Контрольная работа по дисциплине: " Управление проектами. "

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Российской Федерации
ФГБОУ ВО
«Уралский Государственный Экономический Университет»


Контрольная работа по дисциплине:
“ Управление проектами.”


Исполнитель:
Студентка 3 курса заочного факультета
--------------------------------------------------------
Направление подготовки
Менеджмент
Направленность (профиль)
Управление малым бизнесом
Группа ИДО ЗБ УМБ-19 Узб


Екатеринбург 2022
ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день управление проектами является одной из самых структурированных и стандартизованных областей менеджмента. Доказательством этому является целое семейство профессиональных стандартов, описывающих различные аспекты рассматриваемой проблемы. Одним из основных разработчиков стандартов управления проектами является Институт управления проектами США (PMI) представляет собой некоммерческую организацию, занимающуюся продвижением, пропагандой и развитием проектного менеджмента более чем в 170 странах через Отделения локального уровня, а также через сообщества - коллегии и группы по интересам.

Стандарты, разработанные по американской методологии PMI, представляют собой четыре области профессии: проект, программа, портфель и организационный подход к управлению проектами. Данные стандарты формализуют требования к процессу получения результатов и, непосредственно, к результату процесса, а также нормируют проектную деятельность и обеспечивают основу для управления знаниями проекта.

Таким образом, стандарты PMI определяют единое понимание как общей последовательности процессов управления проектами, так и требования к отдельным процессам. Рассмотрим подробнее стандарты управления проектами PMI.

Стандарты по управлению проектами решают следующие задачи:

• 
  Концентрация лучшей практики -стандарты в области управления проектами содержат лучший мировой опыт в этой области.
  

• 
  Взаимодействие - стандарты являются основой взаимодействия и общей терминологии, особенно в больших и интернациональных проектах.
  

• 
  Сертификация - стандарты являются основой для сертификации как организаций, так и отдельных специалистов в области управления проектами.
  

• 
  Системная картина - стандарты отражают системную картину области менеджмента «управление проектами».
  

Стандарты PMI сгруппированы в три категории: основополагающие, практические и рамочные стандарты и дополнения к ним.
Методология управления проектами содержится в стандартах управления проектами. Сегодня существует ряд стандартов:

• 
  корпоративные – разработаны для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций;
  
• 
  международные – стандарты, которые получили международное значение в ходе своего развития или предназначены для международного применения;
  
• 
  частные – комплексы знаний, которые пропагандируются для свободного применения частными лицами, учреждениями или компаниями;
  
• 
  общественные – разработанные и принятые сообществом специалистов;
  
• 
  национальные – созданы для использования внутри одного государства, либо в процессе своего развития получившие общенациональный статус.
  

Международные стандарты являются полными системами, которые включают, кроме описания требований, предъявляемых к управлению проектами, консалтинг, аудит, тестирование, обучение, и иные элементы. Самыми известными являются следующие стандарты: