Ishlab chiqarishning moddiy ta’minotini rejalashtirish

Ta’minot logistikasi tushunchasi

Ta'minotning har qanday samarali logistik strategiyasining asosida barcha etkazib beruvchilaringiz bilan aloqa va hamkorlik yotadi. Bu ekstranetlar, "biznesdan biznesga" onlayn almashinuvlar va boshqa ixtisoslashgan aloqa tarmoqlari orqali doimiy o'zaro aloqani, shuningdek ma'lumotlar bazalarini, buyurtmalar jadvallarini va hattoki loyihalashtirish hujjatlarini, aniqrog'i real vaqtda elektron tarmoqlar orqali almashishni o'z ichiga oladi. Hamkorlik, boshqacha qilib aytganda, ta'minot logistikangizni optimallashtirishda muvaffaqiyat kaliti. Ehtimol, eng samarali logistika strategiyasiga intilayotgan elektron tijorat tadbirkorlari uchun eng katta maqsad ularning ta'minot logistikasini toza xarajatlardan tashqari, raqobatchilariga nisbatan haqiqiy strategik ustunlik manbaiga o'tkazishdir.
Birinchidan, sizning umumiy logistika xarajatlaringizni aniq baholashingiz kerak. Bu aniq ko'rinadi, ammo sanoat haftaligiga ko'ra, ushbu oddiy o'lchov ko'pincha kompaniyalar uchun qiyin bo'lib qoladi, chunki ular shunchaki o'zlarining materiallarini buyurtma qilish va etkazib berish bilan shug'ullanishadi. Sizning xarajatlaringizni aniq baholash va ularni oqlash uchun eng maqbul echim butun ta'minot zanjiri bo'ylab to'liq shaffoflikdir.
Ta'minot zanjirini boshqarish ta'minot zanjirining barcha elementlarini, ishlab chiqarish va etkazib berish bo'yicha sheriklardan tortib, buyurtma jadvallari va zaxiralarni markaziy tizimga bog'laydi. Ushbu tizimni har xil tomondan kuzatib borish va optimal samaradorlik uchun barcha tegishli tomonlar bilan bo'lishish mumkin. Ta'minot zanjiri menejmenti sizning buyurtmangizni qachon etkazib berish va mahsulot liniyalaringiz uchun etkazib berish to'g'risida to'g'ri qarorlarni o'z vaqtida qabul qilishga imkon beradi. Bu tezlikni oshiradi va ortiqcha yuk va inventarizatsiya tufayli xarajatlarni kamaytiradi, chunki qarorlar talab va taklif bo'yicha eng keng qamrovli bilimlarga asoslanadi. Jahon iqtisodiyotidagi autsorsing va ishbilarmonlik aloqalarining murakkab tarmoqlari davrida ta'minot zanjirlari ayniqsa chigallashgan bo'lib, bu alohida firmalar tomonidan nazoratni qiyinlashtirmoqda. Elektron biznes aloqalarining ekstranet va biznesdan biznesga onlayn almashinuvi shakllarida ko'payishi ta'minot zanjirini boshqarishni ham jozibali, ham texnik jihatdan amalga oshiradigan qiladi.
Potentsial foydali ma'lumotlarning qatlamlari juda ko'p. Komponentlarning to'liq ma'lumotlar bazalarini ta'minot zanjirini boshqarish tizimiga qo'shib, sizning firma xarajatlarni deyarli har bir burchagida kamaytirishi mumkin. Masalan, tugallangan mahsulotga kiradigan barcha tarkibiy qismlarni batafsil bayon qilib, har bir alohida komponentni uning optimal ishlab chiqarish va etkazib berish darajasini aniqlash va qaysi komponentlarning eng yuqori samaradorlikdan pastroq harakatlanishini aniqlash uchun kuzatishingiz mumkin. Bunday ma'lumotlar butun ta'minot zanjiringizni eng yuqori rentabellik darajasida muvozanatga keltirishga yordam beradi.
Logistika ta’minlash uchun programmaning kategorilari ta'minot zanjirini boshqarish komplekslaridan tortib transportni boshqarish tizimlari, omborlarni boshqarish tizimlari, talablarni rejalashtirish va rejalashtirish tizimlari kabi aniq vazifalar uchun dasturlarga qadar etkazib berish logistikasini soddalashtirish uchun turli xil vositalar mavjud. va ilg'or rejalashtirishni rejalashtirish tizimlari. Internetga asoslangan dasturlar etkazib berishni butun etkazib berish zanjirlari orqali o'z vaqtida etkazib berishga imkon berish uchun kuzatib borishi mumkin, bu erda materiallar faqat kerak bo'lganda to'planib, inventarizatsiyani ancha kamaytiradi.
