Farmasevtikada boshqaruv fanidan o‘quv-uslubiy majmua


rasm Menejerlar mehnatining bo‘g‘inlar va faoliyat soxalari bo‘yicha taqsimlanishi



Download 1,63 Mb.
bet25/369
Sana10.07.2022
Hajmi1,63 Mb.
#772520
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   369
Bog'liq
ФБМАЖМУА 2020

3.1 rasm Menejerlar mehnatining bo‘g‘inlar va faoliyat soxalari bo‘yicha taqsimlanishi
Mutaxassis-menejerlar 3 asosiy guruxga bo‘linadi:

  1. Funksional-mutaxassislar - boshqaruv faoliyatini axborot bilan ta’minlash uchun ma’sul xodimlar (referentlar, iqtisodchilar, buxgalterlar, marketologlar, yuristlar, moliya xodimlari va x.k.);

  2. Texnolog-mutaxassislar - ishlab chiqarish texnologiyasi bo‘yicha loyihalar tayyorlash uchun ma’sul xodimlar (texnologlar, muxandislar, konstruktorlar, loyihachilar, arxitektorlar va x.k.);

  3. Xizmatchilar – boshqaruv jarayonining yordamchi ishlarini bajaruvchi texnik mutaxassislar (operatorlar, arxiv xodimlari va x.k.).

Ishlab chiqarish xodimlari ikkita guruxga bo‘linadi:

  • Asosiy faoliyat xodimlari - bevosita ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadigan ishchilar;

  • Yordamchi xodimlar - korxonaning xizmat ko‘rsatish va tayyorlov sexlarida ishlaydigan ishchilar.

Korxonani boshqarish tizimida mehnat resurslarini boshqarish juda murakkabdir. Chunki korxonaning muvaffaqiyatli faoliyati uning boshqarilishiga bog‘liq, boshqarish markazida esa inson – ishchilar, mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxonaning o‘z maqsadiga erishuvi faqat shular ishtirokida bo‘ladi.
Mehnat resurslarini boshqarishning asosiy maqsadi xodimlarning qobiliyatlari va imkoniyatlarini ishga solgan holda, ularni yanada jadal va unumli mehnat qilishga undashdir6.
Boshqarish faoliyatida kadrlar bilan ishlash (kadrlar siyosati) yo‘nalishlari
Xodimlarni, ya’ni inson omilini boshqarish quyidagi jixatlarni boshqarishni o‘z ichiga oladi:

    • xodimlarni rejalashtirish;

    • tanlov, ishga qabul qilish va ishdan bo‘shatish;

    • kadrlarning lavozim, professional, ma’muriy o‘sishini rejalashtirish

    • ma’qul ish sharoiti va ijtimoiy-ruxiy muhitni yaratish;

    • xodimlarni boshqarishdagi xarajatlar va ularning samaradorligini baholash,

    • xodimlarning motivatsiyasi;

    • ma’suliyat va vakolat;

    • ixtiloflar, nizolarni hal etish.


Download 1,63 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   369




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish