Farmasevtikada boshqaruv fanidan o‘quv-uslubiy majmua

Sakkizinchi bosqich. Islohotlarni amalga oshirish jarayonida rahbarlar zimmasiga yuklatiladigan vazifalar turli yillarda bir-biridan farq qiladi. Tabiiyki, bu rahbarlardan yangi vazifalarni hal qilish uchun chuqur bilim, ko‘nikma va malakaga ega bo‘lib borishni talab qiladi.


Farmasevtik tashkilotlar boshqaruvida liderlik
Personalni boshqarishda yetakchilik muhim ahamiyatga ega. Iqtisodchi olimlar ta’rifiga ko‘ra: “Yetakchilik alohida shaxslar va insonlar guruhiga maqsadga erishish uchun ularni mehnat qilishga safarbar eta olish qobiliyatidir.
Boshqaruvda yetakchilikning quyidagi turlari farqlanadi:
Samarasiz yetakchilik. “Xo‘jayin — tobe” shaklidagi munosabatlar asosiga qurilgan bo‘lib, bunda yetakchi — “xo‘jayin” hokimiyati mutlaqdir.
Avtoritar boshqaruv. “Boshliq — bo‘ysunuvchi xodim”, an’anaviy munosabatlar asosiga qurilgan bo‘lib, bu usulda yetakchi — “boshliq” hokimiyati ma’muriy tizimni me’yoriy hujjatlar (nizom qarorlar, qoidalar,
yo‘riqnomalar, buyruqlar) orqali ta’minlaydi.
Samarali yetakchilik o‘zaro munosabatlarning yangicha “yetakchi izdosh” shakli asosiga quriladi. Bu usulda yetakchi hokimiyatni uning qobiliyatini e’tirof etgan izdoshlaridan oladi.
Demokratik boshqaruv “saylab qo‘yilgan rahbar — bo‘ysunuvchi xodimlar” munosabati asosiga qo‘yilgan. Bunday jamoada o‘z-o‘zini boshqarish yuqori darajada bo‘lib, mazkur jamoa yetakchini o‘zi saylaydi. Boshqaruv mehnat jamoasiga ularning ishlab chiqarishdagi faoliyatini samarali muvofiqlashtirish uchun ta’sir ko‘rsatish jarayonidir.
Yetakchilik — xodimlarni belgilangan maqsadlarga erishish uchun mehnat qilishga safarbar eta olish qobiliyatidir. Menejer xodimlar mohiyat faoliyatini yo‘naltirib turadigan va bu faoliyat natijalari uchun mas’ul boshqaruvchidir. Yetakchi izdoshlarini belgilangan maqsadlarga erishish uchun kuchg‘ayratlari, bilim va tajribalarini safarbar eta oladigan, izdoshlari
tomonidan xuddi shu vazifalarni uddasidan chiqishga qodir deb e’tirof
etiladigan shaxsdir.