Xodimlaringiz, vaqtingiz va resurslaringizga qarab, ta'minot logistika operatsiyalaringizni uchinchi tomonga topshirishni tanlashingiz mumkin va bunday firmalar kam emas. Uchinchi tomon logistika (3TL) provayderlari barcha turdagi kompaniyalar va ehtiyojlarni qondirishadi, ba'zilari faqat cheklangan funktsiyalarni, boshqalari logistika operatsiyalarini to'liq o'z zimmalariga olishadi.
Har qanday autsorsing munosabatlarida bo'lgani kabi, 3TL shartnomalari to'g'ridan-to'g'ri nazoratni yo'qotishdagi kamchiliklarni ushbu sohadagi uchinchi tomon ekspertizasining foydalari bilan solishtirishga harakat qiladi. Oxir oqibat, siz uchinchi tomon munosabatlarining umumiy qiymati ushbu nazoratni yo'qotishga arziydimi yoki yo'qligini aniqlashingiz kerak va bu xarajatlar boshqa joylarda kam xarajatlarga to'g'ri keladimi. 3TL firmalari shunchaki siz uchun ta'minot zanjirini muvofiqlashtirish muammosini o'z zimmasiga olishdan tashqari, kompaniyangizga qo'shimcha qiymat qo'shishini namoyish etishi kerak. Agar siz 3TL bilan shartnoma tuzishni tanlasangiz, investitsiyalarning maksimal rentabelligini oshirishga e'tiboringizni qaratish muhim, bu 3TL jarayonlarida yuqori darajadagi shaffoflikni talab qiladi, shunda siz narx va vaqt tejashni qidirayotganingizni ko'rishingiz mumkin. amalga oshirilmoqda.
Ish kuchi, inventarizatsiya va transportdagi mablag'larni tejash va ta'minot zanjiridagi tsikl vaqtini qisqartirishdan tashqari, 3TL ta'minot zanjirining yuqori ko'rinishini, ularni rejalashtirishdagi moslashuvchanlikni, yuqori darajadagi texnologiyalarni va logistika jarayonidagi innovatsiyalarni, iqtisodiyotni qo'llash orqali qo'shimcha qiymat qo'shishi mumkin. yuk tashuvchilar va transport kompaniyalari bilan munosabatlarda katta ta'sirga ega bo'lishga imkon beradigan miqyos va global foydalanish.Sizning kompaniyangiz xalqaro filiallardan materiallarni sotib oladigan darajada, siz etuk xalqaro aloqalar va barqaror transport operatsiyalariga ega bo'lgan 3PL-ni ishlab chiqishingiz yoki shartnoma tuzishingiz kerak bo'ladi. Har bir dollar hisoblanadigan raqobatdosh elektron tijorat muhitida yuklarni etkazib berish narxining oshishi, chegaralarda uzoqroq vaqt va yuqori sug'urta mukofotlari shoshilinch ravishda qo'shilib, ta'minot logistika operatsiyalarini tartibga solish uchun katta bosimni oshiradi, ayniqsa xalqaro savdo manfaatdor.
Xaridorlarning talablari har xil turdagi mahsulotlarga xilma-xil bo'lib, bir bozorning ikkinchisiga juda katta farq qiladi. Shuning uchun ta'minot zanjiri strategiyasini qamrab olgan holda, barchaga hamma bilan xizmat qilish mumkin emas. Aksariyat kompaniyalar ta'minot zanjirini loyihalashda ikkita yondashuvning ma'lum darajada aralashishini talab qiladi.
Bu, ayniqsa, ko'p mahsulot ishlab chiqaradigan kompaniyalar va iste'molchilarga yo'naltirilgan kompaniyalarga tegishli. Umuman olganda, ular bitta raqobatbardosh strategiyani hal qilish erkinligi bo'lmagan muammo bilan yashashlari kerak. Raqobat ularni bitta mahsulot turiga nisbatan etakchilikni va ikkinchisiga yo'naltirilgan strategiyani bir xil biznes bo'linmasida izlashga majbur qiladi. Buning uchun bir xil biznes bo'linmasida alohida ta'minot zanjiri jarayonlari kerak.
