechmi, siz mijozlarning fikrlarini olishni boshlaysiz. Bundan tashqari, mahsulotni ishlab 

chiqarishni boshlashdan oldin, yakuniy etkazib berishdan keyin o'zaro tushunishga erishish ancha arzon. Mijoz-

ishlab chiquvchi hamkorligining mohiyati haqida 2- bobga qarang .

  

 

 

 

Odamlar  bilan  o'zaro  bog'liq  bo'lgan  dasturiy  ta'minot,  apparat  vositalari  yoki  quyi  tizimlarga  tegishli 

talablarni  aniq  ajratish  mahsulotni  ishlab  chiqishda  tizimli  yondoshishga  imkon  beradi.   O'zgarishlarni 

boshqarishning  samarali  jarayonlari  o'zgaruvchan  talablarning  salbiy  ta'sirini  kamaytiradi  .  Bir  xil  aniq 

bo'lmagan  hujjatlar  mahsulotni  sinovdan  o'tkazishni  osonlashtiradi.  Bularning  barchasi  birgalikda  barcha 

foydalanuvchilarni qoniqtiradigan yuqori sifatli mahsulotni yaratish imkoniyatlarini oshiradi.

 

 

 

Hech  kim talablarni  yaxshilashga  yo'naltirilgan  sarmoyadan  aniq  daromad olishni  va'da  qilmaydi .  Yaxshi 

talablar sizning jamoalaringizga qanday yordam berishi mumkinligini aqliy tahlil qilishingiz mumkin (Wiegers, 

2006). Yuqori  sifat  talablarining narxi  yangi  protseduralar  va  hujjatlar  shablonlarini  ishlab  chiqish  ,  jamoani 

o'qitish  va  vositalarni sotib  olish  xarajatlaridan iborat . Eng katta investitsiya  bu sizning  guruhingiz talablarni 

to'plash, hujjatlashtirish, ko'rib chiqish va boshqarish uchun sarflaydigan vaqt.  Mumkin bo'lgan foyda:

 

 

 

 

talablari va kam nuqsonlar tayyor mahsulot;

        

 

 

 

 

kam ishlov berish;

        

 

 

 

 

tayyor mahsulotni tezroq ishlab chiqish va etkazib berish;

       

 

 

keraksiz va foydalanilmagan funktsiyalar soni kamroq;

        

 

 

 

 

o'zgartirish narxini pasaytirish;

        

 

 

 

 

kamroq tushunmovchilik;

         

 

 

 

 

loyiha chegaralarining kamroq tarqalishi;

        

 

 

 

 

loyiha kam tartibsizlik;

        

 

 

 

 

mijozlar va jamoa a'zolarining yuqori qoniqishi;

        

 

 

 

 

ulardan kutilgan narsalarni bajaradigan mahsulotlar.

        

 

 

 

Agar siz barcha imtiyozlarni aniqlay olmasangiz ham, ular baribir haqiqiydir.