Инновации и инновационная деятельность

Loyiha nizomi(project charter)

• Loyihaning rasmiy nomi
• Loyiha homiysi / loyiha menejeri
• Loyihaning maqsadi
• Biznesni asoslash (nima uchun loyiha kerak)
• Mahsulot tavsifi
• Loyiha natijalari
• Loyihani bajarishga yondashuvning umumiy tavsifi (loyiha bosqichlari)
• Muvaffaqiyatning asosiy omillari (KPI)
• Cheklovlar
• Xatarlar
• Loyiha, byudjet, xodimlar va etkazib beruvchilar uchun zarur bo'lgan resurslar
• Vaqt va narx

Loyiha masshtabi

• Iste'molchining ta'rifi
• Mijozlar ehtiyojlari
• Yakuniy mahsulot
• Mahsulotni qabul qilish uchun xaridor mezonlari
• Mijozlar talablari
• Loyiha chegaralari
• Manfaatdor tomonlar (iste'molchilar, yetkazib beruvchilar, raqobatchilar, aloqa auditoriyalari)

Loyiha tashkiloti

• WBS (Strukturaviy ish dekompozitsiyasi)
• Loyiha hayot sikli
• Ma’suliyat matritsasi

Разработка концепции:

• сбор исходных данных;
• выявление потребностей;
• определение целей, задач, результатов, ограничений, рисков, участников, сроков, ресурсов, средств;
• сравнение альтернатив;
• утверждение концепции.

Подготовка к реализации:

• назначение руководителя и формирование команды;
• установление контактов;
• изучение целей, мотивации и требований заказчика;
• разработка содержания проекта:

- конечные результаты;
- стандарт качества;
- структура проекта;
- основные работы;
- требуемые ресурсы;

• структурное планирование:

- декомпозиция проекта;
- календарный план и графики работ;
- смета и бюджет;
- определение и уменьшение рисков;
- торги, заключение субконтрактов;
- базовые проектные опытно- конструкторские работы.

НАЧАЛЬНАЯ ФАЗА