Ehtimol, bu eng yaxshi strategik mos keladigan ta'minot zanjiri dizaynida katta to'siq bo'lishi mumkin va xarajatlarni kamaytirish, samaradorlikni oshirish, yuqori darajadagi javob berish va bilim va ko'nikmalarni uzatish kabi strategik muvofiqlikning barcha afzalliklari bo'lishi mumkin. erishildi. Ushbu muammoni hal qilishning bir usuli shundaki, ta'minot zanjirini loyihalash jarayoni va modeli o'zaro bog'liq bo'lishi kerak.
Umuman olganda, shuningdek, dizayn jarayoni va ta'minot zanjiri modeli ta'minot zanjiri samaradorligini oqilona baholash uchun marketing, muhandislik, moliya, ishlab chiqarish va ta'minot zanjiri jamoalaridan ma'lumotlarni (taxminlar, real qiymatlar va tajribaga asoslangan empirik qiymatlar) talab qiladi. Ta'minot zanjiri dizaynini o'zaro faoliyat funktsional muammo sifatida ko'rib chiqish orqali ikkala masalaga ham echim topish mumkin.
"Strategik muvofiqlik" tamoyillarini kontseptsiyalash va uni amaliy zanjirsiz etkazib berish zanjirlarini loyihalashda qanday qo'llash qiyin. Shuning uchun, oddiy misol bilan tushunchalarni sinab ko'raylik.
Misol: Sizdan Connaught Place-da Style va Grace uchun ta'minot zanjirini loyihalashtirish so'raladi. Style and Grace - erkaklar kiyimlari uchun chakana savdo do'koni. Bu erda taniqli brendlarning matolari va tayyor erkaklar kiyimlari sotiladi. Bundan tashqari, u buyurtma bo'yicha erkaklar kiyimlarini, asosan mijozlar uchun kostyumlar ishlab chiqaradigan tikuvchilik bo'limiga ega. Do'kon yuqori va o'rta daromad guruhlariga xizmat qiladi. Siz uning raqobatbardosh strategiyasini belgilashingiz kerak. Shuningdek, siz talabni aniqlanmagan noaniqlik spektri bo'yicha qaerga qo'yishingiz kerak va nima uchun. Shunga asoslanib, etkazib berish zanjirini loyihalashda o'z fikrlaringizni bayon qilishingiz kerak.
Style va Grace kompaniyasining mijozlari profillari yuqori darajadagi va yuqori daromadli yuqori darajadagi mijozlardir. Tayyor erkaklar kiyimlari uchun xaridorlar odatda xonimlar bo'lishadi, tikilgan kostyumlar uchun xaridorlar odatda erkaklar bo'ladi, chunki kostyumlarni o'lchash va jihozlash ularning mavjudligini talab qiladi.
Ushbu ijtimoiy-iqtisodiy profilga ega bo'lgan mijozlar narxlarni sezgir bo'lmaydilar va tovar va sifatga ko'proq e'tibor berishadi. Ular, shuningdek, ishchi odamlar bo'lishlari uchun vaqtni, ayniqsa erkaklarni, juda foydali deb bilishadi. Ular, ayniqsa, shaxsiylashtirilgan bo'lsa, yaxshi xizmatni qadrlashadi.
Style va Grace Connaught Place-da joylashgan. Bu yirik savdo maydonchasi va bundan tashqari, Dehlidagi tijorat markazi. Joylashuv atributlari uning uchun alohida raqobatdosh ustunlikdir. Mijoz o'z ofisidan o'lchov yoki jihoz uchun qisqa vaqt ichida juda ko'p muammosiz chiqib ketishi mumkin edi
Ushbu sohadagi ta'minot zanjiri markali mahsulotlar etkazib beruvchilardan iborat bo'lib, ularning ba'zilari bozorda o'rnatiladi. O'rnatilgan o'yinchilar odatda chakana sotuvchiga etkazib beriladigan aktsiyalar uchun 30 dan 60 kungacha kredit berishadi. Belgilanmagan tovar mahsulotlarini etkazib beruvchilar o'z mahsulotlarini "konsignatsiya" asosida taqdim etishlari mumkin, ya'ni tovar sotilganda to'lanadi va sotilmagan tovarlar ishlab chiqaruvchi tomonidan qaytarib olinadi
Maxsus tayyorlangan mahsulotlar uchun bunday do'konlarda odatda xaridorlarning o'lchovlarini olib boradigan va jihozlarni nazorat qiladigan bir nechta usta tikuvchilar ishlaydi. Tikish odatda tashkilotga biriktirilgan mustaqil tikuvchilar tomonidan amalga oshiriladi. Style va Grace mahsulotlarining assortimentini tahlil qilsangiz, ikkita alohida ta'minot zanjiri borligi aniq, biri markali tayyor mahsulot uchun, ikkinchisi esa maxsus buyurtma asosida tayyorlangan mahsulotlar uchun. Brendli mahsulotlar uchun talabning noaniqligi yuqori. Xaridor qaysi mahsulotni sotib olishini bilmayapsiz. Agar xaridor uning o'lchamini, uslubini, markasini yoki rangini topa olmasa, savdo yo'qoladi. Markali mahsulotlar uchun biz zaxiradagi vaziyatlarni oldini olish uchun javob beradigan ta'minot zanjiriga ega bo'lishimiz kerak.
