Ichki tashkilotning

ICHKI TASHKILOTNING

ATROF-MUHITi

Tashkilotning muhim bir xususiyati, ichki muhitining mavjudligi hisoblanadi. unga an'anaviy maqsadlari, vazifalari, tashkiliy tuzilishi, inson resurslari va texnologiya o'z ichiga oladi. ichki muhiti - bir ko'char tuzilishi, bu vaziyatga juda bog'liq, chunki. rasmiy tashkilot tizimi, ular hujjatlarda belgilangan qoidalarga va qoidalarga amal o'z faoliyatida etakchilik tashkil guruhlaridan iborat. Ichki muhitining bu jihatdan odatda tashkilotning korporativ madaniyat elementlarini deb aytiladi. Bu holda rasmiy guruh o'zgartirish predmeti bo'lishi mumkin, lekin tashabbuskori bir menejeri hisoblanadi. Norasmiy guruhlar, shuningdek, ichki muhitining bir qismi, lekin bir oz darajada ularning faoliyati oldindan belgilangan va tartibga solinadi. Bu erda muhim rol ishchi guruh psixologik iqlim deb ataladi nima aloqa, mehrini va munosabatlar, o'ynaydi.

Tashkilotlar, ayniqsa, katta bo'lgan, kompleks tuzilishi turli vazifalar uchun kichik ishchi guruhlar ichidagi tanlash o'z ichiga oladi. Ular rasmiy yoki norasmiy bo'lishi mumkin. rasmiy guruhlar roli qo'llanmada sanoat va tijorat muammolarni hal qilish hisoblanadi. Bunday guruhlar loyihani yaratish uchun, masalan, biron-bir ish muddati uchun. Ularning faoliyati, bunday vakolatlarni va qiyinchilik ajratish buyurtmalar, deb hujjatlar bilan tartibga solinadi.

TASHKILOT DOIRASIDA RASMIY VA NORASMIY GURUHLAR

TASHKILOT DOIRASIDA

GURUH RAHBARI O'RNI

Norasmiy va rasmiy tashkilotlarrahbari tushunchasi bu odam maxsus psixologik xususiyatlari va fazilatlar mavjudligini nazarda tutadi. Rahbar - guruh ishonchini ega bo'lgan shaxs, u hokimiyat bo'lishi kerak. rasmiy guruhlarda rasman norasmiy guruhlarda, bir rahbar bo'lmagan ijroiya tayinlangan bo'lsa har doim, chunki uning shaxsiy fazilatlari bu roli uchun nomzod bo'lgan rahbari hisoblanadi. xodimlar ixtiyoriy ravishda o'z vakolatlarini vakil, chunki guruhning rahbari odamlarni olib va har qanday harakatni sodir ularni undaydi, u, ularga bosim kerak emas. Zamonaviy boshqaruv ularning elektr manba guruhlar tayanib, oldinga nazorat qilish tavsiya etadi.

RASMIY TASHKILOTNING BOSHQARUVI

Rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, motivatsiya va muvofiqlashtirish: tashkilot rasmiy boshqarish boshqarish an'anaviy funktsiyalari asoslangan. Bunday tashkilotlarda, hal qiluvchi omil ishlab chiqarish zanjirining har bir xodim uchun ajratadi mehnat bo'linmasi hisoblanadi. Hukumat tashkilotlari, masalan, juda aniq ish, vakolatlari, huquqlari va turli xodimlari vazifalari ko'lamini belgilash qilingan ish, asosida faoliyat ko'rsatmoqda. Bunday jamoalarning boshqaruv roli ijrochilar qarorlar qabul qilish kerak emas, deb, bu ko'rsatmalarga olish kerak emas, juda yuqori. Formal guruh mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga vakolat bo'ladi bir yo'lboshchi kerak.

NORASMIY GURUHlarni BOSHQARISH

Ijtimoiy aloqalar va munosabatlar. Norasmiy ijtimoiy tashkiloti xos tizim ierarxiya. Bunday guruh boshqarish pastdan yuqoriga va yuqoridan pastgacha, gorizontal, bir necha yo'nalishlarda amalga oshiriladi. Tashkilot norasmiy boshqarish rasmiy rahbarlari amalga oshirish mumkin, lekin tez-tez jilovini guruh hokimiyatga ega bo'lgan fikr rahbarlari, beriladi. Bu tashkilotlar, siz tez-tez boshqarish ta'siri va ta'siri psixologik usullar orqali amalga oshiriladi ko'rsatmalar va buyurtmalar shaklida tanish boshqarish vositalari foydalana olmaysiz. Norasmiy guruh boshqaruvi aloqa va guruh hajmi, holati va tarkibi bog'liq.