###Introduction to Economics PowerPoint Presentation###

Noaniqlik sharoitida kompaniya uchta strategik pozitsiyadan birini egallashi va tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun uchta turdagi harakatlardan foydalanishi mumkin.

• Tanlangan kompaniyalar shakllantirish strategiyasi sanoat tuzilmasini o'z konsepsiyasiga muvofiq o'zgartirishga intilmoqda. Strategiyaning oʻzi bozorning yangi imkoniyatlarini yaratishdan iborat – birinchi darajadagi noaniqlik darajasi boʻlgan nisbatan barqaror tarmoqlarni tubdan qayta tashkil etish yoki noaniqlik darajasi yuqori boʻlgan tarmoqlarda bozor rivojlanishi ustidan nazoratni oʻrnatish yoʻli bilan.
• Qo'llab-quvvatlovchilar moslashuvchan strategiya aksincha, ular sanoatning hozirgi va kelajakdagi tuzilmasini ham tabiiy deb qabul qiladilar. Ular faqat bozor tomonidan taqdim etilgan imkoniyatlarga munosabat bildiradilar.
• Uchinchi o'rin - o'yinda ishtirok etish huquqini saqlab qolish- bu faqat ikkinchi, uchinchi va to'rtinchi noaniqlik darajalarida qo'llaniladigan adaptiv strategiyaning maxsus shaklidir. Bu imtiyozli mavqega erishish uchun investitsiyalarni bosqichma-bosqich amalga oshirishdan iborat (masalan, noyob ma'lumotlarga kirish, qulay xarajatlar tarkibi, etkazib beruvchilar va mijozlar o'rtasidagi maxsus munosabatlar orqali). Bu holat kompaniyaga noaniqlik darajasi pasayguncha kutishga, keyin esa u yoki bu strategiyani tanlashga imkon beradi.

Noaniqlik sharoitida quyidagi uch turdagi harakatlar ayniqsa muhimdir.

• Yuqori stavkalar- bu kompaniya tomonidan yirik investitsiyalar yoki boshqa firmalarni sotib olish shaklida o'z zimmasiga olgan muhim majburiyatlar. Ba'zi stsenariylarga ko'ra, ular katta foyda keltirishi mumkin, boshqalarida esa katta yo'qotishlar. Bunday chora-tadbirlar odatda shakllantiruvchi strategiyani amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladi, adaptiv strategiya va "o'yinda ishtirok etish huquqini saqlab qolish" doirasida ular qo'llanilmaydi.
• Variantlar eng qulay stsenariylarni amalga oshirishda foydani ko'paytirishga va o'ta noqulay stsenariylarni amalga oshirishda yo'qotishlarni minimallashtirishga qaratilgan. Variantlarning klassik misollari - yangi mahsulotni to'liq ishlab chiqarish boshlanishidan oldin pilot loyihani amalga oshirish; yangi bozorda mahsulotlarni sotish bilan shug'ullanadigan qo'shma korxonalarga cheklangan mablag'larni (xavfni minimallashtirish uchun) investitsiya qilish; hozirda qo'llanilayotganidan samaraliroq bo'lishi mumkin bo'lgan muqobil texnologiya uchun litsenziya olish. Ko'pincha variantlar o'yinda ishtirok etish huquqini saqlab qolish strategiyasiga rioya qiladigan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Ko'pincha, ushbu turdagi harakatlar shakllantiruvchi strategiyani tanlaganlar tomonidan ham qo'llaniladi - yuqori noaniqlik bilan tavsiflangan yangi bozorni yaratish yoki ilgari qilingan yuqori stavkalarni himoya qilish (ya'ni ular bilan bog'liq xavfni minimallashtirish).
• Va nihoyat, g'alaba qozonish harakatlari- har qanday stsenariy amalga oshirilgan taqdirda foyda keltiradigan chora-tadbirlar (ularning mohiyati nomga to'liq mos keladi). Menejerlar ko'pincha aniq g'alaba qozonish harakatlariga e'tibor berishadi (masalan, xarajatlarni kamaytirish, raqobatda g'alaba qozonish uchun muhim ma'lumotlarni to'plash, yangi bilim va ko'nikmalarni to'plash). Biroq, yuqori noaniqlik sharoitida ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish va yangi bozorlarga kirishga sarmoya kiritish kabi qarorlar ham g'alaba qozonishi mumkin.