Maxsus buyurtma asosida ishlab chiqarilgan mahsulotlarga nisbatan, xaridor kelib, mahsulotga buyurtma berib, keyin uni ishlab chiqarishni boshlashi kerak, talab aniq. Ushbu mahsulotlar uchun biz mahsulotni xaridorga kerakli sifat va tezlikda, ya'ni o'z vaqtida etkazib berishimiz uchun samarali ta'minot zanjiriga ega bo'lishimiz kerak. Umumiy strategiya ikki xil ta'minot zanjirlarini muvofiqlashtirishni talab qiladi. Funktsional spektr aspektida qarama-qarshi yo'nalishda harakatlanadigan ikkita ta'minot zanjiri tasvirlangan. Yaxshi strategiya, tikilgan mahsulotlarning ma'lum talabidan foydalanishda noaniq bo'lgan markali ko'ylak va aksessuarlarga bo'lgan talabni to'ldirish bo'ladi.
Misol: Agar mijoz kostyum uchun kelgan bo'lsa, biz unga mos ko'ylak, galstuk, belbog 'va boshqalarni o'zaro sotishimiz mumkin.
Ularda kataloglar bo'lishi mumkin, ular buyurtmachini o'lchash yoki moslashtirish paytida tikuvchilar tomonidan targ'ib qilinadi. Shuni ham yodda tutish kerakki, erkaklar odatda ayollarga qaraganda kamroq narxga ega. Markali buyumlar uchun ta'minot zanjiri, kostyumni etkazib berish kunida etkazib berish uchun etarlicha sezgir bo'lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, o'zaro faoliyat funktsional guruhlar tushunchasi Style va Grace-ga yordam beradi.
Dizayn ikkita ta'minot zanjiri o'rtasida strategik muvofiqlikni talab qiladi. Har bir funktsional strategiya boshqa funktsional strategiyani qo'llab-quvvatlashi kerak, shunda hamjihatlikda harakat qilish, uslub va inoyat raqobatbardosh ustunlikka erishishi mumkin. Ta'minot zanjiri strategiyasini muvaffaqiyatli bajarish uchun, avvalambor, ta'minot zanjiri imkoniyatlarini tushunishimiz va noaniqlikni talab qilishimiz kerak. Ikkinchidan, biz uchta oqimni tartibga solishimiz kerak, ular tsiklni yakunlash uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish uchun etarli darajada samarali bo'ladi.
Tayyor mahsulotlar uchun Style va Grace etkazib beruvchilar bilan hamkorlik aloqalarini o'rnatishi kerak. Ushbu munosabatlar xarajatlarga asoslangan bo'lishi kerak. Mijozlarga yuqori darajada moslashtirilgan va javob beradigan xizmat bo'lishi kerak. Mijozlar bilan munosabatlarni to'g'ri boshqarish muhim ahamiyat kasb etadi.
Agar Style va Grace xaridorlarning yuqori darajadagi sadoqatini yarata olsalar, ular unchalik taniqli bo'lmagan brendlar tomonidan taklif qilinadigan ancha foydali bitimlardan foydalana oladilar va belgilangan brendlardan yaxshi kredit imkoniyatlarini qo'lga kiritadilar.
Mijozlarning barcha ma'lumotlari yozib olinishi va muntazam ravishda yangilanib turishi kerak. Bu ayniqsa muhimdir, chunki uning mijozlari talabining namunasi o'ziga xos bo'lishi mumkin.
Izohlar: Ushbu ma'lumotni olish uchun ilg'or IT strategiyasi talab qilinadi. Ma'lumotlar firma talab oqimining strategiyasini hal qilishi uchun talab qilinadi.
Talabning noaniqligini iqtisodiy jihatdan samarali boshqarish kompaniya uchun ta'minot zanjiri narxining pastligidan mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasining yaxshilanishiga qadar katta foyda keltirishi mumkin. Eng muhimi, bu Style va Grace uchun katta raqobatbardosh farqlovchi bo'lishi mumkin. Tovar buyurtmasi, o'lchamlarni buyurtma qilish kerak bo'lgan nisbati, minimal miqdordagi miqdorlar va qayta tartiblash punktlarini o'rnatish talablar oqimi strategiyasi bilan belgilanadi.
Maxsus tayyorlangan mahsulotlar uchun etkazib beruvchilar bilan munosabatlar va qayta ishlash va etkazib berish tezligi hal qiluvchi ahamiyatga ega. Style va Grace etkazib beruvchilar bilan hamkorlik yoki ittifoqchilik munosabatlarini saqlab turishlari kerak.
Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni to'g'ri boshqarish muhim ahamiyat kasb etadi. U etkazib beruvchilarga yuqori sifatli mahsulotlarni etkazib berish imkoniyatlarini rivojlantirishda yordam berishi kerak. Bundan tashqari, tezlik diqqat markazida bo'lishi kerak. O'rnatish vaqti uch kundan oshmasligi kerak va kostyum bir hafta ichida etkazib berilishi kerak. Xizmat sifati juda muhimdir. Agar biron bir xato bo'lsa, kiyim ustuvorligi bo'yicha tuzatilishi va 24 soat ichida mijozning joylashgan joyiga etkazilishi kerak.
Ushbu misol ta'minot zanjirini loyihalashtirish bilan bog'liq kontseptsiya va masalalarni va strategik muvofiq tushunchasini tushuntiradi. Shuningdek, u bitta biznes bo'linmasidagi ta'minot zanjirining alohida jarayonlari masalasini hal qiladi.
Strategik muvofiqlik sheriklikda ishlaydigan tashkilotlar faoliyati bir-birini raqobat ustunligiga hissa qo'shadigan tarzda bir-birini to'ldirishini belgilaydi. Bir qator umumiy metodlardan - ya'ni ta'minot zanjiri, etkazib berish vaqtini siqish, chiqindilarni yo'q qilish, zaxiralar va imkoniyatlar tamponlari, jarayonning moslashuvchanligi, darajani rejalashtirish, jarayonni qayta rejalashtirish, strategiya va talabning noaniqligi o'rtasida mos kelmaslik mavjud bo'lganda foydalanish mumkin va bu ehtiyojlar tuzatish. Doimo esda tutingki, samarali ta'minot zanjiri dizayni bu strategiya firmaning raqobatbardosh strategiyasi bilan birlashtirilgan ta'minot zanjiri.
Globalizatsiya va offshor manbalarning ko'payishi bilan ta'minot zanjirini global boshqarish ko'plab korxonalar uchun muhim masalaga aylanib bormoqda. An'anaviy, ta'minot zanjiri boshqaruvi singari, ushbu tendentsiyaning asosiy omillari ham sotib olish xarajatlarini kamaytirish va sotib olish faoliyati bilan bog'liq xavflarni kamaytirishdir. Katta farq shundaki, global ta'minot zanjiri menejmenti shunchaki mahalliy yoki milliy yo'nalish emas, balki kompaniyaning butun dunyo bo'ylab manfaatlari va etkazib beruvchilarini o'z ichiga oladi.
Ta'minot zanjirining global boshqaruvi odatda ko'plab mamlakatlarni o'z ichiga olganligi sababli, u odatda tegishli muammolarni hal qilish kerak bo'lgan yangi qiyinchiliklarning ko'pligi bilan birga keladi. Kompaniyalar umumiy xarajatlarni hisobga olishlari kerak. Mahalliy ish haqi narxi ancha past bo'lishi mumkin bo'lsa-da, kompaniyalar, shuningdek, kosmik xarajatlar, tariflar va chet elda ish olib borish bilan bog'liq boshqa xarajatlarga e'tibor qaratishlari kerak. Bundan tashqari, kompaniyalar valyuta kursini hisobga olishlari kerak. Shubhasiz, kompaniyalar o'z tadqiqotlarini olib borishlari va ta'minotni boshqarish bo'yicha global yondashuvning bir qismi sifatida ushbu turli xil elementlarning barchasiga jiddiy e'tibor berishlari kerak.
Vaqt - bu global ta'minot zanjirini boshqarish bilan shug'ullanishda hal qilinishi kerak bo'lgan yana bir katta muammo. Chet elda ishlaydigan xodimlarning mahsuldorligi va etkazib berishning uzaytirilgan muddati kompaniyaning ishlash muddatiga ijobiy yoki salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, ammo har ikki holda ham ushbu vaqtni xaridlarning umumiy rejasiga kiritish kerak. Bu erda boshqa omillar ham paydo bo'lishi mumkin.
Masalan: Dunyoning bir tomonidagi ob-havo sharoiti ko'pincha boshqa tomondan farq qiladi va ishlab chiqarish va yuk tashishga keskin ta'sir qilishi mumkin.
Shuningdek, bojxona rasmiylashtiruvidan o'tadigan vaqt va boshqa davlat byurosi rasmiylashtirilishi kerak bo'lgan katta kechikishlarni keltirib chiqarishi mumkin. O'zining global ta'minot zanjirini boshqarishga urinayotgan korxona ushbu masalalarni o'ylashdan tashqari, yana bir qator jiddiy savollarni berishi kerak. Birinchidan, kompaniya o'zining tashqi autsorsing rejasi to'g'risida qaror qabul qilishi kerak. Nima sababdan ham, korxonalar ta'minot zanjirining ba'zi jihatlarini uyga yaqinroq tutishni xohlashlari mumkin. Biroq, bu sabablar boshqa mamlakatlar texnologik jihatdan oldinga siljish kabi muhim emas.
Misol: Hindistonning ayrim qismlari hozirgi paytda faqat zarurat tufayli uyda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan yuqori texnologiyali autsorsing xizmatlari markazlariga aylandi.
Kompaniyalarga nafaqat yuqori malakali, xorijdagi ishchilar tomonidan taqdim etiladi, balki ular Qo'shma Shtatlarda yoki boshqa biron bir G'arb mamlakatlarida amalga oshirilishi mumkin bo'lgan narxning bir qismigacha amalga oshiriladi.
Ta'minot zanjirini boshqarish bo'yicha global strategiyaga kiritilishi kerak bo'lgan yana bir masala - etkazib beruvchilarni tanlash. Kompaniyaning ota-onasi tomonidan sotuvchilarning takliflarini taqqoslash etarlicha qiyin bo'lishi mumkin, ammo bir qator global etkazib beruvchilarning takliflarini taqqoslash yanada murakkabroq bo'lishi mumkin. Ushbu tanlovni qanday qilish kerak - bu kompaniyalar qabul qilishi kerak bo'lgan birinchi qarorlardan biri va bu qat'iy tadqiqotlarga asoslangan qaror bo'lishi kerak. Ko'pincha kompaniyalar vaqtni boshqa barcha elementlarni, shu jumladan pul va vaqt bilan bog'liq omillarni hisobga olish o'rniga, eng past narxga sakrashadi. Bundan tashqari, kompaniyalar foydalanish uchun etkazib beruvchilar soni to'g'risida qaror qabul qilishlari shart. Kamroq ta'minotni boshqarish osonroq bo'lishi mumkin, ammo bitta sotuvchi kutilganidek etkazib berolmasa yoki bitta sotuvchi narx bo'yicha imtiyozlarni olish uchun etkazib berish quvvatidan foydalanishga harakat qilsa, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarga olib kelishi mumkin.

2. 
   Ishlab chiqarishning moddiy ta’minotini rejalashtirish
   

Korxona ishi amaliyotida, ishlab chiqarish moddiy ta’minotini u-jalashtirishning bir qancha usullari ishlatiladi: — buyurtmali; rejadagi vazifalar asosida; amalga oshirilayotgan i htiyojlar asosida. Buyurtmali uslub talab etilayotgan xomashyoni faqatgina ehtiyoj tugilganda sotib olishni nazarda tutadi, shuning uchun ham ombor zaxiralari hosil qilinadi. Bu uslub donalab va mayda scriyalab ishlab chiqarishni, omborlashtirilishi qiyin boigan, yuqori .ilatli materiallarga va ko‘p joy egallaydigan detallarga hamda so/.lash ishlarini olib borish uchun zarur materiallarga boigan i htiyojni qoniqtirish uchun qoilaniladi.